2015年10月09日    互聯(lián)網(wǎng)周刊     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 我們經(jīng)常能夠聽到一句話叫“干一行愛一行”,有人將之視為迂腐的道德說教而不屑一顧。干一行愛一行的確是一種職業(yè)道德觀念,但其并非簡單的說教,更不迂腐。很多人之所以會有誤解,就在于當(dāng)我們說干一行愛一行時(shí),自己也并不清楚究竟在說什么。

  是飯碗還是事業(yè)

  如果將工作視為飯碗,那基本就剩了一種動機(jī)就是“賺錢”,最好還是輕松地賺錢。

  將工作視為事業(yè)的人則恰恰相反,他們關(guān)注的是長期的職業(yè)發(fā)展,而非短期的利益。這些人會為自己的事業(yè)付出終身的努力,所以,他們也更容易成為社會上的成功者。

  持有飯碗態(tài)度的人,往往就缺乏理想,缺乏對整個(gè)人生的認(rèn)真思考。所以,他們奉行走一步算一步的價(jià)值觀念,但最終由于缺少人生的高度,而陷入瑣碎的生活之中,一生碌碌無為。

  打造核心競爭力

  知識和技能是一個(gè)人核心競爭力的重要組成部分,隨著社會發(fā)展速度的不斷加快,一個(gè)人原有的知識和技能很快便落后于市場的需要,因此,要保持競爭力就必須擁有終身學(xué)習(xí)的意識和能力,否則就會被社會所淘汰。

  良好的習(xí)慣會成為人生的財(cái)富讓人受用終生,而不良的習(xí)慣則會成為成功路上的絆腳石。史蒂芬·柯維寫了一本影響世界的著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,他通過發(fā)掘發(fā)現(xiàn)了成功人士身上所普遍具有的習(xí)慣,并將其整理、總結(jié)出來震撼了整個(gè)世界。

  核心競爭力的又一重要組成部分是創(chuàng)新思維,所謂創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)特的方法解決問題的思維過程。Uber就是創(chuàng)新思維的產(chǎn)物,通過一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將私家車主和用車者連接起來,創(chuàng)造了一種新型的商業(yè)模式。

  虔敬

  馬丁·路德·金曾引述過一首無名作者的詩:假如你命該掃街,就掃得有模有樣,一如米開朗基羅在畫畫,一如莎士比亞在寫詩,一如貝多芬在作曲。

  在西方新教影響深刻的地方,一個(gè)人的工作被看做是天職,即由上帝安排的任務(wù)。在這樣的宗教氛圍下,人們認(rèn)真而勤勉地從事自己的工作,時(shí)至今日,在西方傳統(tǒng)的手藝人身上依然能夠看到那種對本職工作的尊重、熱愛和精益求精的精神。

  在筆者看來,干一行愛一行的核心就在于“虔敬”二字。“虔敬”首先表現(xiàn)在對自己的工作的敬重和神圣感,當(dāng)虔敬地對待工作時(shí),工作不再是工作,而是成為了一種儀式。在這種儀式中全身心的投入可以獲得某種超越性體驗(yàn)。

  當(dāng)命運(yùn)給了一巴掌

  在工作中一定會遇到挫折和打擊,如果就此一蹶不振,那并不能減少痛苦,卻能讓失敗伴你終身。

  孟子說“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。”一個(gè)人要達(dá)到事業(yè)、人生的頂點(diǎn)必定要經(jīng)歷一系列的磨難。在這個(gè)過程中,增加自己的知識、磨練自身的意志,最終才可堪大任。

  干一行愛一行告訴我們要有百折不饒的精神,每克服一個(gè)困難,自身的水平就上升到一個(gè)新的高度,同時(shí)距離成功就又近了一步。

  當(dāng)命運(yùn)給了一巴掌,從容面對之,并堅(jiān)定地朝自己的方向繼續(xù)前進(jìn),這是贏得美好生活的重要手段和人生大智慧。

  結(jié)語

  對于有些人,“喜悅或快樂不是來自于他們所做的事,它是從他們內(nèi)在的深處流入他們所做的事,繼而流入這個(gè)世界之中。”所以,他們會干一行愛一行。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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