創(chuàng)業(yè)元老：從老革命到老油條，怎么辦？

四十年改革開放，中國企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)期，到成長成熟，漸次到“更年期”，人力管理，亦出現(xiàn)諸多新問題。“以前是驕傲，現(xiàn)在是煩惱”。這是我接觸的很多老板，談到老員工時的共同心聲。

創(chuàng)業(yè)伊始，跟著老板打天下，沖鋒陷陣，勞苦功高。企業(yè)稍有成就，激情退化，干勁消失，精神懈怠，人還是那幫人，狀態(tài)卻已云泥之別。

 “不用他，我沒有今天；用了他，我沒有明天！”老板面對這些從前的老革命，今天的老油條，常常無奈而糾結(jié)。

砍掉？不敢。會落得卸磨殺驢之惡名，授人以柄，擾亂人心。更會引發(fā)動蕩，危及業(yè)績安全和團(tuán)隊穩(wěn)定。重用？不能。德不配位，會阻斷新人融入晉升，更會阻礙企業(yè)成長團(tuán)隊優(yōu)化。何去何從，進(jìn)退兩難。

怎么辦？不妨設(shè)三問，理清思路。很多時候，問題即是答案。

一問：創(chuàng)業(yè)元老為什么會蛻變？

創(chuàng)業(yè)元老由老革命到老油條，由中堅力量到保守勢力，有其必然成因。

首要，在追求。很多民企，是一個瘋子帶著一群傻子裸奔出來的。瘋子是老板，有魄力有眼光。傻子是員工，跟著老板埋頭苦干，不做他想。而裸奔，更是指諸多民企，大都因脫貧創(chuàng)富動機(jī)而興。

光腳赤貧時，自然義無反顧。但有鞋有衣時，小富即安，不思進(jìn)取，吃喝玩樂，幾是普遍趨勢。別說創(chuàng)業(yè)元老，很多老板也好不到哪去。別說兼濟(jì)天下之追求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而未雨綢繆，可能都是奢談。

其次，在能力。初創(chuàng)之時，盤小事簡，幾個人敢想敢干，便能闖出一片天空。個人與團(tuán)隊能力缺陷，未必突顯。但盤大事雜后，刷小盤的經(jīng)驗，已是刷大盤的桎梏。因力不從心，而受挫自卑，由自卑而自閉，漸對新生力量，生出本能抗拒和抵制。

再次，在學(xué)習(xí)。原始資本積累進(jìn)程，關(guān)注業(yè)務(wù)，忽略人力，人力資本保值增殖投入不足，缺少應(yīng)有學(xué)習(xí)之機(jī)會，更加劇了能力與崗位的矛盾。

還有一重要原因，不容忽視，即常見的傳統(tǒng)慣性思維——飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹。歷史上，諸多英雄于新朝建立后，便不再英明神武，未必是真墮落，而是怕皇帝猜忌惹禍上身。只好先自廢武功。

企業(yè)亦然。創(chuàng)業(yè)元老總在擔(dān)心，老板是不是要解決我了？提心吊膽，茍且偷安，如同精神自殺。還有一種“他殺”，為在老板面前表忠心，爭功勞，以琢磨老板心思為能，勾心斗角，導(dǎo)致業(yè)務(wù)荒廢，正事不足，敗事有余。

二問：創(chuàng)業(yè)元老的消極表現(xiàn)有哪些？

惡意抱團(tuán)：為保護(hù)自身利益，結(jié)黨營私，拉山頭，搞宗派，沒有是非，只有你我，對己有利即支持，與己不利則對抗，甚至陽奉陰違，局部代替整體，成為企業(yè)利益巨大黑洞。因其位高權(quán)重，影響廣泛，危害深遠(yuǎn)。

固步自封： “老子打江山時他在哪”，心態(tài)失衡，卻又不思學(xué)習(xí)，封閉保守，嫉賢妒能。優(yōu)秀人才進(jìn)不來，留不住，空降兵總會水土不服，此因甚多。常會誤導(dǎo)老板，新人養(yǎng)不熟，還是要靠老兄弟。惡性循環(huán)，積重難返。

貪權(quán)戀棧：舍不得放權(quán)，更不愿意交權(quán)。前蘇聯(lián)時期，勃烈日涅夫晚年昏聵癡呆，非但不交出權(quán)力以獲解脫，相反，已為最高領(lǐng)導(dǎo)的他，卻不斷給自己加官授勛。權(quán)力是男人的春藥，越不自信，越是貪權(quán)。占其位不能謀其政，自然內(nèi)耗叢生，效率低下。

消極怠工：只要不出事，寧可不做事。不作為，不擔(dān)當(dāng)，做“太平官”、“躲事佬”，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，按部就班，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新開拓精神，常常成為組織進(jìn)步的“腸梗阻”。

三問：如何對待創(chuàng)業(yè)元老？

如何解決創(chuàng)業(yè)元老的消極影響，很多企業(yè)煞費(fèi)苦心，做了有益之嘗試。

馬云在阿里巴巴引入“合伙人計劃”，創(chuàng)業(yè)十八羅漢，有在權(quán)力中心，有任顧問虛職，有已賦閑回家，各有所安。

中糧并購蒙牛，用三年時間完成“從牽牛繩到執(zhí)牛耳”的目標(biāo)，當(dāng)年隨牛根生出走伊利，聯(lián)手打造“牛時代”的“乳業(yè)最硬的十個腦袋”，漸次退出管理層，悄然謝幕。

聯(lián)想柳傳志對創(chuàng)業(yè)元老實施“軟著陸”，以盡量減少震蕩。美的何享健讓參與創(chuàng)業(yè)的元老獲得股份，然后把他們請出領(lǐng)導(dǎo)崗位。奧克斯分離部分業(yè)務(wù)，交給創(chuàng)業(yè)元老重新創(chuàng)業(yè)，讓其重燃激情，也減小對現(xiàn)有體系的影響。還有企業(yè)對元老進(jìn)行改造、培訓(xùn)，重新委以重任。等等。

沒有一定之規(guī)。但有規(guī)律可循，值得總結(jié)。

其一是捆綁。重新定義元老價值，挖掘潛能，與企業(yè)成長緊密捆綁。換崗位，換身份，換機(jī)制，新目標(biāo)，新刺激，新挑戰(zhàn)，新狀態(tài)。

其二是隔離。積極的人痛快干活，消極的人一邊呆著?！氨漆尡鴻?quán)”，給他待遇，給他面子，但堅決不給權(quán)力，不給位子。顧及情義，保證大局。

其三是切割。當(dāng)斷不斷，必受其亂。以企業(yè)利益為根本，如同切除人體病變組織，難以治愈，便痛下殺手，剝離清除。

解決之道，關(guān)鍵還是在于老板之意志決心。“過河拆橋”不等于“卸磨殺驢”，對消極員工的姑息，可能就是對企業(yè)的犯罪。舍小取大，激濁方能揚(yáng)清，而不是簡單做一個“好人”。不必過多顧慮外，護(hù)持住內(nèi)在本心，不懷私念，但可仗劍直取，縱千里不留行，亦不犯殺生之戒。