當前,建筑行業(yè)正處于前所未有的變革時期,產能過剩導致的內卷現(xiàn)象日益嚴重,眾多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。然而,危機之中往往蘊藏著轉機,適者生存、強者恒強的法則在此時尤為凸顯。
1月20-21日,中國建筑業(yè)EMBA高級研修班特安排了為期兩天的標桿企業(yè)深度探訪之旅。此次探訪的目的不僅在于學習行業(yè)領軍企業(yè)的經營智慧,更在于探尋在復雜多變的市場環(huán)境中如何實現(xiàn)持續(xù)成長的秘訣。通過與標桿企業(yè)的深度交流和思想碰撞,激發(fā)出創(chuàng)新的火花,共同探索突破行業(yè)瓶頸、找到合作切入點的可能性,為未來發(fā)展拓展無限空間。
研學企業(yè)
——德州亞太集團
德州亞太集團:
德州亞太集團有限公司始建于1994年,是國內暖通制冷行業(yè)的大型企業(yè)之一。該公司具有強大的研發(fā)、生產和銷售中央空調全套設備的能力,包括通風、復合管道等相關產品。此外,德州亞太集團還擁有多項專業(yè)承包資質,能夠承攬中央空調“交鑰匙”工程。
在潔凈板塊方面,德州亞太集團致力于提供高品質的潔凈空調解決方案。他們擁有先進的潔凈技術和專業(yè)的研發(fā)團隊,能夠根據客戶需求定制個性化的潔凈空調系統(tǒng)。他們的潔凈空調產品廣泛應用于醫(yī)院、實驗室、電子廠房等對空氣質量要求較高的場所,為客戶提供舒適、健康的室內環(huán)境。
——德州天元集團
德州天元集團:
德州天元集團有限責任公司始建于1973年,系房屋建筑施工總承包壹級企業(yè),下轄21個子(分)公司,是一個以房屋建筑施工為主,集房地產開發(fā)、機電設備安裝、建筑裝飾裝修、防水防腐保溫工程、市政工程、鋼結構工程施工、水利水電工程、石油化工工程、幕墻工程、消防設施工程、地基與基礎工程等施工及新型建材生產與銷售、太陽能生產與銷售等多元化經營于一體的綜合性集團。
研學收益
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儀程安排
適學對象
建筑企業(yè)董事長、總經理、副總經理、項目總、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目經理、商務經理、市場經營等高管。
課程大綱
一、什么是成本管理?
二、成本的確切定義
三、成本管理和現(xiàn)場財務管理的本質區(qū)別
四、如何進行有效的成本估算
五、投標報價的成本估算
六、成本估算的幾種方法
七、與成本相關的項目進度計劃編制
實戰(zhàn)案例分析:關鍵路徑法在項目工期和費用索賠中的應用
1、成本管理的風險控制要點
2、現(xiàn)場成本預算合理編制
3、施工現(xiàn)場預算編制的具體內容
4、分包商管理的原則
5、分包合同的細節(jié)
6、預算基線確定
實戰(zhàn)案例分析:業(yè)主更改設計造成承包商費用的索賠
1、成本控制的目的與作用
2、成本控制的程序和方法
3、成本分析(盈虧分析)
4、人工、材料、設備、管理費用的具體分析內容
5、工程結算的核心
6、一般暫列金和計日工的結算
7、成本控制的工具-掙值分析法
8、掙值分析法理論基礎
實戰(zhàn)案例分析:掙值分析法在項目成本實戰(zhàn)管控中的應用
1、工程項目降低成本的有效方法和具體措施
2、工程變更與索賠的區(qū)別和應用
3、成本管控中變更手段的有效應用
實戰(zhàn)案例分析:項目變更對項目成本的影響
1、現(xiàn)場簽證管理
2、總包簽證、分包簽證的原則與步驟
3、項目成本管控中索賠技巧的應用
實戰(zhàn)案例分析:由于材料價格上漲而引發(fā)承包商的索賠