日月春暉漸，光華萬物新。新春伊始，神州大地一派繁忙景象，各行各業(yè)全力促發(fā)展、奮戰(zhàn)開門紅，繪就生機勃勃、熱氣騰騰的發(fā)展圖景。
隨著AI技術(shù)的發(fā)展，國務(wù)院國資委近日召開“AI賦能產(chǎn)業(yè)煥新”中央企業(yè)人工智能專題推進會。會議強調(diào)，中央企業(yè)要把發(fā)展人工智能放在全局工作中統(tǒng)籌謀劃，深入推進產(chǎn)業(yè)煥新，加快布局和發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)。學(xué)院緊跟時代步伐，全面升級課程，將AI技術(shù)在企業(yè)的實際落地運用融入到課程之中。
本周末（3月1日-3日）在山東、北京清華科技園、北京商學(xué)院三地共有九個班級開課，石澤杰老師、郝軍龍老師、劉春華老師、駱峰老師、李繼延老師、鄧玉金老師及鐘彩民、劉鈺兩位副院長為各班開啟了甲辰龍年嶄新的一頁。
巴黎學(xué)院DBA工商管理博士一班&二班
2024年3月1日，巴黎學(xué)院2023級DBA博士一班&二班的同學(xué)們相聚北京，開啟了《創(chuàng)新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)。
李繼延 教授
北京開放大學(xué)副校長
清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高校客座教授
多家上市公司獨立董事
李教授是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，中國人民大學(xué)商學(xué)院，新華商學(xué)院等多所高校客座教授，同時兼任哈爾濱工業(yè)大學(xué)、蘭州大學(xué)、吉林大學(xué)、東北大學(xué)等多所高校的EMBA(總裁班)主講教授。國資委、人力資源和社會保障部職業(yè)經(jīng)理評價與培訓(xùn)特聘專家，參與多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢，診斷與營銷策劃工作。
當(dāng)前國際格局和國際體系正在發(fā)生大幅度調(diào)整，全球治理體系正在發(fā)生深刻變革，國際力量對比正在發(fā)生近代以來最具革命性的變化。全球治理的話語權(quán)越來越向發(fā)展中國家傾斜，全球治理體系越來越向著更加公正合理的方向發(fā)展；世界文明多樣性更加彰顯，世界各國開放包容、多元互鑒成為主基調(diào)。
面對百年未有之大變局，李教授從以下五個方面展開講解：
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景
2.企業(yè)戰(zhàn)略體系的框架
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
4.有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5.利益相關(guān)方、社會責(zé)任與道德困境
李繼延教授引導(dǎo)同學(xué)們深度剖析，通過重點解析戰(zhàn)略管理過程，經(jīng)典案例研討等方式，引導(dǎo)每一名學(xué)員在充分理解戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對自己以及自己的企業(yè)發(fā)展進行反思。
巴黎學(xué)院MBA工商管理碩士一班
“春啟新程向未來，篤行不怠以致遠”，3月2日，巴黎學(xué)院MBA工商管理碩士一班相聚北京，迎來由和君集團高級合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)顧問駱峰教授帶來的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)。
駱峰教授
駱峰教授是潛心研究德魯克二十年的學(xué)者，有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項目的經(jīng)驗；超三千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經(jīng)驗，以及短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典案例。
“戰(zhàn)略不是預(yù)測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來?！北敬握n程從把握好戰(zhàn)略的基本內(nèi)核、企業(yè)高管須知的戰(zhàn)略全景、戰(zhàn)略規(guī)劃抓趨勢先勝后戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行靠能力實現(xiàn)結(jié)果、核心團隊思維是根本等方面展開講解，通過華為、途虎養(yǎng)車、徠芬電動牙刷等大量企業(yè)案例的分析教學(xué)，幫助優(yōu)秀的企業(yè)家同學(xué)清晰戰(zhàn)略的價值，判斷當(dāng)前的形勢，同時學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的BLM模型。
作為企業(yè)經(jīng)營者必須要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，關(guān)注國家政策、了解市場規(guī)律、關(guān)注技術(shù)變化趨勢等，讓企業(yè)在發(fā)展中搶占先機，持續(xù)壯大。
清大華商EMBA102班&103班
“三月春芳遍，花開處處苑?！贝猴L(fēng)十里，萬象更新，清大華商M102&103班共聚北京課堂潛心求學(xué)，迎來了劉春華老師的《營銷突圍的創(chuàng)新體系》課程之旅。
劉春華 教授
政學(xué)研企”四體合一的管理專家
中國營銷界最高獎項“營銷金鼎獎”獲得者
清大華商EMBA研究院管理實踐教授
南開大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等16所高校的EMBA課程教授
本次課程劉春華老師開篇從新營銷體系的9個要素：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、品牌、客戶、服務(wù)、團隊做總體概論，從營銷管理學(xué)習(xí)的“N+1+N”模型為切入點，以現(xiàn)場同學(xué)案例進行細致分析，非常細致地講了新經(jīng)濟時代下的新營銷5要素：IP、場景、社群、體驗和傳播。
課程介紹了新經(jīng)濟時代，如何利用營銷高管需要的素養(yǎng)模型進行營銷創(chuàng)新，如何進行營銷體系與營銷團隊建設(shè)。
劉老師通過風(fēng)趣、淺顯易懂的案例分享，從8個突圍點（拐點）引導(dǎo)去做營銷模式創(chuàng)新，學(xué)員們都認真聽講，積極與老師進行互動。
清大華商EMBA97&99開課紀實
“最是一年春好處，不負春光不負己”3月2日，清大互溶班班共同迎來了郝軍龍老師的《戰(zhàn)略目標與落地執(zhí)行》課程。
郝軍龍 教授
清大華商EMBA研究院 管理實踐教授
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
戰(zhàn)略管理資深專家、清華大學(xué)總裁班客座教授
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。他基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。
課程圍繞幾點展開:
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值；
2.學(xué)會戰(zhàn)略制定的框架；
3.學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；
4.幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；
5.學(xué)會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法。
“物有本末，事有終始；所知先后，則近道矣”。做企業(yè)的第一個戰(zhàn)略，就是讓企業(yè)活下去。沒有標準的組織，只有更高效的組織。郝老師將班級按小組劃分，現(xiàn)場同學(xué)積極互動，剖析各種案例，深入淺出，引經(jīng)據(jù)典，同學(xué)們聽得津津有味，筆耕不輟筆記詳實。
清大華商EMBA92班開課紀實
“天地風(fēng)霜盡，乾坤氣象河，歷添新歲月，春滿舊山河。“2024共赴新程，宴啟新章！3月2日，清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班M92班在美麗的海濱之城青島開啟了新年第一課，石澤杰老師《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程的學(xué)習(xí)。
石澤杰 老師
國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目專家
創(chuàng)業(yè)黑馬模式融合模塊導(dǎo)師
多家上市公司獨立董事
多家集團企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
《商業(yè)觀察》雜志特約評論員
石澤杰老師從三個角度闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的重要性和如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的核心理念及工具方法。
★價值診斷—商業(yè)模式概念與自我診斷
★價值創(chuàng)造—商業(yè)模式創(chuàng)新畫布九宮格
★價值輸出—商業(yè)模式創(chuàng)新的十二類型
當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟投資受壓較大，出口紅利消失，消費者信心減弱，各行各業(yè)都已經(jīng)進入到市場飽和期，作為各行業(yè)企業(yè)家都分別面臨著企業(yè)利潤越來越少，原材料價格不斷上漲，渠道融資不暢，運營成本不斷提升等等挑戰(zhàn)。石老師提出：“商業(yè)模式創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和最關(guān)鍵的能力”。
石老師分別從客戶定位、價值定位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、核心能力、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、成本結(jié)構(gòu)等九大要素為同學(xué)們闡述商業(yè)模式該如何創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新。同時結(jié)合多家頭部企業(yè)商業(yè)經(jīng)營模式案例的深層剖析，同學(xué)們對商業(yè)模式的創(chuàng)新必要性和底層思路有了更加清晰的認識。
此次課程山東企業(yè)家云集，參會人數(shù)達到300人+，新年開年企業(yè)家同學(xué)們選擇來到清大華商EMBA工商管理總裁研修班的課堂，充分表明大家對知識的渴望及對北清智庫商學(xué)院的認可，老師的精彩講解為同學(xué)們解開了企業(yè)商業(yè)模式方面的疑惑，獲得同學(xué)們陣陣掌聲?，F(xiàn)場的問題引發(fā)了同學(xué)們深度的思考，更清晰認識到自身企業(yè)在未來的戰(zhàn)略方向，以及商業(yè)創(chuàng)新如何實現(xiàn)價值倍增。
★金句★
★目標是規(guī)劃出來的，利潤是設(shè)計出來的
★沒有傳統(tǒng)的行業(yè)和市場，只有傳統(tǒng)的思維和模式
★目標客戶越聚焦，利潤越高
★有地圖者不迷路，有模式者不盲目
私人顧問·成長導(dǎo)師 赫默茲2營開課紀實
四季初始，天上有云，林間有霧，人間是春。私人顧問·成長導(dǎo)師 赫默茲2營開課啦！
組織成長發(fā)育的階段與組織績效落地三要素模型是什么？如何激發(fā)團隊內(nèi)在動力？如何合理地設(shè)計公司級KPI體系？績效管理——三級KPI體系設(shè)計模型、權(quán)重設(shè)計與評價標準是什么？如何建立企業(yè)核心能力？
本次課程的導(dǎo)師團隊由鐘彩民副院長、劉鈺副院長和資深人力資源專家鄧玉金教授組成。
鄧玉金 教授
資深人力資源管理專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 特聘講師
中關(guān)村人才協(xié)會HR專委會 委員
鄧玉金教授歷任英國MMD集團中國公司HRD、MT金控集團績效總監(jiān)、證券日報監(jiān)事會主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經(jīng)理等職。擅長公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、績效管理等領(lǐng)域。
課堂一開始，劉鈺副院長進行了成長導(dǎo)師導(dǎo)論的講解，回顧以往教授們的課程，結(jié)合近期企業(yè)調(diào)研的案例，劉院長帶領(lǐng)同學(xué)們將成長導(dǎo)師六維模型溫習(xí)一遍，并且對六維模型升級解讀了一番！隨后鄧玉金教授從企業(yè)在不同生命周期階段的組織共性入手，循序漸進，講述了杰佛里摩爾：《跨越鴻溝》的技術(shù)采用生命周期，從高維組織能力三角的“想到一塊”、“長到一塊”、“做到一塊”正式開啟本次組織管理的課程。
在課堂上，鄧玉金教授組織企業(yè)家同學(xué)們分組“挑戰(zhàn)超越1200分”，三個小組進行一個三天兩夜的PK。開課現(xiàn)場同學(xué)們積極互動、認真聆聽，鄧老師激情四射，侃侃而談，進行經(jīng)典案例分析，同學(xué)們收獲頗豐！
中央經(jīng)濟工作會議曾強調(diào)，充分激發(fā)各類經(jīng)營主體的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。企業(yè)發(fā)展的萬千氣象里，有理念創(chuàng)新，也有實干篤行；有政策導(dǎo)向，也有社會預(yù)期。
在人工智能快速發(fā)展的時代，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展雖然面臨動蕩、不確定、復(fù)雜、模糊的形勢，但從廣大企業(yè)奮躍而上的實踐案例中，人們更加清晰地看到“中國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面依然不變”，更加堅定以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁邁上新臺階、創(chuàng)造新業(yè)績。
