向華為學習-翻倍增長

    核心價值

    課程背景

    企業(yè)常見問題

    課程邏輯

標桿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/執(zhí)行邏輯圖

   課程邏輯

    課程大綱

    3天2夜課程安排

    分享專家

王旭東
18年華為經歷
原華為全球服務部副總裁
原華為某地區(qū)部副總裁
資深人力資源專家
資深項目管理專家
王老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內、總部以及海外多個片區(qū)，在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經驗，是同時具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。
華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學習基礎管理方法論。
王老師曾主導實施了數(shù)個全球最大、最難、最亂的管理項目；離開華為后參與了多家企業(yè)的戰(zhàn)略變革、人才管理變革項目，既有理論高度，又接地氣。授課風格大氣幽默，能引發(fā)學員深度思考。
 專業(yè)領域
《組織與變革》、《人力資源系列》、《導向沖鋒的奮斗者文化績效與激勵》、《華為干部管理》
 服務的企業(yè)
長飛光纖、招商銀行，納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務中心，浙江金融資產中心、魯泰集團、興業(yè)銀行、中國電信等等多家企業(yè)。

肖 克
23年華為經歷
華為公司最高管理獎項“藍血十杰”獲獎者
多個地區(qū)渠道部銷售部總裁
原華為某地區(qū)企業(yè)業(yè)務部副總裁
原華為大合作伙伴部部長
前華為大學金牌講師
肖克老師1997年加入華為技術有限公司，在23年的華為經歷中，與公司共同成長， 是華為最早一批海外市場拓荒者之一。參與了海外銷售體系建設，商務平臺體系建設，投標體系建設等，為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴張打下堅實基礎。
在其多年的華為工作經歷中，切身感受到標準化銷售流程對于企業(yè)高效快速擴張極其重要，肖克老師親自操刀過華為內部銷售標準化變革項目。對標準化有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。
肖克老師參與領導了華為公司第一個海外3G投標項目。親自操盤過3億美元的項目拓展。參與制定華為西歐企業(yè)網業(yè)務的渠道管理流程，合作伙伴管理流程，參與華為內部核心課程《九招致勝》課程研發(fā)， 被認證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓，取得一致好評。
 專業(yè)領域
《銷售項目標準化》、《從戰(zhàn)略到品牌營銷到銷售》
服務的企業(yè)
博世、標致、大眾、西門子、西班牙鐵路、比亞迪、三和集團、筆記俠、中國標桿、五礦集團等

洪千武
《OKR管理法則》作者
華為TP股權激勵實戰(zhàn)顧問
華為IBM、Hay Grop項目組成員
華為海外代表處AT成員
2005年入職華為人力資源管理部
華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）：
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Grop人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
華為拉美片區(qū)（委內瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：
負責拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會，干部三權分立，干部后備隊等干部管理工作。
  專業(yè)領域
人力資源管理和股權激勵TP，包含企業(yè)中長期激勵TP設計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設。
 服務的企業(yè)
華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、宇通客車、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。