企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系之人工智能變革與智能制造領(lǐng)軍人才專項研訓(xùn)班

UPDATETIME:2023-06-26
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開課時間: 2023年07月08日  學(xué)習(xí)費用: 198000元   
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010-62797895 13439064501 陳老師

課時安排: 1年、6次課 2次集中授課,4次行動學(xué)習(xí)
參訓(xùn)對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團(大型)企業(yè)高管、CIO、首席信息官等企業(yè)決策層和高級管理者。
近期課表: 7月8-10日企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班開課通知    

課程簡章

一、【項目背景】

在人工智能的推動下,工業(yè)自動化正與人工智能緊密結(jié)合,逐步走向智能制造的方向。智能制造就在我們身邊,實現(xiàn)智能制造,企業(yè)引領(lǐng)是關(guān)鍵。           

——中國工程院院士 吳澄

中國早期制造業(yè)信息化學(xué)科帶頭人

 中國制造2025計劃倡議人 新一代人工智能計劃倡議人

 當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū),人工智能技術(shù)正在引領(lǐng)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,數(shù)智化重構(gòu)著中國的千行百業(yè)。相關(guān)研究表明,95%的中國企業(yè)已經(jīng)開展了不同程度的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐。變革與否直接關(guān)系著企業(yè)能否抓住歷史機遇,逆勢而上,實現(xiàn)追趕和超車的生存命題。

對于企業(yè)而言,數(shù)智化不止于新技術(shù)的應(yīng)用抑或數(shù)字和工具的簡單疊加,更是組織和生態(tài)系統(tǒng)的進化。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度把握好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向,如何在業(yè)務(wù)運營層面能夠“貼合”轉(zhuǎn)型,平滑過渡到業(yè)務(wù)發(fā)展的快車道,在技術(shù)落實層面能 “接得住”……數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)者正時刻面臨著轉(zhuǎn)型帶來的重重的難題與挑戰(zhàn),當(dāng)一個個具體的工序流程被打散, 轉(zhuǎn)型中業(yè)務(wù)與技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品和行業(yè)特有的術(shù)語、理論、邏輯紛至沓來。生產(chǎn)流程再造、組織架構(gòu)、管理體系重構(gòu),思想觀念重塑……一旦領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的生產(chǎn)管理、商業(yè)模式認知不清,導(dǎo)致數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動作變形、路徑錯誤,尤其是大多數(shù)中小企業(yè)中小型企業(yè)受到人力,財力和物力的限制,企業(yè)很可能進退維谷,甚至轉(zhuǎn)型失敗。

2023年,國家863/CIMS培訓(xùn)中心(西姆學(xué)堂)綜合發(fā)揮中心頂級院士專家團隊與國家重點實驗室、院士工作站等科研單位創(chuàng)新引領(lǐng)作用,航空、航天、兵器等重點領(lǐng)域前沿技術(shù)與成果應(yīng)用,分階段與央國企及領(lǐng)軍企業(yè)開展系列聯(lián)合培育項目,探索構(gòu)建產(chǎn)教融合創(chuàng)新平臺。推出CIMS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型體系之人工智能變革與智能制造領(lǐng)軍人才專項研訓(xùn)班(CIMS天智計劃)。通過系統(tǒng)的傳授數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的相關(guān)知識、技能和經(jīng)驗,咨詢式實戰(zhàn)方案技術(shù)、落地應(yīng)用與執(zhí)行路徑。結(jié)合研訓(xùn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求與發(fā)展階段,進行精準培育,一體化推進學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新,助力智能制造領(lǐng)域優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)主體參與國家及省市級重大課題與項目建設(shè),為企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展系統(tǒng)化、科學(xué)化、終身化服務(wù),為企業(yè)帶來更大的價值和確定性。

二、【西姆學(xué)堂】

1992年,國家科技部成立國家CIMS 中心,將中心定位為科研攻關(guān)中心、技術(shù)推廣中心和應(yīng)用培訓(xùn)中心。在國家實施“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略實踐中發(fā)揮國家隊?wèi)?yīng)有的示范和帶動作用。中心自組建以來取得的成果受到黨中央、主管部委以及社會各方面關(guān)注與高度肯定,多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到中心視察,相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、外國政要、國際著名專家學(xué)者都曾訪問或?qū)?/span>CIMS中心給予指導(dǎo)。  國家863/CIMS培訓(xùn)中心(以下簡稱西姆學(xué)堂),承擔(dān)了CIMS 中心的三大任務(wù)之一。在國家 CIMS 工程的統(tǒng)一部署下,在航空、航天、兵器、汽車、船舶、家用電器等制造業(yè)行業(yè)開展了許多現(xiàn)代管理與信息化培訓(xùn),極大的促進了新科技變革在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

西姆學(xué)堂成立以來始終專注于技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之學(xué)習(xí)與發(fā)展,堅持貫徹國家《關(guān)于建設(shè)國家工程研究中心的指導(dǎo)性意見》明確提出科研成果產(chǎn)業(yè)化、運行機制企業(yè)化、發(fā)展方向市場化的建設(shè)與運行的方針,發(fā)揮國家隊?wèi)?yīng)有的作用,服務(wù)國家重大需求和戰(zhàn)略核心領(lǐng)域,以工業(yè)智能系統(tǒng)技術(shù)體系的研究為核心,圍繞企業(yè)市場需求,綜合發(fā)揮中心頂級科研專家團隊力量,沉淀積累技術(shù)應(yīng)用企業(yè)實踐后的智慧結(jié)晶,在三十余年的發(fā)展過程中,開發(fā)了一系列精品培訓(xùn)課程項目與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目,為社會培養(yǎng)CIMS技術(shù)與高端管理人才二萬余人次,期間榮獲國家主題專家組評選先進集體稱號等多項國家榮譽。目前,西姆學(xué)堂已經(jīng)組織了十二屆大型西姆論壇,產(chǎn)生巨大的專業(yè)輻射與行業(yè)影響力。
 

課堂提升訓(xùn)練

企業(yè)技術(shù)交流現(xiàn)場診斷咨詢
高端對話論壇中德智能制造深度訪學(xué) 西姆(CIMS)系列論壇

 

鼓勵民間資本積極參與國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、國家技術(shù)創(chuàng)新中心、國家能源研發(fā)創(chuàng)新平臺、國家工程研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺建設(shè),支持民營企業(yè)承擔(dān)國家重大科技戰(zhàn)略任務(wù)。                                            

—— 發(fā)改投資(2022) 1652號

三、【研訓(xùn)目標】

  • 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體解決方案研訓(xùn)工程

切實解決各行業(yè)企業(yè)家在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造實踐中的痛點、難點、堵點,并形成輕量解決方案。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷與模型構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能
企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略匹配物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
智能制造系統(tǒng)(智能工廠)構(gòu)建數(shù)字孿生與CPS

四、【研訓(xùn)價值】

使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力,數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策力,使企業(yè)具備數(shù)字時代的立身之本及致勝戰(zhàn)略與落地執(zhí)行路徑,實現(xiàn)企業(yè)家個人和組織的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型升級。

五、【研訓(xùn)特色】

1、院士專家團隊:國家CIMS工程技術(shù)中心全面提供技術(shù)支撐。中心擁有以清華大學(xué)自動化系、精密儀器與機械學(xué)系、機械工程系等單位的教授專家270余名高水平專家教授工程師,其中院士1名,教授24人、副教授29人、講師10人、博士后研究人員20余人。中心研究課題310多項,工程應(yīng)用190多項(國家級80余項),獲國家獎勵40項“大學(xué)領(lǐng)先獎”——工科的諾貝爾獎。中心主任是中國工程院院士吳澄教授。

2、輕量咨詢:教授和行業(yè)專家與學(xué)員組成學(xué)習(xí)小組,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標,選定目標企業(yè)。學(xué)員運用設(shè)計規(guī)劃基本方法,通過工作坊、行動學(xué)習(xí)、跟蹤輔導(dǎo)以及領(lǐng)軍企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)等形式,對目標企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷并出具調(diào)研報告。根據(jù)目標學(xué)員企業(yè)調(diào)研現(xiàn)狀,以小組為單位形成可落地實施的方案,共創(chuàng)出適合學(xué)員企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。使領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)智化轉(zhuǎn)型從“想”到“會”。

3、重大工程科研成果轉(zhuǎn)化:CIMS中心重點開展的技術(shù)應(yīng)用方向有如下三方面:智能工廠(車間/產(chǎn)線)頂層規(guī)劃設(shè)計、工業(yè)大數(shù)據(jù)智能處理與應(yīng)用、虛實融合數(shù)字孿生技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)學(xué)研項目合作。項目已成功應(yīng)用于航天、航空、船舶、兵器等重點領(lǐng)域;

(人工智能應(yīng)用于企業(yè)/集團的三條線)             (針對中小企業(yè)智能制造解決方案 

4、科研成果著作與教材編制(體系教材及多行業(yè)專項教材)

5、多項核心專利與軟著

6、重點工程項目單位(80余項)

1)老板電器-面向定制化的智能工廠設(shè)計

(九天中樞數(shù)字平臺)

 (在黑燈工廠觸摸工業(yè)4.0

(2)中國商飛(上海飛機制造有限公司)-基于5G的智能制造規(guī)劃及實現(xiàn)路徑

(3)航天某研究院-CPS環(huán)境下工業(yè)機器人的虛實協(xié)同智能裝配平臺

4)中國科學(xué)技術(shù)館-高鐵VR虛擬駕駛


虛擬展臺(主要展示車體結(jié)構(gòu)、運行機理等)          高鐵虛擬駕駛模擬器  (以交互體驗為主)

六、【研訓(xùn)安排】

1、學(xué)制1年,6次必修課程,學(xué)滿經(jīng)考核合格,頒發(fā)西姆學(xué)堂結(jié)業(yè)證書。

2、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)課堂(2個單元)+專項研訓(xùn)(4個單元)

3、選修課程:CIMS企業(yè)數(shù)智化項目單位研訓(xùn)+閉門研討+西姆論壇

課程設(shè)置

第一部分:基礎(chǔ)學(xué)習(xí)課堂(2個單元)

專題一 數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新

  • 專題二 人工智能高潮下的智能制造
  • 時代趨勢、核心理念與企業(yè)戰(zhàn)略
  • 數(shù)字化時代的企業(yè)商業(yè)模式解析
  • 智能技術(shù)驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場——智能制造
  • 當(dāng)前實施智能制造的一些關(guān)注點
  • 智能制造將對社會帶來深遠影響
  • 智能制造發(fā)展需要提高與普及相結(jié)合:頂天立地
  • 智能制造與效益、競爭力、可持續(xù)發(fā)展

專題三 新興技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用

專題四 智能制造系統(tǒng)(智能工廠)構(gòu)建

  • 大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能
  • 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
  • 數(shù)字孿生與CPS
  • 增材制造、機器人及其他
  • 燈塔工廠、智能工廠及制造業(yè)的未來
  • 從整體到具體,掌握智能制造系統(tǒng)構(gòu)建方法論
  • 從概念到方法,認識智能制造系統(tǒng)中的模型、算法、數(shù)據(jù)、軟件
  • 以智能工廠的構(gòu)建為例,深入理解智能制造系統(tǒng)

專題五 新一代人工智能革命

專題六 智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的

關(guān)鍵路徑

  • 人工智能前沿技術(shù)
  • 機器人與未來
  • 大模型與ChatGPT
  • 智能化應(yīng)用帶來的新機遇
  • 企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略匹配
  • 技術(shù)、業(yè)務(wù)與團隊的適配
  • 數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級方法的與路徑
  • 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成與敗,案例分析

第二部分:專項研訓(xùn)

第一單元:企業(yè)問診及咨詢調(diào)研準備

  • 研訓(xùn)問診:梳理和診斷企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的真問題,導(dǎo)師團多對一進行問診
  • 組成小組,選定目標企業(yè),確定數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案共創(chuàng)目標
  • 分析問題:業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)智化關(guān)鍵技術(shù)問題分析、應(yīng)用系統(tǒng)問題分析、團隊問題分析;
  • 教授級專家培訓(xùn)設(shè)計規(guī)劃基本方法;
  • 教授級專家、博士、總工程師與學(xué)員一起,通過多對一問診,明確企業(yè)學(xué)習(xí)需求,組成學(xué)習(xí)小組,選定目標企業(yè),以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為目標,進行“討論+實踐”的行動學(xué)習(xí),確定落地路徑

第二單元:成果轉(zhuǎn)化行動:學(xué)習(xí)小組目標企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研

  • 設(shè)計調(diào)研問卷
  • 現(xiàn)場訪談
  • 收集資料
  • 現(xiàn)場考察目標企業(yè)全流程數(shù)智化應(yīng)用現(xiàn)狀 
  • 學(xué)習(xí)小組階段性成果總結(jié)匯報
  • 專家教學(xué)團隊輔導(dǎo)小組學(xué)員對小組公選代表企業(yè)進行各種形式的考察調(diào)研,信息采集,并形成調(diào)研報告,以便后續(xù)診斷并給出設(shè)計方案使用。
  •  
  •  

第三單元:優(yōu)化落地解決方案與轉(zhuǎn)型意見

  • 選擇對標企業(yè),分析目標企業(yè)現(xiàn)狀;
  • 分析企業(yè)業(yè)務(wù)目標,進行數(shù)字化智能化技術(shù)與本企業(yè)的匹配性分析;
  • 針對企業(yè)情況給出數(shù)智化轉(zhuǎn)型意見和建議;
  • 學(xué)習(xí)小組提出目標企業(yè)的問題與初步解決方案
  • 導(dǎo)師團點評輔導(dǎo)&小組復(fù)盤
  • 對目標企業(yè)提出解決預(yù)案與發(fā)展建議報告,邀請目標企業(yè)共創(chuàng),并做講解、討論、分析和優(yōu)化。
  •  

第四單元:報告輔導(dǎo)答辯

  • 小組企業(yè)方案演練與輔導(dǎo)
  • 專家聽取學(xué)員分組匯報答辯,點評指導(dǎo),給與可執(zhí)行建議,評選優(yōu)秀方案報告
  • 定期回訪:階段性應(yīng)用案例成果征集
  • 各小組匯報方案,學(xué)習(xí)成果檢驗,結(jié)業(yè)答辯。CIMS中心將持續(xù)征集企業(yè)優(yōu)秀應(yīng)用案例成果
  •  

第三部分:現(xiàn)場教學(xué)與交流座談

【現(xiàn)場教學(xué)】數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航企業(yè)研訓(xùn)

根據(jù)教學(xué)需要選擇CIMS重點工程項目單位優(yōu)秀案例企業(yè)進行現(xiàn)場教學(xué)與研訓(xùn),圍繞智能工廠、敏捷供應(yīng)鏈,柔性制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等專題,實地實人實戰(zhàn)實論。企業(yè)負責(zé)人、CIO、項目實操專家、院士專家團隊面對面深度對話,直面問題,傳授企業(yè)數(shù)智化之道。

 

院士圓桌暨CIMS數(shù)智化助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展閉門研討會

以專家閉門會的形式持續(xù)關(guān)注全球智能制造科技前沿發(fā)展與國領(lǐng)域科技創(chuàng)新重點突破,發(fā)揮服務(wù)國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用,并結(jié)合訓(xùn)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新需求與成果,進行精準有效的技術(shù)對接與成果落地,科學(xué)家與企業(yè)家,科技合作交流,共創(chuàng)培育數(shù)智化專業(yè)人才,助力企業(yè)提升核心競爭力。

 2023年度西姆論壇暨CIMS數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)優(yōu)秀案例成果展

2010年開始,西姆學(xué)堂已經(jīng)成功組織了十二屆大型的西姆論壇,是國內(nèi)智能制造學(xué)科重要學(xué)術(shù)盛會。案例評選從技術(shù)領(lǐng)先、國產(chǎn)化水平、社會貢獻價值、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、場景創(chuàng)新等多個維度開展,綜合考量目標面向全國CIMS工程項目及學(xué)員企業(yè),征集優(yōu)秀數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。積極響應(yīng)國家深化“兩業(yè)融合”促進高質(zhì)量發(fā)展的號召,探索構(gòu)建智能制造/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)教融合示范平臺,以研促產(chǎn),以產(chǎn)帶教,以教助研,持續(xù)助力智能制造領(lǐng)域科研及產(chǎn)業(yè)高端人才培育。

備注:具體日程安排以上課通知為準

 

八、【研訓(xùn)實施】

項目實施分調(diào)查研究期、研討學(xué)習(xí)期、啟發(fā)輔導(dǎo)期、落地執(zhí)行期。從學(xué)員培訓(xùn)、規(guī)劃設(shè)計方法實戰(zhàn)輔導(dǎo),再到實踐督導(dǎo),打通路徑,收獲錦囊,真正將技術(shù)變革理論、方法和工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實實在在的效益提升。

項目操作:小班授課30人封班+參訓(xùn)企業(yè)調(diào)研+分組行動(4-6人一組)+選定小組目標企業(yè)+目標企業(yè)調(diào)研和現(xiàn)場考察+行動學(xué)習(xí)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和智能制造報告輸出+小組輔導(dǎo)+體系督導(dǎo)+集中復(fù)盤+項目答辯+回訪落地執(zhí)行。

教師團隊


【研訓(xùn)導(dǎo)師】

首席責(zé)任導(dǎo)師團隊

科研項目導(dǎo)師團隊(6-8人)

清華大學(xué)自動化系、精密儀器系、機械系、計算機系及長三角研究院等院系及科研單位教授導(dǎo)師

領(lǐng)銜導(dǎo)師:

核心項目實訓(xùn)導(dǎo)師團隊(6-8人)

國家航天、航空、兵器集團、研究所總師級別導(dǎo)師團隊

企業(yè)信息化工程項目單位暨產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師單位(主管副總裁級別以上,5-8人)

十、【部分學(xué)習(xí)單位】

國家信息中心、國家質(zhì)檢總局、國家審計署、中國質(zhì)量認證中心、中國儀器進出口公司、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)星通信集團、中興通訊股份有限公司、三一重工、徐工集團、北京奔馳、北汽福田、中國建筑集團總公司、中國鐵道建筑總公司、中國水利水電建設(shè)總公司、北京同仁醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、中國航天科工集團、中國航空工業(yè)集團、成都飛機工業(yè)公司、上海飛機制造廠、西安飛機制造廠、海爾電器、北京桑普電器、燕京集團、紫牛乳業(yè)集團、古井集團、中國石油、中國石化、神華集團、中鋼集團、中國銀行、工商銀行、西部信托、雙鶴醫(yī)藥等。

十一、【報名須知】

1、上課地點:北京、長三角及珠三角等地

2、課程費用:198000/,費用含授課費、教學(xué)管理費、考察費、資料費、文具費,茶點費等。學(xué)習(xí)期間交通、食宿費用自理。

3、報名條件:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團(大型)企業(yè)高管、CIO、首席信息官等企業(yè)決策層和高級管理者。

4、報名程序:學(xué)員提交《報名表》>審核報名資料>導(dǎo)師團審核面試>審核合格后發(fā)《入學(xué)通知書》>按錄取通知書要求繳納學(xué)費>出示匯款底單并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)。

備注:新生入學(xué),報到時請?zhí)峤粋€人身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件一份、電子版?zhèn)€人藍底證件近照、個人、公司簡介一份。

5、證書頒發(fā):圓滿完成本項目,符合結(jié)業(yè)條件,進行頒發(fā)國家CIMS培訓(xùn)中心西姆學(xué)堂結(jié)業(yè)證書,并評選優(yōu)秀獎獎勵。

課 程 表

7月8-10日企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班開課通知
7月8日 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型國家目標及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑分析》吳澄 中國工程院院士、國家CIMS工程技術(shù)研究中心主任

核心師資

學(xué)員企業(yè)

學(xué)習(xí)感言

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