領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：從管理者到團隊領(lǐng)導(dǎo)

    在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都緊緊地掌握在管理者手中，其優(yōu)點是令行禁止、整齊劃一；缺點也很明顯，反映在高層就是官僚主義，反映在中層就是本位主義，反映在基層就是“好孩子主義”。企業(yè)中“好孩子”多了可不是什么好事，請看下邊這個來自企業(yè)訪談中的案例：

    “你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少……做下屬雖沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光，但也比較省心。因為我可以只工作而不用思考。我只需要讓工作牽著我走，而不是我來掌控工作。還是讓上級去計劃，去思考吧。畢竟，他是吃這口飯的。讓領(lǐng)導(dǎo)們來保證公司每日 都有工作效率吧……”

    他們要花更多的時間和別的部門協(xié)調(diào)合作如何提高生產(chǎn)率，購買團隊所需要的資源以及在團隊內(nèi)外協(xié)調(diào)各種沖突。權(quán)力的成分在減少，靈活應(yīng)變的能力卻要不斷提高：當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)覺得孤立無援或是無法應(yīng)對的時候，他就會很自然地采用舊的管理模式。