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王靜（菲比）

和君標桿企業(yè)研究中心主任 《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》 《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》 《基于業(yè)績實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》 《驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法》 《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設(shè)》 《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機制》 《標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課》 《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》 《力出一孔，利出一孔的激勵機制（華為）》 《企業(yè)文化落地與深植》

武彥麗

原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD 《華為人力資源管理》 《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》 《華為組織變革》 《華為組織與組織績效管理》 《華為企業(yè)文化》 《華為基本法解讀》 《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》

李安

中國人民大學(xué)管理哲學(xué)博士 《陽明心學(xué)：強大自己的內(nèi)心》 《管理心學(xué)：用陽明心學(xué)引領(lǐng)企業(yè)管理》 《陽明心學(xué)與責(zé)任心》 《管理哲學(xué)：哲學(xué)在企業(yè)和管理中的應(yīng)用》 《用企業(yè)文化提升管理品質(zhì)》 《管理者思維模式的創(chuàng)新》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力》

劉善武

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家 《基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的戰(zhàn)略制定》《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》《領(lǐng)導(dǎo)力提升九步法》《任職資格與人才發(fā)展體系》《科學(xué)分錢與多維激勵》《企業(yè)文化構(gòu)建與落地實操》《商業(yè)模式重塑與創(chuàng)新》《管理者綜合技能提升》《打造科學(xué)經(jīng)營分析會》《年度經(jīng)營計劃制定》《目標管理與計劃執(zhí)行》《戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行》

解鴻興

華為人力資源專家 《戰(zhàn)略人力資源管理：如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為中心的人力資源體系》《華為干部四力--中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》《構(gòu)筑人才倍出的干部隊伍：華為干部管理實踐》《“熵”激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯》《擁抱不確定，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力-OKR管理培訓(xùn)》《人力資本增值高于財務(wù)資本增值：華為人才戰(zhàn)略及落地》《組織始終充滿活力：華為企業(yè)文化建設(shè)》《直道超車的秘密：華為高績效團隊建設(shè)》《非人力資源的人力資源管理》《如何打造以奮斗者為本的激勵體系》《人力資源三支柱：打造以業(yè)務(wù)為中心的HR隊伍》

寶洪江

前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負責(zé)人 《資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績》 《任職資格與人才梯隊建設(shè)》 《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐

趙良

原華為副總裁 《華為文化到商業(yè)成功的管理之道》1天 《華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法論“實戰(zhàn)”演練（BLM+DSTE）》，3天 《有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力-華為戰(zhàn)略解碼方法論“實戰(zhàn)”演練（BEM）》，2天 《華為以客戶為中心的流程與組織管理變革及變革管理實踐》，2天 《華為持續(xù)有效增長的管理創(chuàng)新邏輯方法論“實戰(zhàn)”演練》，3天

馮芳

清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)/關(guān)鍵人才復(fù)制》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)－領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《管理者應(yīng)掌握的心理學(xué)原理與管理技巧》

劉春華

中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)專家 營銷管理：贏在“拐點”、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行

朱士堯

華為集團前黨委副書記，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)物理學(xué)教授和研究生院副院長 《華為文化內(nèi)核》《華為的創(chuàng)新變革》《任正非的磨難與企業(yè)家精神》《華為文化是個精神原子彈》

劉秋華

央視《中國職場》人力資源管理專家 《股權(quán)激勵設(shè)計》《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃及策略》《企業(yè)人才發(fā)展管理》《建立精神共同體—企業(yè)文化建設(shè)》《目標與績效管理》《全面績效管理》《銷售人員的選用育留》《卓越經(jīng)理的人力資源管理》《招聘全攻略》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點》《全面績效管理》《人才梯隊建設(shè)》

趙若宇

企業(yè)文化及組織變革、戰(zhàn)略及創(chuàng)新專家 《如何通過企業(yè)文化使人才發(fā)展工作更有靈魂》

李飛

華為俄羅斯地區(qū)部 CFO 《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴 —華為財經(jīng)組織發(fā)展實踐》《如何合理配置資源實現(xiàn)長期有效增長—全面預(yù)算管理》 《通過企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)長期競爭力》 《從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)-如何通過變革構(gòu)建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系》

林安

華為東歐地區(qū)部總裁 《歐美企業(yè)的營商環(huán)境》《企業(yè)文化與管理實踐(基于華為的核心價值觀)》《企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？如何學(xué)？》《客戶拜訪與溝通》《客戶關(guān)系拓展與管理研討》

陳樹峰

華為代表處交付主管 《標桿企業(yè)集成交付體系運作》《標桿企業(yè)問題到解決（ITR）體系運作》 《項目管理知識體系 PMI 課程》《銷售達人養(yǎng)成記-標桿企業(yè)銷售培訓(xùn)課程》 《華為文化及管理》《保障商業(yè)成功的 LTC 流程之集成交付管理體系運作》

吳江

華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練 《華為核心競爭力構(gòu)建的“道”與“法”》《華為企業(yè)文化與成功之道》《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》《面向客戶的需求管理》《研發(fā)項目管理實踐》《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》

陳銳

華為狼性營銷傳播者 《華為狼性營銷》《華為狼性文化解讀和狼性營銷團隊建設(shè)》《贏在執(zhí)行-華為營銷團隊的執(zhí)行力》《華為海外市場拓展戰(zhàn)略》《華為品牌營銷》《華為大客戶營銷》《華為銷售運營管理》《華為銷售項目管理》《華為銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計與實操》

張必成

群策會企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人 《組織管理體系構(gòu)建》《戰(zhàn)略共識工作坊》《企業(yè)文化落地》 《績效體系落地》《管理三板斧》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目》

林子萱

阿里巴巴銷售專家 《阿里巴巴的鐵軍文化建設(shè)》《阿里巴巴價值觀體系落地》《阿里巴巴三板斧》 《如何打造卓越的銷售團隊》《高績效銷售團隊建設(shè)》《如何激發(fā)銷售潛能》《性格分析與團隊融合》 《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣與銷售》《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售五步法》

趙駒

西南大學(xué)教育學(xué)博士 《鄉(xiāng)村振興》《兩會精神解讀》《鄉(xiāng)村振興專題》《招商引資策略》《現(xiàn)代管理工作實務(wù)》 《企業(yè)文化塑造》《管理溝通藝術(shù)》《企業(yè)危機管理》《企業(yè)公共關(guān)系謀略》《如何提升員工忠誠度》
師資導(dǎo)航
總裁課程
管理名師