清大工商管理(建筑業(yè))總裁研修班5月課程回顧

UPDATETIME:2023-05-22
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課程名稱: 清大高級(jí)工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班
開(kāi)課時(shí)間: 2024年01月20日  學(xué)習(xí)費(fèi)用: 62000元   
咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時(shí)安排: 一年(或27天),每個(gè)月集中授課3天,總學(xué)時(shí):216學(xué)時(shí)
參訓(xùn)對(duì)象: 房屋建筑及裝飾工程企業(yè);政公用及園林綠化工程企業(yè);公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè)等

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的修行,也是學(xué)習(xí)為伴的求知之旅。知行合一,終身學(xué)習(xí)。追求進(jìn)步的企業(yè)家群體,以多元項(xiàng)目學(xué)習(xí)為紐帶,賦能產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者不斷成長(zhǎng),打造學(xué)習(xí)、實(shí)踐、成長(zhǎng)的良好生態(tài)。

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本次課程也剛好遇到二十四節(jié)氣的小滿,小滿也寓意著收獲的開(kāi)始,希望同學(xué)們無(wú)論是工作、還是生活,只有不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),才能夠迎來(lái)屬于自己的小滿。

周立教授課程內(nèi)容回顧:

第一節(jié) 建筑企業(yè)墊資與應(yīng)收賬款保理回收的方法

1.1戰(zhàn)略穩(wěn)健與客戶選擇+應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓

1.2 材料及零部件制造商的應(yīng)收保理

1.3地下管網(wǎng)施工墊資

1.4給國(guó)有施工單位供應(yīng)混凝土的應(yīng)收賬款:轉(zhuǎn)讓銀行系保理公司

1.5綜合金融服務(wù)的保理、銷售分帳戶、催收

第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作融資

2.1供應(yīng)鏈貿(mào)易融資

2.2與地方國(guó)資商貿(mào)供應(yīng)鏈平臺(tái)合作

2.3集成供應(yīng)商服務(wù)

第三節(jié)政府項(xiàng)目、實(shí)業(yè)企業(yè)項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目的施工企業(yè)墊資融資

3.1案例: 中小企業(yè)公共設(shè)施項(xiàng)目與資金缺口解決
3.2地產(chǎn)項(xiàng)目:堅(jiān)持優(yōu)先受償權(quán)與債務(wù)安全
3.3融資: 權(quán)益結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì): (案例) 爛尾樓或獨(dú)立地塊的融資
3.4承接政府項(xiàng)目的債權(quán)融資計(jì)劃
3.5地產(chǎn)項(xiàng)目的社會(huì)集資預(yù)售計(jì)劃
3.6央企的專項(xiàng)分包: 商票,自帶保理平臺(tái)
3.7商票找對(duì)口的銀行
3.8新二板施工企業(yè)的保證融資
3.9新三板施工企業(yè)的信用借款
3.A構(gòu)建銀行貸款的資產(chǎn)基礎(chǔ):擁有土地房產(chǎn)賬面價(jià)值對(duì)貸款的幫助

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第四節(jié)新基建新能源項(xiàng)目施工的資金安排與墊資,確定性投資回收項(xiàng)目

第五節(jié) 施工專業(yè)化分包公司的股權(quán)融資與股東回報(bào)規(guī)劃建筑企業(yè)的合伙人制度與分公司管理

第六節(jié) 擔(dān)保與債務(wù)危機(jī)下的公司債務(wù)重整方法

第七節(jié) 分公司業(yè)績(jī)考核與風(fēng)險(xiǎn)控制,項(xiàng)目經(jīng)理分紅分享

第八節(jié) 合伙人激勵(lì)與平臺(tái)公司資本規(guī)劃

第九節(jié) 施工企業(yè)上市的策劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

9.1C 北交所上市規(guī)則;9.1E 帶房產(chǎn)土地設(shè)備的子公司管理與調(diào)整注銷之利弊分析。

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國(guó)內(nèi)對(duì)“工程總承包”的定義

2019年12月23日(建市規(guī)【2019】12號(hào))頒布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》:

第三條本辦法所稱工程總承包,是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工被稱之為EPC)或者設(shè)計(jì)、施工被稱之為DB)等階段實(shí)行總承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。

田威老師EPC建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道,從EPC的定義,種類、國(guó)內(nèi)與國(guó)際EPC的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格、合同的版本辨別、分包條款、總承包商與業(yè)主、分包商(供貨商)之間的關(guān)系、實(shí)踐中的法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面進(jìn)行了分析,具有超強(qiáng)的實(shí)踐性。手把手教企業(yè)家們實(shí)操技巧。課間詢問(wèn)絡(luò)繹不絕。

楊鶄老師講解的從機(jī)會(huì)牽引到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),包羅萬(wàn)象,戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力、制定、落地、前景圖,企業(yè)家戰(zhàn)略、控制點(diǎn)、戰(zhàn)略的本質(zhì)、創(chuàng)新等等方面,還有激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、業(yè)務(wù)流程化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,市場(chǎng)洞察等等方面。同學(xué)們意猶未盡。

“要有刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的決心?!薄?xí)近平

相信企業(yè)家學(xué)員們會(huì)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐,助力企業(yè)發(fā)展、助力民族企業(yè)更上一層樓。

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此次課程對(duì)38班的同學(xué)進(jìn)行了班委的選舉:

班    長(zhǎng):(下次課程同學(xué)選任)

財(cái)務(wù)部長(zhǎng):(下次課程同學(xué)選任)

書(shū)    記:閆海旭

副書(shū)記:吳清洋

秘書(shū)長(zhǎng):張迎華

學(xué)習(xí)部長(zhǎng):尚永剛

生活部長(zhǎng):張志虎

組織部長(zhǎng):葉培林

作為班委你們責(zé)任重大,除了維護(hù)好班級(jí)紀(jì)律,組織好班級(jí)活動(dòng)等等,也要做好同學(xué)間企業(yè)的互幫互助,相互合作。

愿同學(xué)們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌,合作共贏。

我們下次課程再見(jiàn)!

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