項(xiàng)目管理不僅有可行性報(bào)告，更應(yīng)該有不可行報(bào)告，可行性報(bào)告論證項(xiàng)目可行，不可行性報(bào)告要找出項(xiàng)目存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)，論證不可行。隱形風(fēng)險(xiǎn)論證的越多，越有助于項(xiàng)目成功，將風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目可行性分析階段。于洪波老師國(guó)學(xué)功底深厚，帶領(lǐng)大家從孔子、老子、孫子、韓非子等古代圣賢的思想里學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理之道。
于洪波老師結(jié)合具體案例從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾與后評(píng)價(jià)講述項(xiàng)目。從項(xiàng)目立項(xiàng)之始到項(xiàng)目收尾后評(píng)價(jià)，中間的每一項(xiàng)環(huán)境及應(yīng)該注意避免的風(fēng)險(xiǎn)，于老師都用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言來(lái)講述，讓同學(xué)們?cè)谳p松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍中，學(xué)會(huì)了刻板嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理課程。同學(xué)們紛紛表示這兩天在于老師的課程上收獲很大。
課程精彩語(yǔ)錄
1.項(xiàng)目計(jì)劃不可能天衣無(wú)縫，執(zhí)行也不可能完美無(wú)缺，所以必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
范圍控制、進(jìn)度控制
成本控制、質(zhì)量控制
溝通控制、風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)控制、干系人控制
變更成本
2.彼得定律:通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會(huì)被不勝任的人占據(jù)。
如何走出彼得定律籠罩的陰影?
打破官本位，實(shí)行職務(wù)職級(jí)雙軌制。
盡可能讓每個(gè)人做自己既喜歡又擅長(zhǎng)的事，并持續(xù)得到激勵(lì)。
3.項(xiàng)目產(chǎn)生于需求，需求要經(jīng)過(guò)確認(rèn)，確認(rèn)的需求要生成多方案，面對(duì)多方案要進(jìn)行謹(jǐn)慎地選擇。選擇最佳方案后，要進(jìn)行正確的定義，在項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上要進(jìn)行立項(xiàng)。
WBS解決了干什么?不干什么?確定了項(xiàng)目的范圍，反映了系統(tǒng)的思考。PDM解決了先干什么?后干什么?確定了活動(dòng)順序，反映了統(tǒng)籌安排。CPM所有路徑持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑叫關(guān)鍵路徑，最長(zhǎng)路徑?jīng)Q定最短工期。
4.戰(zhàn)略是靠項(xiàng)目來(lái)展開(kāi)來(lái)推動(dòng)來(lái)保證，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，一定系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略管理是正確的方向，項(xiàng)目管理是科學(xué)的方法。
成功=正確的方向指導(dǎo)+科學(xué)的方法。
這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代；這是一個(gè)以用戶(hù)為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代。渠道、品牌、門(mén)店稱(chēng)霸的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無(wú)法回避的必由之路。
7月14日新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)王雷老師帶來(lái)——突破轉(zhuǎn)型瓶頸：企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)戰(zhàn)略制定與落地課程。
課程大綱
指數(shù)級(jí)的時(shí)代給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？
企業(yè)突破轉(zhuǎn)型瓶頸，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的關(guān)鍵方法是什么？
如何制定保障企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略和機(jī)制？
企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要跨越哪些阻礙?
課堂伊始，王老師用星巴克和瑞幸咖啡的案例引入主題，我們的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入指數(shù)級(jí)時(shí)代。數(shù)字化的到來(lái)使指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)成為現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨。企業(yè)要從數(shù)字化角度研究創(chuàng)新發(fā)展新模式、發(fā)現(xiàn)新價(jià)值、提升新能力。
幾乎對(duì)所有人來(lái)講，創(chuàng)新都是一件極端困難的事情。我們不是唯一能夠想到好主意的人，而我們真正的能力是理清所有出現(xiàn)在腦海中的想法，并且付出行動(dòng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)需要三管齊下：思維方式、創(chuàng)新技能和核心機(jī)制。
那么企業(yè)如何突破轉(zhuǎn)型瓶頸，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)呢？
1.趨勢(shì)是最大的賽道 ，要聚焦“價(jià)值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位
2.找到企業(yè)成長(zhǎng)的“停滯點(diǎn)”，產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局
3.企業(yè)價(jià)值倍速增長(zhǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4.商業(yè)模式引爆市場(chǎng)的可行性驗(yàn)證
一個(gè)公司的發(fā)展必須站在戰(zhàn)略的角度上進(jìn)行思考，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，實(shí)際落地的戰(zhàn)略指引和與之匹配的組織資源的保障，是企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和指數(shù)級(jí)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。
商業(yè)社會(huì)的規(guī)則正處于劇烈的變革之中，我們所熟悉的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景不斷被顛覆；之前相對(duì)穩(wěn)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)更加頻繁的解構(gòu)、重組釋放出新的生產(chǎn)力。如何跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程遇到的阻礙？
1.“規(guī)模”思維打破認(rèn)知偏差
2.如何應(yīng)對(duì)來(lái)自原有“成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力？
聚焦新興市場(chǎng)
從CEO那里獲得直接的支持
從現(xiàn)有組織中邀請(qǐng)非職業(yè)經(jīng)理人來(lái)為新組織效力
完全獨(dú)立于原有的體系和政策
3.轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上是二次創(chuàng)業(yè)，用我們踩過(guò)的坑幫你提前做好規(guī)避
如果事情很容易，那么它早就被別人完成了。
如果你無(wú)法在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，那么就想辦法改變規(guī)則。如果你無(wú)法測(cè)量它，那么就改進(jìn)它。
動(dòng)得越快，時(shí)間流逝就越慢，壽命也就越長(zhǎng)。
