清大“打造狼性團(tuán)隊(duì)”建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理課程回顧

UPDATETIME:2019-09-02
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課程名稱: 建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班
開課時(shí)間: 2021年09月25日  學(xué)習(xí)費(fèi)用: 27860元   
咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時(shí)安排: 共21天,每一個(gè)月左右授課2-3天。
參訓(xùn)對(duì)象: 從事項(xiàng)目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才
  建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理課程回顧

  打造狼性團(tuán)隊(duì),就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法進(jìn)行人力資源管控,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常堅(jiān)持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的生存空間不斷縮小的情況下,企業(yè)應(yīng)該迅速擺脫落后的羊性,學(xué)會(huì)狼性法則,用狼的進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來打造管理團(tuán)隊(duì),改造管理觀念,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀,以新常態(tài)下國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力,整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源,主動(dòng)創(chuàng)新教學(xué)理念,面向社會(huì)拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目考察、資源平臺(tái)整合等服務(wù)。

  今天,清大經(jīng)管邀請(qǐng)著名人力資源管理專家、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力專家、清大經(jīng)管培訓(xùn)師、咨詢師——齊磊教授,主講《打造狼性團(tuán)隊(duì)》。為大家剖析當(dāng)下建企人力資源管理利弊,指點(diǎn)迷津。

  主講課程內(nèi)容:

  一、洞悉團(tuán)隊(duì)本質(zhì)——團(tuán)隊(duì)之核

  1、一個(gè)能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)

  2、一個(gè)清晰明確的共同目標(biāo)

  3、一套團(tuán)隊(duì)成員共守的規(guī)則

  4、狼性團(tuán)隊(duì)的三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作。

  5、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威——“五權(quán)”:合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)。

  二、營造團(tuán)隊(duì)文化——團(tuán)隊(duì)之魂

  1、團(tuán)隊(duì)管理的“三座大山”:人治文化、模糊文化、圈子文化。

  2、文化建設(shè)之過“三觀”:是非觀,判斷大是大非的標(biāo)準(zhǔn);優(yōu)劣觀,判斷好壞的標(biāo)準(zhǔn);得失觀,判斷得失的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、企業(yè)病毒查殺工具

  (1)企業(yè)病毒定義:公司員工在工作中所有與公司文化和制度相背的言行,均為企業(yè)病毒。

  (2)查殺目的:通過企業(yè)病毒的查殺,給公司摒棄的言行貼上病毒的標(biāo)簽,明確企業(yè)“要什么”和“不要什么”,凈化成員成長環(huán)境,彰顯公司文化。

  三、鑄造團(tuán)隊(duì)機(jī)制——團(tuán)隊(duì)之本

  領(lǐng)導(dǎo)力的精髓——5R執(zhí)行流程體系:R1:凡事必有結(jié)果;R2:有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R3:對(duì)“我”不相信就必須檢查;R4:有檢查就必有獎(jiǎng)罰;R5:有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)。

  四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通——團(tuán)隊(duì)之效

  1、什么是溝通;為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。

  2、溝通的問題:基本元素是角色;基本要求是主動(dòng);基本問題是心態(tài)。

  3、高效的溝通意識(shí):形式上以對(duì)方為中心,目的上以自我為中心。高效溝通是建立在充分洞悉對(duì)方心理的基礎(chǔ)上。

  本次課程大家受益頗多,深深體會(huì)到了項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的重要性,只有不斷用知識(shí)武裝自己的頭腦,打造一支狼性團(tuán)隊(duì),才能贏得競(jìng)爭(zhēng),讓企業(yè)取得長足發(fā)展。

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