貝索斯的創(chuàng)新準則：團隊、頭腦風暴、耐心

“在我的經(jīng)驗中，創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新，以及發(fā)生改變都是通過團隊努力實現(xiàn)的。絕對沒有一個自己能搞定一切的全能天才。你需要學習，討論，頭腦風暴，然后答案才會慢慢浮現(xiàn)而出。創(chuàng)新不可能快速發(fā)生，它需要花時間，你要發(fā)展理論和假設，但是你無法確定讀者是否會回應。你需要盡可能快速的做大量試驗。但是，在我眼中，所謂的‘快速’，應該至少是幾年時間。”

企業(yè)領導和創(chuàng)業(yè)家們可以從下面貝索斯的策略中學習一些經(jīng)驗：

1. 團隊

領導永遠不要寄希望于一個單獨的“創(chuàng)新天才”某天把一個偉大的創(chuàng)意放到自己的面前。創(chuàng)新是一個集體工作。這就是為什么領導需要圍繞創(chuàng)新日程構(gòu)建一個團隊的意義所在，能夠在一起工作的人越多，最終的結(jié)果就會更好。

提示：不要幻想出現(xiàn)一個創(chuàng)新上帝，構(gòu)建一個團隊，然后開始討論。

2. 頭腦風暴

托馬斯愛迪生曾經(jīng)說過，“我成功的道路上充滿了失敗。”這句話同樣適用于你的團隊。貝索斯對這點非常清楚，并把這個觀點應用在自己頭腦風暴和創(chuàng)新討論之中。在當初采訪中，貝索斯說道，“我天生就是一個樂觀主義者，有人經(jīng)常對我說，‘杰夫，你真是太傻了，這個問題根本無法解決。’但是我不這么認為，實際上，這些問題只要花時間，花耐心，然后多試驗幾次，就會得到解決。”

貝索斯會用一些有條理的小方法處理大問題。他喜歡討論，也喜歡測試，因為他知道，創(chuàng)造力和創(chuàng)新是可以被提升的。

提示：庫爾特·馮內(nèi)古特(美國黑色幽默作家)說過，“我們必須要不斷的從懸崖上跳下去，然后在下落的過程中鍛煉出翅膀。”

3. 耐心

創(chuàng)新不是一蹴而就的。它是一個漫長的過程，甚至會歷經(jīng)數(shù)年時間。

企業(yè)領導不應該嘗試強迫創(chuàng)新，也不要讓創(chuàng)新快速出現(xiàn)。創(chuàng)新是一個緩慢，自然的過程，它需要時間的沉淀，從萌芽，成長，最后成熟。提示：不要強迫創(chuàng)新。要讓創(chuàng)新自然的出現(xiàn)，因為創(chuàng)新無法推行的。

最后分析一下，一些實用主義的企業(yè)領導會去執(zhí)行一些創(chuàng)新想法，并保持團隊創(chuàng)新的勢頭。企業(yè)領導和創(chuàng)業(yè)家應該向貝索斯學習創(chuàng)新，也不要擔心自己是不是在培養(yǎng)一個“孤獨的創(chuàng)新天才”。他們真正應該做的，是要謹慎的構(gòu)建一個合作團隊，而且完全不要把時間花在擔心失敗這件事上。實際上，企業(yè)家們應該歡迎失敗。最后，我們必須承認，創(chuàng)新是一個緩慢的過程。

創(chuàng)新不會由一個獨行俠帶來，相反，它是經(jīng)過時間的磨練，并通過團隊合作而實現(xiàn)的。

(via INC 譯/快鯉魚)