2013年09月01日    價值中國      
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     據(jù)來自中國飲料工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)表明,僅2004年1到6月份,從百事系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了96.9萬噸,占全國飲料總產(chǎn)量的7%,而百事可樂碳酸飲料的產(chǎn)量,占到全國碳酸飲料產(chǎn)量的30%.
 
    捕捉年輕人的消費(fèi)潮流
 
    口感、配方一百年不變,產(chǎn)品卻始終沒有走到生命周期的末端,世界上類似的產(chǎn)品并不多見。百事可樂作為百年品牌,是如何使自己長青不衰老的呢?始終貼近年輕人,運(yùn)用音樂和體育這兩種年輕人最熱衷的東西去與他們溝通,是百事年輕不老的秘訣。
 
    對不少中國企業(yè)來說,體育 營銷 和娛樂營銷,是最近兩三年的事。百事卻很早就能把握年輕人娛樂潮流。消費(fèi)者聽音樂肯定不會少,但他們肯定會變,早年港臺的歌手在內(nèi)地影響比較大,后來是韓國歌手,近幾年是網(wǎng)絡(luò)歌手,現(xiàn)在是草根平民歌手。一個品牌要保持不老,就一定要與年輕人在一起,要酷(staycool),離開他們認(rèn)為很棒的東西,品牌就會老。
 
    不存在“非奧運(yùn)營銷”
 
    百事可樂的全球?qū)κ挚煽诳蓸愤B續(xù)20多年“壟斷”奧運(yùn)會TOP贊助,2008年 北京 奧運(yùn)會在即,可口可樂又借奧運(yùn)題材大肆宣傳。
 
    面對多年宿敵可口可樂兇猛的奧運(yùn)攻勢,百事可樂中國區(qū)市場高層說,抓住年輕人熱愛的運(yùn)動和音樂,長年地開展音樂和體育營銷,搭建對年輕人有幫助的互動溝通平臺,這是百事可樂長期的 營銷戰(zhàn)略 ,而不是等奧運(yùn)來了投機(jī)性地去打奧運(yùn)的擦邊球,搞所謂的非奧運(yùn)營銷。
 
    如百事搞的足球草根活動,一做就是8年,僅2007年就在全國100多個城市和地區(qū)進(jìn)行。在高校中推廣籃球三對三活動,通過體育運(yùn)動鼓勵年輕人堅持突破,超越自我。緊密結(jié)合百事的品牌精神,實(shí)施長期的戰(zhàn)略性體育和戰(zhàn)略性音樂營銷,并為此引入體育和音樂營銷高級人才,這是百事品牌不老的另一個關(guān)鍵。
 
    嘗試“草根營銷”
 
    百事積極探索非大牌明星的“草根營銷”。2007年5月底,百事可樂啟動了“百事我創(chuàng)我要上灌”網(wǎng)絡(luò)選秀活動,即從全國海選出21個草根明星,讓他們充當(dāng)百事的代言人,取代傳統(tǒng)的明星。
 
    這項活動從5月份啟動,有240萬年輕人報名,超過1.4億人投票。百事實(shí)施親民的“草根營銷”策略,意在營銷2.0時代,通過發(fā)動消費(fèi)者參與其中,通過互動營銷和體驗營銷,使更多的年輕人記住百事可樂品牌,而非僅僅記住某個明星,克服明星代言綜合癥。
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百事可樂(Pepsi-Cola)最初于19世紀(jì)90年代由美國北卡羅萊納州一位名為 Caleb Bradham 的藥劑師所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病,后來被命名為“Pepsi”,并于1903年6月16日將之注冊為商標(biāo)。 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實(shí)驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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