楊立國(guó)教授
《2020財(cái)務(wù)管控與價(jià)值再造》筆記分享
Ⅰ 、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ： 核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
一 、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
1. 現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新時(shí)代要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
4. 財(cái)政部的號(hào)召
二 、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
1. 內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
2. 行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
3. 目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
4. 技術(shù)：人工財(cái)務(wù)走向智能財(cái)務(wù)
1、核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與應(yīng)用領(lǐng)域
2、業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
3、反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映企業(yè)價(jià)值 — 核算會(huì)計(jì)
保護(hù)企業(yè)價(jià)值 — 核算會(huì)計(jì) 、 管理會(huì)計(jì)
創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 — 管理會(huì)計(jì)
4、人工財(cái)務(wù)走向智能財(cái)務(wù)
Ⅱ 、 企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造過程
一 、 企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn) ？
資本視角：企業(yè)估值
經(jīng)營(yíng)視角：可持續(xù)的盈利能力
二 、 企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造 ？
資本視角：提高企業(yè)估值能力
經(jīng)營(yíng)視角：提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力
三 、 財(cái)務(wù)視角剖析企業(yè)投入產(chǎn)出的盈利過程
企業(yè)投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)導(dǎo)航圖
三大財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)投入產(chǎn)出的四大過程
四 、 提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力的五大經(jīng)營(yíng)動(dòng)作
1. 增收入
2. 降成本
3. 調(diào)結(jié)構(gòu)
4. 提效率
5. 控風(fēng)險(xiǎn)
五 、 財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造中如何發(fā)揮作用
反映：精細(xì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、管理報(bào)告
控制：目標(biāo)控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制
支持：資金支持、數(shù)據(jù)支持、決策分析
引領(lǐng)：預(yù)測(cè)預(yù)算、政策利用、規(guī)劃運(yùn)作
Ⅲ 、 業(yè)財(cái)融合共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與應(yīng)用領(lǐng)域
如何正確有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì) ？
充分利用管理會(huì)計(jì)三大特殊資源 ：
數(shù)據(jù) 、 現(xiàn)金流 、 政策
充分利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具
發(fā)揮管理會(huì)計(jì)五大功能 ：
規(guī)劃 、 預(yù)測(cè) 、 決策 、 控制 、 評(píng)價(jià)
源于財(cái)務(wù)不囿于財(cái)務(wù) ：戰(zhàn)略導(dǎo)向
1. 以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)
2. 以工具應(yīng)用為手段
3. 以融合業(yè)務(wù)為途徑
4. 以戰(zhàn)略思想為導(dǎo)向
5. 以創(chuàng)造價(jià)值為目的
1 、SWOT 分析與戰(zhàn)略制定
2 、 縱向價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略決策
① 確定和分解縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
②分?jǐn)偢鳝h(huán)節(jié)成本和資產(chǎn)
③估計(jì)和確定轉(zhuǎn)移價(jià)格
④計(jì)算有關(guān)資產(chǎn)回報(bào)率
⑤考慮其他非財(cái)務(wù)信息
⑥綜合做出決策 （ 進(jìn)入/ 退出/ 整合）
3 、 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置
4 、 戰(zhàn)略地圖 — 圖卡表協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略落地
5 、 波士頓投資分析矩陣協(xié)助投資業(yè)務(wù)規(guī)劃
6 、 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)二 ：預(yù)測(cè)
收入目標(biāo)預(yù)測(cè)常見方法：市場(chǎng)占有率法、行業(yè)增長(zhǎng)規(guī)律法、自身增長(zhǎng)規(guī)律法、個(gè)別分析法、結(jié)構(gòu)分析法、資源約束法
利潤(rùn)目標(biāo)測(cè)算常見方法：正算法、毛利法、邊利法、倒算法、收入利潤(rùn)率法、資本利潤(rùn)率法、利潤(rùn)增長(zhǎng)率法
量本利分析
年度現(xiàn)金流匡算法
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)三 ：決策
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)四 ：控制
做好定額成本管理的“五問”
有沒有？誰來管？如何建？如何修訂？如何使用？
優(yōu)化全面成本管理六大體系
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)五 ：評(píng)價(jià)
公司級(jí)指標(biāo)參照 （ 平衡計(jì)分卡模式 ）
EVA管理
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)六 ：管理會(huì)計(jì)報(bào)告
“由淺入深”提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第一層級(jí) ：核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一覽表 ：公司總體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一覽表、部門績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一覽表
第二層級(jí) ：管理會(huì)計(jì)報(bào)表 ：（內(nèi)部管理）資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、資金收支表等；
第三層級(jí) ：分項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表：收入報(bào)表、成本報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、投資報(bào)表、重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)表等
第四層級(jí) ：經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
Ⅳ 、 組織和人才變革支撐價(jià)值創(chuàng)造
1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)
劃，主動(dòng)適應(yīng)變革
2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)會(huì)分離與業(yè)財(cái)融合
共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
閱歷復(fù)合、AB角制度、輪崗管理
外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合
調(diào)配非財(cái)務(wù)人才到財(cái)務(wù)部門工作
財(cái)務(wù)組織的進(jìn)化
3、知識(shí)復(fù)合——加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、思維訓(xùn)練——訓(xùn)練管理會(huì)計(jì)思維，原則與靈活相結(jié)合
戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維
客戶和經(jīng)營(yíng)思維
邏輯和結(jié)構(gòu)化思維
辯證和變革思維
權(quán)變與創(chuàng)新思維
5、能力提升——提升管理會(huì)計(jì)能力，敢于推動(dòng)企業(yè)變革
組織力
溝通力
行動(dòng)力
