課程回顧
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各種變更是不可避免的，變更會(huì)帶來(lái)某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)這些不確定性，從而向是項(xiàng)目管理成功進(jìn)行。
清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，主動(dòng)創(chuàng)新教學(xué)理念，面向社會(huì)拓展專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)、項(xiàng)目考察、資源平臺(tái)整合等服務(wù)。
今天，清大經(jīng)管邀請(qǐng)著名項(xiàng)目管理專(zhuān)家、山東科技大學(xué)教授、清大經(jīng)管培訓(xùn)師、咨詢(xún)師——王祖和教授，為大家主講《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》。王教授一直從事項(xiàng)目管理方面的研究，是國(guó)內(nèi)知名的高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程內(nèi)容：
一、工作責(zé)任分配表制定
1、目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。
2、用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。
3、依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。
4、結(jié)果：工作責(zé)任分配表
二、工作先后關(guān)系確定
1、概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴(lài)于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴(lài)關(guān)系。
2、分類(lèi)：工作的先后依賴(lài)關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。
三、繪制網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來(lái)，主要有兩種方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。
四、工作時(shí)間估計(jì)
1、作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。
2、觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼。
五、進(jìn)度安排
1、目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段。
2、依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。
3、人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)各部門(mén)的要求，據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制。
六、項(xiàng)目費(fèi)用管控
項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用安排、費(fèi)用控制。
七、理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)極度復(fù)雜的產(chǎn)品、依賴(lài)多種數(shù)據(jù)來(lái)源、采用功能交叉的方法、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合、產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的時(shí)間縮短、滿(mǎn)足顧客需求、市場(chǎng)的國(guó)際化、鼓勵(lì)參與者取得更大的合伙權(quán)和所有權(quán)、分散經(jīng)營(yíng)、應(yīng)用更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)、依賴(lài)更復(fù)雜的工具。
2、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)：
（1）自然風(fēng)險(xiǎn)：由于自然力的作用所造成的風(fēng)險(xiǎn)即為自然風(fēng)險(xiǎn)。例如：特殊的氣象條件。
（2）人為風(fēng)險(xiǎn)：由于人的活動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)可以分為：行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和組織風(fēng)險(xiǎn)等。
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
1、理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響；降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響。
2、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是：確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類(lèi)型和可見(jiàn)度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程應(yīng)該包括：定義項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，
通過(guò)王教授一天的精彩授課，同學(xué)們收獲了很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理智慧！項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，需要我們用心去體會(huì)和把控，在實(shí)踐中不斷提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
