2013年09月01日    快鯉魚 《創(chuàng)業(yè)邦》雜志      
推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>

我經(jīng)常遇到一些創(chuàng)業(yè)者,興致高昂地向我介紹自己的創(chuàng)業(yè)想法,并稱其“可能成為下一個Facebook”。我可以想象他們膜拜穿著Prada西裝一副聰明樣的JackDorsey的樣子。通常,我只會祝愿這些創(chuàng)業(yè)家們一切順利。

但實際上,如果面對我熟悉的創(chuàng)業(yè)者,我可能會選擇澆上一頭冷水。慚愧的說,我也曾這樣目空一切,幻想各種成功。但現(xiàn)在,我只能就“創(chuàng)業(yè)”這個問題,談一談我的現(xiàn)實的想法。

我曾經(jīng)采訪過很多科技類公司的創(chuàng)始人,其中包括我個人非常崇拜的JasonFried(37signals的CEO),SteveBlank(硅谷8家公司創(chuàng)始人),DavidKarp(Tumblr創(chuàng)始人),ChrisWanstrath(GibHub創(chuàng)始人之一),JimMckelvey(Square創(chuàng)始人)和MikeMaples(Floodgate的合伙人)等。

他們無一不對“一夜暴富”類型的成功抱有懷疑的態(tài)度。他們在背后付出了大量的努力,這些都是外人在Wikipedia寥寥數(shù)語的介紹中不得而知的。

能夠破解創(chuàng)業(yè)公司成功、預(yù)知成功的英雄創(chuàng)始人是不可能存在的。相反,絕大多數(shù)業(yè)者的成功,都是建立在反復嘗試和不斷失敗探索的基礎(chǔ)上。那些日后為人們所知曉的成功公司,可能經(jīng)歷了漫長的醞釀過程,也有過初期不顯眼的過去。

成功的創(chuàng)始人在很早就開始努力——這些早期因素都十分重要,但卻在公司成功后被人們忽略了。沒有從年輕時就開始的積累,是很難成就一個公司的成功的。

每個人都像成為謝家華(TonyHsieh)那樣的天才,創(chuàng)立Zappos這樣的公司。但人們關(guān)注他今日的成功時,很少留意他也有在大學里賣披薩的尷尬經(jīng)歷。與其說是人們沒有發(fā)現(xiàn),不如說是人們選擇不愿意去發(fā)現(xiàn)。享受成功的故事要比直視坎坷的過程來得輕松的多。

很多創(chuàng)業(yè)人覺得自己已經(jīng)有了工作經(jīng)驗的積累,跳過“創(chuàng)業(yè)摸索期”(kindergartenstartup,幼兒園小孩子游戲一樣的創(chuàng)業(yè))也無可厚非——在他們看來,這種摸索哪里算是創(chuàng)業(yè),不過只是用來玩玩滿足好奇心和求知欲。

人們思考問題會傾向于形成一些模式,比如什么年齡應(yīng)該做什么樣的事情。比如30多歲的創(chuàng)業(yè)者,很可能會覺得自己已經(jīng)失去了十幾或20多歲創(chuàng)業(yè)人的年齡優(yōu)勢,不能用年齡因素打動 風險投資 人,就會轉(zhuǎn)向可能獲得的規(guī)模來吸引投資者的注意力。

而剛成為母親的 女性 如果要創(chuàng)業(yè),可能會選擇售賣孕婦裝(哺乳裝),嬰兒墊板,不含塑料成分的健康奶瓶等,并且選擇與自己類似的孕婦或哺乳期婦女為 銷售 對象。雖然這樣的創(chuàng)業(yè)者在暗示自己作為成年創(chuàng)業(yè)者,不會重復走“創(chuàng)業(yè)摸索期”的路子,但實際上這樣的創(chuàng)業(yè)還是會經(jīng)歷一個起步期,這和“創(chuàng)業(yè)摸索期”實際上大同小異。

別忘了即使是Facebook這樣的成功企業(yè),MarkZuckerberg也是經(jīng)營了7、8年才獲得公認的成功的。

經(jīng)商需要形成成熟的 商業(yè)模式 ,因此積累學習的過程必不可缺。但經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者往往被“迅速成功”的欲望沖昏頭腦,還沒有學會走路就要跑步前進。他們必須接納這樣的觀點:失敗并不是創(chuàng)業(yè)初期可以避免的選擇項之一,而是必經(jīng)之路。畢竟老話說得好,“失敗是成功之母”——這樣的說法可能對其他行業(yè)都不適用,但對“創(chuàng)業(yè)”來說卻可謂金玉良言。

YCombinator的創(chuàng)始人PaulGraham也曾警告過創(chuàng)業(yè)者,過大的期望或野心往往不會有什么好結(jié)果。通常志向越遠大,要實現(xiàn)目標花費的時間也越長,其中的可變因素也越多,通常最初的預(yù)計都是不準確的。他表示,“若真想做大,只有先從小事做起,然后一步步進行擴展。”

 

如果一個還在接受訓練的飛行員說自己想要駕駛波音777飛躍大西洋,或一年級的醫(yī)學生說自己已經(jīng)可以執(zhí)行心臟手術(shù)——你會怎么想?但換成創(chuàng)業(yè),大家卻顯得遠沒有這樣應(yīng)有的常識。很多頭一次創(chuàng)業(yè)的人剛有了個想法就幻想建立數(shù)十億資產(chǎn)的公司。即便在硅谷有著良好的融資環(huán)境和充裕的資金支持,投資人積極尋求投資目標,也應(yīng)當保持冷靜清醒的頭腦。

在只有一個想法時說要掙一百萬,這樣說難道沒有一種打臉感嗎?合適的目標應(yīng)該是先掙得10塊錢,下一個目標是再掙10塊錢,如此進步。不斷積累,發(fā)現(xiàn)錯誤,修正目標,向著一百萬的目標慢慢前進才是正道。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
Facebook是美國的一個社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站 ,于2004年2月4日上線,于2012年3月6日發(fā)布Windows版的桌面聊天軟件Facebook Messenger(飛書信) 。主要創(chuàng)始人為美國人馬克·扎克伯格。Facebook是世界排名領(lǐng)先的照片分享 ……
閱讀更多【Facebook】公司相關(guān)文章
隨機讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信