新美大和華潤(rùn)合作，能推動(dòng)零售業(yè)的新革命嗎？

近日，國(guó)內(nèi)最大的生活服務(wù)電商平臺(tái)新美大宣布，獲得華潤(rùn)旗下華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資， 雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。合作后，雙方將首先在外賣平臺(tái)上探索互聯(lián)網(wǎng)+零售的新業(yè)態(tài)。

新美大與華潤(rùn)，兩家在各自領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，戰(zhàn)略合作后，能為零售業(yè)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”變革帶來(lái)哪些新的可能性？互聯(lián)網(wǎng)公司到底該如何與傳統(tǒng)行業(yè)降低成本，提高效率，形成共贏？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入王興所稱的“下半場(chǎng)”，該如何精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)的更好，創(chuàng)造更多的價(jià)值？

“互聯(lián)網(wǎng)+零售是一種新的銷售模式，未來(lái)中國(guó)電商的發(fā)展，將與線下零售發(fā)展規(guī)律相輔相成，將專注于滿足消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的零售場(chǎng)景化、社交化和碎片化的需求，重塑互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)態(tài)。”一位電商行業(yè)的專家稱。

華潤(rùn)是一家集多種商業(yè)業(yè)態(tài)為一體的大型公司，旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤(rùn)堂等上萬(wàn)家線下零售門店，形成了一個(gè)強(qiáng)大的零售生態(tài)，這種生態(tài)的建立，為其降低成本，提高效率，提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

而新美大在特征上與華潤(rùn)有諸多相似之處，其到店餐飲、外賣、電影、酒店旅游、麗人、結(jié)婚等服務(wù)，形成了一個(gè)有效的生態(tài)體系，為用戶提供一站式的本地生活服務(wù)平臺(tái)。近期王興公布新美大過(guò)去12個(gè)月里，活躍買家達(dá)到2.2億，旗下App的月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.8億，這兩個(gè)重要的用戶指標(biāo)都僅次于阿里巴巴，超過(guò)京東，位居中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的第二名，全平臺(tái)日訂單峰值更是已經(jīng)突破1150萬(wàn)單。

一個(gè)在傳統(tǒng)零售業(yè)形成自己的生態(tài)王國(guó)，一個(gè)在本地生活服務(wù)業(yè)里形成自己生態(tài)圈，并且服務(wù)近六分之一中國(guó)人口的互聯(lián)網(wǎng)+代表的公司，其合作后的第一步，就是將華潤(rùn)旗下上萬(wàn)家線下零售門店集體“搬入”美團(tuán)外賣。屆時(shí)，用戶通過(guò)美團(tuán)、美團(tuán)外賣與大眾點(diǎn)評(píng)的APP入口，均可享受到半小時(shí)生活圈帶來(lái)的零售新體驗(yàn)。

“半小時(shí)生活圈”這一概念，是今年美團(tuán)外賣一直在著力倡導(dǎo)的服務(wù)宗旨，最后一公里配送在過(guò)去一直是零售業(yè)、外賣餐飲等各行業(yè)想嘗試而未成的事，為零售業(yè)帶來(lái)巨大增量潛質(zhì)的“半小時(shí)”配送，看似簡(jiǎn)單，但是美團(tuán)外賣通過(guò)兩年的時(shí)間，幾十億的投入，數(shù)千人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和上萬(wàn)人的配送團(tuán)隊(duì)合力，才在巨大用戶的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效率，達(dá)成了這一傳統(tǒng)零售業(yè)想嘗試而未成的愿望。這也為零售業(yè)的變革，帶來(lái)了基礎(chǔ)。

更多的產(chǎn)品，更多的消費(fèi)者，更高的配送效率，更長(zhǎng)的銷售長(zhǎng)尾，互聯(lián)網(wǎng)+為傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)增量，而不是消滅傳統(tǒng)零售業(yè)，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)人士達(dá)成共識(shí)的觀點(diǎn)。所以，從第一步開(kāi)始，新美大和華潤(rùn)的合作，雙方或許未來(lái)會(huì)深入零售業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像、技術(shù)等方式，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制作、配送、采購(gòu)、物流等各方面，達(dá)到深入的合作。

最壞的時(shí)代里，用戶在改變，消費(fèi)在升級(jí)，但是零售商家卻難以趕上消費(fèi)者的需求。在最好的時(shí)代里，用戶的消費(fèi)得到滿足，價(jià)格得以降低，消費(fèi)被促進(jìn)，商家的利潤(rùn)更多，這是互聯(lián)網(wǎng)+零售時(shí)代，好的可能性在增加。

另外，值得注意的是，此次合作，有別于以往公司間的戰(zhàn)略合作，而是展現(xiàn)了更大程度上的包容性：透過(guò)華潤(rùn)在傳統(tǒng)零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)，新美大能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幫助其快速實(shí)現(xiàn)線上化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在此基礎(chǔ)上，延伸到醫(yī)藥、地產(chǎn)、甚至更多領(lǐng)域的傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)合作。

這種雙贏的示范效應(yīng)，有可能會(huì)成為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本，對(duì)企業(yè)而言，選擇新美大這樣致力于做“+”法的合作平臺(tái)，將有效降低轉(zhuǎn)型和失敗的成本，從而快速突破公司增長(zhǎng)的瓶頸。

一場(chǎng)零售業(yè)的變革會(huì)就此拉開(kāi)嗎？我想是的，華潤(rùn)與新美大的戰(zhàn)略合作，將成為變革的開(kāi)端。