行業(yè)巨變，傳統(tǒng)“三高”頭部房企頻傳暴雷，部分區(qū)域深耕型房企憑借長期堅守的“精細化戰(zhàn)略”，穩(wěn)健經(jīng)營，反而異軍突起，逆勢突圍，成為行業(yè)新標桿，引數(shù)千家房企競相觀摩學習!這一現(xiàn)象昭示著房地產(chǎn)行業(yè)正式邁入管理紅利時代，房地產(chǎn)企業(yè)需要在產(chǎn)品、營銷、工程、成本、運營、服務等方面具備更加精細化的管理能力，才能穩(wěn)健經(jīng)營和有質(zhì)量的增長。
當下房地產(chǎn)行業(yè)正在遭遇歷史上最為艱難的時刻，如何活下去，如何活得好，如何活得久是房地產(chǎn)企業(yè)最迫切需要解決的問題。為
此，高景亞太房地產(chǎn)研究院組織行業(yè)專家歷時一年半，深入調(diào)研數(shù)百家區(qū)域型房產(chǎn)的生存現(xiàn)狀，《標桿地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》的基礎上煥新升級，旨在打造區(qū)域型房地產(chǎn)新模式落地第一陣營，助力房企突破困境、穿越周期、涅槃重生!
第一部分趨勢與戰(zhàn)略
取勢全球大變革和中國經(jīng)濟新機遇，在復雜多變的市場環(huán)境下，重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，通過前瞻性政策研究、市場研究和標桿企業(yè)研究，剝繭底層邏輯，探尋現(xiàn)在與未來方向。幫助地產(chǎn)企業(yè)家打破思維定式，重構核心競爭力，落地房地產(chǎn)新模式。
第二部分 精細化標桿研學
行業(yè)遭遇逆境，千億巨頭和百強房企頻頻落幕，一批名不見經(jīng)傳、默默堅守精細化戰(zhàn)略的區(qū)域優(yōu)秀房企脫穎而出，不僅沒有受到變局影響反而逆勢增長、彎道超車，成為“現(xiàn)象級“的存在，這些新標桿是房企學習的榜樣，代表了行業(yè)未來的方向。我們將持續(xù)挖掘區(qū)域新標桿，帶領大家向值得借鑒與學習的優(yōu)秀房企對標學習，從“抄”越，到“超”越。
第三部分 精細化操盤
中國房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，向新發(fā)展模式過渡，房企需要重審視戰(zhàn)略，精細化是發(fā)展共識，區(qū)域深耕是主戰(zhàn)場，未來房企必將經(jīng)歷以下三個階段:
第一，活下去。在持續(xù)低迷的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)房企普遍感受生存壓力活下去是當務之急，去化回款則是房企發(fā)展第一要務，營銷精細化成為房企困境突破的關鍵，拓客和成交是營銷精細化的兩大抓手。
第二，活得好。房企要想持續(xù)日子好過，必須在產(chǎn)品上和服務上下功夫在產(chǎn)品精細化的層面，重點打造有品質(zhì)、有顏值的產(chǎn)品，設計方案上舍得投入，工程上要匠心打磨;把產(chǎn)品提升到一定程度，同時要重點經(jīng)營業(yè)主，實施服務精細化，現(xiàn)有的物業(yè)服務要對標升級，社區(qū)生活服務配套要打造業(yè)主的極致便捷。
第三，活得久。行業(yè)重塑的終極目標是房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展和房企穩(wěn)健經(jīng)營，沉下心來做經(jīng)營的公司則迎來管理紅利。房企長久發(fā)展離不開運營精細化，需要建立一套完善的體系和文化，從而形成利潤增長驅(qū)動系統(tǒng)和機制，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)接班人及重點培養(yǎng)的核心高管
房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域總經(jīng)理、項目總經(jīng)理以及項目總儲備人才
轉(zhuǎn)型進入房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)家
1年，12次課程(含考察)，每月集中授課學習2天
1人+12人次，即董事長/總裁/總經(jīng)理/二代接班人等1名決策高層成為班級學員固定參加，完成所有課程頒發(fā)高景亞太結業(yè)證書;企業(yè)運營總/營銷總/設計總/成本總/工程總/物業(yè)總等12人次職能高管選課輪換參加
99600元，本期校友優(yōu)惠價69800元，學費包含:培訓費、資料費、證書費、教學管理費。學習期間交通、食宿費自理
北京&標桿房企所在地等
郭春林
張渝鴻
賀林
崔國文
王立華
姜平
章義伍
張麗華
度陰山