2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
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  借刀殺人:敵人的情況已經(jīng)了解,友軍的意向卻不明朗,這就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法誘導(dǎo)友軍前去對(duì)敵,以保存自己的戰(zhàn)斗力。特點(diǎn):通過利用敵方內(nèi)部矛盾,或者借用盟友的力量,削弱或消滅敵對(duì)勢(shì)力。其關(guān)鍵所在則是善于捕捉和利用敵方內(nèi)部的矛盾以及敵方與盟友間的矛盾,想法設(shè)法把這些矛盾擴(kuò)大激化,直至引起敵方自相斗爭(zhēng),或者是敵方與盟友的爭(zhēng)斗,以達(dá)到削弱或消滅敵方實(shí)力的目的。在軍事上,此計(jì)是陰謀而非陽(yáng)謀,平常之時(shí),不可不防,非常之時(shí),不可不用。

    在項(xiàng)目 營(yíng)銷 和投標(biāo)活動(dòng)中,有些招標(biāo)方采用總價(jià)包干低價(jià)中標(biāo)的原則作為評(píng)標(biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。這種定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于一些大中型的投標(biāo)企業(yè)是極其不利的,由于公司的質(zhì)量控制, 現(xiàn)場(chǎng)管理 及售后服務(wù),營(yíng)銷成本等增加公司的部分成本,導(dǎo)致工程總造價(jià)成本較高,報(bào)價(jià)自然要比一些中小型企業(yè)要高出5%到10%左右。再加上招標(biāo)人對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)單誤解,認(rèn)為科技含量和施工比較簡(jiǎn)單,意識(shí)上比較輕視,認(rèn)為一些標(biāo)準(zhǔn)廠房的項(xiàng)目,一般的中小型企業(yè)也可以做,導(dǎo)致了招標(biāo)人采用低價(jià)中標(biāo)原則。

    對(duì)于此種招標(biāo)項(xiàng)目,為了占領(lǐng)市場(chǎng)分額,增加企業(yè)的營(yíng)收,對(duì)于大中型企業(yè),也要參與該類項(xiàng)目的投標(biāo),但與一些中小企業(yè)相比,又不具備價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),從投標(biāo)計(jì)策上處于非常之時(shí),當(dāng)采用非常之計(jì)——借刀殺人。

    在投標(biāo)標(biāo)書的商務(wù)部分,采用保證質(zhì)量前提下的國(guó)產(chǎn)配套產(chǎn)品作為原材料進(jìn)行報(bào)價(jià),采用對(duì)投標(biāo)人最低風(fēng)險(xiǎn)的付款要求方式,采用市場(chǎng)保守型報(bào)價(jià)策略,控制最低能夠承受的利潤(rùn)點(diǎn)。以此為原則做商務(wù)報(bào)價(jià)。

    在投標(biāo)洽談過程中,尋找機(jī)會(huì),與線人接觸,線人是僅次于招標(biāo)方老板的第二大或第三大權(quán)利人,擁有該項(xiàng)目的建議權(quán)和部分決策權(quán)。線人是整個(gè)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有承上啟下的作用,利用好線人,是此計(jì)的關(guān)鍵,也是成交促成的關(guān)鍵。

    案例:某中型民營(yíng)企業(yè)新建廠房對(duì)廠房鋼結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)行招標(biāo):“低價(jià)中標(biāo),總價(jià)包死。”前期正常進(jìn)行,公開唱標(biāo),如果按照正規(guī)的評(píng)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),我公司一定是中標(biāo)單位,但是由于采用低價(jià)中標(biāo)原則,我公司僅是入圍的三家企業(yè)之一,且價(jià)格是最高的,比最低價(jià)的報(bào)價(jià)高出大約5%左右。對(duì)于我公司而言,這5%無論如何都不能再降了,這是公司的利潤(rùn)底線。如果另兩家企業(yè)再降價(jià)對(duì)我公司將更加不利。經(jīng)過與線人聯(lián)系,了解到另兩家公司只是象征性的下調(diào)了些價(jià)格,而且這兩家公司的價(jià)格十分接近,對(duì)于三百萬(wàn)的報(bào)價(jià),價(jià)差不到千元,存在合謀投標(biāo)的嫌疑。但是沒有充分的證據(jù)證明。利用最后一次報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì),我公司給線人送了份報(bào)價(jià)單,送過之后15分鐘,給線人打電話,說:“對(duì)不起,拿錯(cuò)報(bào)價(jià)單了,需要換一下。”線人自然同意更換。換了份報(bào)價(jià)單,此事并沒有說漏,當(dāng)我去換報(bào)價(jià)單時(shí),線人對(duì)我說:“我還沒來得急看呢。”我心理想:“呵呵,從你的眼神和臉上已經(jīng)看得出來,已經(jīng)看過了。”我之前送錯(cuò)的那份報(bào)價(jià)單,是報(bào)價(jià)成本單,顯示利潤(rùn)只有1%。目的是讓他看到我們的成本單,了解我們的利潤(rùn)非常之低,非常有限,壓著成本線做,拿出了我公司的十足的誠(chéng)意。

    第二天上午8:30,線人來電話通知我方前去洽談合同事宜,后來了解,線人早已將成本單之事告知了他的老板,還吹噓說是通過特工渠道搞到的,還受到了老板的表?yè)P(yáng),最終老板綜合考慮,鑒于性價(jià)比,寧可多花10萬(wàn)元買個(gè)放心安心工程。老板善變,低價(jià)中標(biāo)不合理,合理低價(jià)中標(biāo)原則才科學(xué)。這就是非常之計(jì)——借刀殺人之計(jì)也!

 
 

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