【課程背景】| 第一模塊 產(chǎn)業(yè)政策分析篇 | |
| 2014農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 | 農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位 |
| ◆黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于農(nóng)業(yè)相關(guān)政策解讀 ◆工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的土地政策解析 ◆投資農(nóng)業(yè)的財(cái)政、項(xiàng)目扶持優(yōu)惠政策解析 ◆農(nóng)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)解析 ◆土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)新制度與模式及背后商機(jī) |
◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略 ◆ 決定企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的原因及分析 ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略定位 ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重組與兼并 ◆ 未來(lái)企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略發(fā)展定位 |
| 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資模式分析 | 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 |
| ◆種業(yè)、種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資分析 ◆養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資分析 ◆農(nóng)產(chǎn)品深加工及流通業(yè)行業(yè)解析及點(diǎn)評(píng) ◆觀光農(nóng)業(yè)（生態(tài)、旅游農(nóng)業(yè)）行業(yè)價(jià)值分析 ◆現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)/農(nóng)業(yè)生態(tài)園的模式與運(yùn)營(yíng) |
◆ 商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 ◆ 商業(yè)模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組 ◆ 資本經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng) ◆ 洞悉企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì) ◆ 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變 |
| 課程收獲：幫助企業(yè)家審時(shí)度勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)脈搏，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃綱要指導(dǎo)下，進(jìn)行清晰的戰(zhàn)略定位，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)與發(fā)展。 | |
| 第二模塊 企業(yè)運(yùn)營(yíng)篇 | |
| 營(yíng)銷創(chuàng)新與策略 | 企業(yè)品牌塑造 |
| ◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立 ◆ 電子商務(wù)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷B2C，O2O應(yīng)用 ² ◆ 如何創(chuàng)新企業(yè)贏利模式 ◆ 農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略解析 ◆ 成功營(yíng)銷策劃案例分析 |
◆ 企業(yè)品牌塑造 ◆ 品牌的傳播渠道與藝術(shù) ◆ 品牌4S戰(zhàn)略 ◆ 品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃 ◆ 品牌營(yíng)銷的成功案例 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源 | 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 |
| ◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化 ◆團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與績(jī)效考核 ◆組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理 ◆如何選人育人、用人、留人 ◆人力資源管理的P－O模型 |
◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ◆ 企業(yè)現(xiàn)金流管理 ◆ 全面預(yù)算管理 ◆ 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 |
| 課程收獲：幫助企業(yè)家開拓創(chuàng)新、更新觀念，革新企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升經(jīng)營(yíng)管理軟實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 | |
| 第三模塊 資本運(yùn)作篇 | |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) | 企業(yè)內(nèi)部管控與創(chuàng)新變革 |
| ◆ 企業(yè)融資戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) ◆ 銀行直接融資的操作解析 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資 ◆ 債券融資與中小企業(yè)私募債 ◆ 企業(yè)并購(gòu)重組的操作 |
◆ 創(chuàng)新變革的力量 ◆ 企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng) ◆ 企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)管控 ◆ 危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 |
| 公司治理與股權(quán)激勵(lì) | 企業(yè)上市與新三板機(jī)遇 |
| ◆ 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ◆ 企業(yè)股份制改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置 ◆ 公司治理與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立 ◆ 期權(quán)的應(yīng)用開發(fā)與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)流程重塑 ◆ 企業(yè)管理制度改革與發(fā)展創(chuàng)新 |
◆ 新三板場(chǎng)外交易市場(chǎng)融資 ◆ 上市決策與規(guī)劃、上市流程 ◆ 企業(yè)上市路徑選擇 ◆ 上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行 ◆ 境外直接上市與間接上市的區(qū)別 |
| 課程收獲：幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解掌握境內(nèi)外主板/中小板/創(chuàng)業(yè)板的制度規(guī)則和上市流程，朝著企業(yè)成功IPO上市的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，鑄造優(yōu)秀的品牌上市公司。 | |
| 課后活動(dòng)： 活動(dòng)一：農(nóng)業(yè)企業(yè)參觀考察 活動(dòng)二：聯(lián)誼交流酒會(huì) 活動(dòng)三：專題研討咨詢會(huì) 活動(dòng)四：項(xiàng)目路演對(duì)接 活動(dòng)五：海外農(nóng)業(yè)商務(wù)考察團(tuán)（美國(guó)/荷蘭）10-12天（自主報(bào)名，另行收費(fèi)） |
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| 張紅宇 | 農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司司長(zhǎng) |
| 宋洪遠(yuǎn) | 農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心主任 |
| 蔣和平 | 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所教授 |
| 杜志雄 | 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所副所長(zhǎng),研究員，博士生導(dǎo)師 |
| 李繼延 | 北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)，博士，教授，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授 |
| 黃 崎 | 中國(guó)雜交水稻發(fā)源地保護(hù)研究中心主任、袁隆平院士助理 |
| 萬(wàn) 力 | 中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)社科院特約研究員 |
| 周驪曉 | 國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC,現(xiàn)任北京水木合德咨詢有限公司董事長(zhǎng) |
| 劉平安 | 北京金長(zhǎng)川投資管理有限公司董事長(zhǎng)/總裁 |
| 李記有 | 全國(guó)著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授 |
| 黃德鈞 | 艾格農(nóng)業(yè)基金總經(jīng)理，農(nóng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家 |
| 許志勇 | 投融聯(lián)盟資本管理有限公司首席咨詢專家，金融博士 |
