情系紫荊同學(xué)會始終以“悅讀智慧，豐盈人生，為全體同學(xué)服務(wù)”的宗旨為己任，力爭在每個專業(yè)工作環(huán)節(jié)做到盡善盡美，為廣大熱愛學(xué)習(xí)的同學(xué)及其所在企業(yè)服務(wù)。
在當(dāng)前競爭激烈的大環(huán)境下，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建尤為重要。對于企業(yè)而言，學(xué)習(xí)從來都不是一個人的事情，只有全體員工的共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步，才可以在市場競爭中立于不敗之地。
為此，我們設(shè)計了以企業(yè)全員學(xué)習(xí)為主要形式的企業(yè)全員學(xué)習(xí)卡，為企業(yè)家搭建一個信息、商務(wù)、交流、合作的平臺，為企業(yè)全員培訓(xùn)搭建一個高品質(zhì)的優(yōu)秀學(xué)習(xí)平臺，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【課程背景】
提升企業(yè)管理能力不是根本目的，最終目的是確保企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展；企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展取決于清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和高品質(zhì)的員工隊(duì)伍，而在三項(xiàng)關(guān)鍵要素中“人”才是決定性因素。能否吸納和培養(yǎng)驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的高績效人才隊(duì)伍是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)管理中的兩大關(guān)鍵問題是人才選拔和人才培養(yǎng)，這兩點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展興衰成敗之根本。選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)管理人才，打造團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、勇創(chuàng)佳績的人才梯隊(duì)，是提升企業(yè)管理最為有效的重要舉措。
高績效人才選拔與培養(yǎng)專家——情系紫荊同學(xué)會，秉承“定標(biāo)準(zhǔn)、選優(yōu)才、育英才”的系統(tǒng)化服務(wù)理念，憑借“管理者勝任力素質(zhì)測評系統(tǒng)”的核心技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)過測評中心多年的探討與實(shí)踐，用全新的視角、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計與開發(fā)，2013年度傾力為尋求理性發(fā)展的客戶呈現(xiàn)“提升企業(yè)管理能力的培訓(xùn)盛宴”，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高績效的人才提供強(qiáng)有力的后備支持。
【定標(biāo)準(zhǔn)】即幫助企業(yè)發(fā)掘高績效員工的素質(zhì)特征，構(gòu)建企業(yè)個性化的勝任力模型。
【選優(yōu)才】即利用人才素質(zhì)測評工具及技術(shù)幫助企業(yè)選拔出具有高潛質(zhì)的員工，提高人才配置效率，降低人才流動風(fēng)險和成本。
【育英才】即在發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀員工素質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，用勝任模型為企業(yè)復(fù)制優(yōu)秀人才，降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本，提高培養(yǎng)效率。
2013年，承載著數(shù)百家客戶的殷切期望，繼續(xù)秉承“實(shí)踐是生命，實(shí)用是王道”的課程與服務(wù)理念，為各類型企業(yè)的中堅(jiān)力量提升企業(yè)管理能力全力打造“2013年企業(yè)管理能力提升卡（課程包）”。
【設(shè)計思想】
課程體系模塊化：根據(jù)“定標(biāo)準(zhǔn)、選優(yōu)才、育英才”的系統(tǒng)化服務(wù)理念，為傾力幫助客戶打造高績效企業(yè)，特設(shè)計逐級深入的三大模塊、七大體系的課程內(nèi)容，課程設(shè)置高度系統(tǒng)化，使學(xué)員學(xué)習(xí)更深入高效。
模塊指標(biāo)化：基于“MTS勝任力測評系統(tǒng)”（此系統(tǒng)已正式獲得國家版權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)登記證書，是國內(nèi)少數(shù)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的管理者素質(zhì)評價系統(tǒng)之一）中層管理者所具備的能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行課程設(shè)計，提煉出企業(yè)普遍認(rèn)同的多項(xiàng)核心素質(zhì)能力指標(biāo)作為課程開發(fā)的依據(jù)。
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：基于獨(dú)有的國內(nèi)領(lǐng)先的“素質(zhì)剖面技術(shù)”對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、歸納、提取，將具體指標(biāo)再分成多個素質(zhì)剖面，針對性的設(shè)計課程內(nèi)容。
【課程整體架構(gòu)】
附一：【課程安排表】
| 類 別 | 課程方向 | 課程題目 | 專 家 | 簡 介 | 時 間 | ||
| 人才 選拔類 |
校園招聘 | 基于勝任特征的人才甄選技術(shù) | 馮伯麟 | 國內(nèi)測評界權(quán)威專家 | 09月26日 | ||
| 中高層競聘 | 企業(yè)中高層管理者選拔與競聘 | 寇家倫 | 人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)顧問 | 09月27日 | |||
| 勝任 能力類 |
目標(biāo)管理、計劃組織 | 目標(biāo)與計劃管理 | 于 虹 | 知名培訓(xùn)師 | 03月21日 | ||
| 溝通技巧、協(xié)調(diào)爭議 | 溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) | 毛元生 | 天津領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長 | 04月18日 | |||
| 執(zhí)行力、大局意識 | 價值觀與執(zhí)行力塑造 | 馬作寬 | 實(shí)戰(zhàn)派EMBA教授企業(yè)顧問 | 10月24日 | |||
| 團(tuán)隊(duì)管理、激勵下屬 | 員工行為管理五步法 | 寇家倫 | 人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家 | 11月21日 | |||
| 創(chuàng)新能力 | 創(chuàng)新思維與問題分析 | 梁雅杰 | 原新浪網(wǎng)高級人力資源經(jīng)理 | 06月20日 | |||
| 表述技巧 | 領(lǐng)導(dǎo)者語言表達(dá)藝術(shù) | 易書波 | 中國第一演講教練 | 06月21日 | |||
| 自我完善 | 職業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行自我完善 | 理 清 | 原職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任 | 11月22日 | |||
| 培養(yǎng)人才 | 如何建立企業(yè)導(dǎo)師機(jī)制 | 許雪青 | 西門子輸配電集團(tuán)高級行政 | 04月19日 | |||
| 專業(yè) 知識類 |
HR 專業(yè) |
專業(yè)技能 | 績效管理 | 蔡 巍 | 知名HR績效管理實(shí)戰(zhàn)專家 | 05月23日 | |
| 薪酬體系建設(shè)與實(shí)施 | 張守春 | 原朗訊集團(tuán)薪資管理經(jīng)理 | 05月24日 | ||||
| 新思維—戰(zhàn)略人力資源管理 | 李 剛 | 原華潤集團(tuán)HR副總經(jīng)理 | 03月22日 | ||||
| 法律風(fēng)險防范 | 白永亮 | 中國勞動保障報社法律中心 | 12月20日 | ||||
| 工作分析與任職資格體系 | 趙 磊 | 資深人力資源顧問 | 07月19日 | ||||
| 培訓(xùn)體系建立與效果保障 | 周滔玲 | 資深人力資源顧問 | 10月25日 | ||||
| 精細(xì)化HR管理 | 用Excel提升HR管理效率 | 韓小良 | Excel應(yīng)用著作第一人 | 3月29-30日 | |||
| 財務(wù)專業(yè) | 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-財商 | 溫兆文 | 原摩托羅拉財務(wù)總監(jiān) | 5月23日 | |||
| 營銷專業(yè) | 顧問式銷售六部曲 | 崔小屹 | 實(shí)戰(zhàn)派營銷專家 | 08月23日 | |||
| 銷售業(yè)績提升管理 | 朱芳竹 | 智聯(lián)招聘運(yùn)營中心總監(jiān) | 08月24日 | ||||
| 關(guān)系式銷售——戀愛式營銷 | 鄧 煒 | 原百度人才銷售副總裁 | 08月22日 | ||||
| 銷售情景與情緒管理 | 禹貞余 | 某大型互聯(lián)網(wǎng)全國運(yùn)營總監(jiān) | 10月18日 | ||||
| 通用 技能類 |
高效辦公 | 高效商務(wù)公文寫作 | 白延慶 | 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中文系教授 | 07月18日 | ||
| Excel多表數(shù)據(jù)匯總分析攻略 | 韓小良 | Excel應(yīng)用著作第一人 | 4月17-18日 | ||||
| 打造完美職場報告-輕松玩轉(zhuǎn)Excel+Word+PPT | 韓小良 | Excel應(yīng)用著作第一人 | 10月26日 | ||||
| 期數(shù) | 時 間 | 課程題目 | 簡 介 |
| 一 | 4月 連續(xù)3天 |
Module 1. 如何開發(fā)有效的勝任力模型 | 寇家倫：實(shí)戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家，MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十多年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多知名企業(yè)，出版多部有專業(yè)影響力的著作。寇老師曾被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校總裁和人力資源總監(jiān)班特邀講師；智聯(lián)招聘資深專家、時代光華高級特聘講師等；曾長期擔(dān)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長、管理者評價中心主任。多年來寇老師以人力資源顧問身份為中國移動、中國銀行、中國電信、中國一汽、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國郵政、中央電視臺等眾多國內(nèi)知名企業(yè)提供過人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部人才測評隊(duì)伍培養(yǎng)工作，從人才選拔測評、后備干部培養(yǎng)、經(jīng)理人員述職評價、內(nèi)部競聘測評等不同管理目的為這些企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和顧問服務(wù)。在豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷中，創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構(gòu)建技術(shù)和評價中心技術(shù)，取得了顯著成果。 備注： 1、精品班限額30人／期，每個單位限報2人／期，額滿為止。 2、會員卡消費(fèi)：15人次／期／人（共6天） |
| Module 2. 玩轉(zhuǎn)勝任力測評工具與方法 | |||
| 5月 連續(xù)3天 |
Module 3. 如何選拔高潛質(zhì)人才 | ||
| Module 4. 如何培養(yǎng)高績效人才 | |||
| 二 | 7月 連續(xù)3天 |
Module 1. 如何開發(fā)有效的勝任力模型 | |
| Module 2. 玩轉(zhuǎn)勝任力測評工具與方法 | |||
| 8月 連續(xù)3天 |
Module 3. 如何選拔高潛質(zhì)人才 | ||
| Module 4. 如何培養(yǎng)高績效人才 | |||
| 三 | 10月 連續(xù)3天 |
Module 1. 如何開發(fā)有效的勝任力模型 | |
| Module 2. 玩轉(zhuǎn)勝任力測評工具與方法 | |||
| 11月 連續(xù)3天 |
Module 3. 如何選拔高潛質(zhì)人才 | ||
| Module 4. 如何培養(yǎng)高績效人才 |
| 年卡類別 | 套卡次數(shù) | 卡類選擇√ | |
| 至尊卡 | 198000元 | 200人次 含：5天內(nèi)訓(xùn)+在線素質(zhì)測評（高層10人次，中層30人次） |
□ |
| 至尚卡 | 100000元 | 130人次 含：3天內(nèi)訓(xùn)+在線素質(zhì)測評（中層20人次） |
□ |
| 旗艦卡 | 80000元 | 100人次 含：2天內(nèi)訓(xùn)+在線素質(zhì)測評（中層10人次） |
□ |
| 集團(tuán)卡 | 50000元 | 110人次 | □ |
| 商務(wù)卡 | 38800元 | 80人次 | □ |
| 經(jīng)濟(jì)卡 | 26800元 | 50人次 | □ |
| VIP卡 | 18000元 | 30人次 | □ |
