領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才會獲得信任？

     由于公司股票價格持續(xù)下跌，經(jīng)營環(huán)境動蕩不止；結(jié)果導(dǎo)致，分析家的作用變得至關(guān)重要。昨日還屬于冉冉升起的新星，今天已經(jīng)變成為混亂不堪的中國足球。大家如果經(jīng)歷過這種艱難時刻的話，就必然會發(fā)現(xiàn)信任將屬于第一件消失的事情。換句話說，不論管理者怎么宣稱自己知道該做什么，制定的業(yè)務(wù)計劃依然具備現(xiàn)實意義，投入的時間確實還能獲得回報，但廣大基層員工是再也不會相信他們了。實際上，由于信任已經(jīng)不復(fù)存在，公司內(nèi)部已經(jīng)無法做到令行禁止了，從而陷入到繼續(xù)走向衰敗的惡性循環(huán)之中。