別再浪費(fèi)時(shí)間去讀企業(yè)家故事了 成功學(xué)真的有毒

誰不喜歡看“成功必讀”之類的清單？它們讀起來輕松并且便于傳播，這也就解釋了為什么市面上成功學(xué)相關(guān)的內(nèi)容特別多。成功學(xué)給出的建議聽起來也很有道理。

世界經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)合《商業(yè)內(nèi)參》（Business Insider）發(fā)表了一篇文章，列舉了成功人士在早飯前必做的14件事，比如喝水、鋪床等?！陡２妓埂房姆Q，每位成功人士都擁有這些品質(zhì)：“他們懂得何時(shí)該堅(jiān)持，何時(shí)該放棄。”《企業(yè)家》（Entrepreneur）建議讀者不要只看問題，要看機(jī)會(huì)，《Inc.》則鼓勵(lì)讀者別再等待獲得認(rèn)可，而要關(guān)注自己的弱點(diǎn)。

盡管清單上的內(nèi)容讓人容易接受，但也會(huì)造成危害。

以下幾個(gè)理由，就解釋了為什么這些成功學(xué)不僅無用且對(duì)決策者、管理者和企業(yè)家都有潛在的危害。

證據(jù)不靠譜

清單里提到的大多數(shù)建議都是個(gè)人的主觀見解，而非系統(tǒng)、科學(xué)的分析。除非對(duì)建議進(jìn)行基于證據(jù)的評(píng)估，否則無法判斷其有效性。此外，對(duì)證據(jù)的膚淺分析經(jīng)常會(huì)模糊因果關(guān)系。有些人成功是因?yàn)椴婚_會(huì)，還是因?yàn)樗麄兪浅晒θ耸克圆挥瞄_會(huì)？成功人士分享的大把經(jīng)驗(yàn)——不在乎別人的看法、不開會(huì)、分清輕重緩急、對(duì)大多數(shù)事情說不等，更像是非常成功的人才能享受到的奢侈品，而且他們必須在別人眼中是成功的。所以，這些東西是成功“帶給”他們的，而非成功的原因。

適用性有限

有些成功清單的大部分內(nèi)容確實(shí)來源于研究，比如《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的文章。但是，學(xué)術(shù)研究通常是針對(duì)某些特殊環(huán)境。心理學(xué)家安琪拉.達(dá)克沃斯（AngelaDuckworth）認(rèn)為，決心是預(yù)測(cè)一個(gè)人能否成功的最重要因素。當(dāng)安琪拉的研究和TED演講頗受歡迎時(shí)，一份元分析的研究對(duì)其廣泛應(yīng)用的有效性提出了質(zhì)疑。對(duì)于復(fù)雜的問題，解決方法及操作方式通常與它們呈現(xiàn)的樣子有細(xì)微差別，而且深受人們所處的環(huán)境與情境的影響。

失敗者是沉默的

在納西姆•塔勒布（Nassim Taleb）所著的《黑天鵝》（The Black Swan）一書中，古羅馬政治家西塞羅（Cicero）曾給希臘詩人哥拉斯（Diagoras）講述了米洛斯島的故事。當(dāng)被告知禱告過的水手不會(huì)溺水時(shí)，哥拉斯產(chǎn)生了懷疑。那些禱告了卻還被淹死的水手呢？活下來的水手們讓禱告看似發(fā)揮了作用。但如果那些淹死的水手也禱告了，那么祈禱其實(shí)毫無用處。如果所有水手都禱告了，卻只有部分水手活了下來，那么祈禱并不重要。它只是“看似”對(duì)那些幸存者和遵守它的人有幫助。

這就是社科學(xué)家說的幸存者偏差（survivorship bias）。塔勒布認(rèn)為，那些死去的人是“沉默的證據(jù)”，是我們無法得知的結(jié)果。這種缺失導(dǎo)致了我們對(duì)特定行為有效性的錯(cuò)誤判斷。我們的研究和其他行為科學(xué)家都認(rèn)為，我們可以從容易觀察和體驗(yàn)的事物中學(xué)習(xí)（如廣泛宣傳的成功案例），但對(duì)自己無法看到的東西（如大量鮮為人知的失敗案例）無能為力。這種現(xiàn)象使我們易受到帶有偏見的直覺的影響，高估了成功的確定性。

事實(shí)上，在多次嘗試失敗的情況下，提出的建議越具體、越有針對(duì)性，那些沒有成功的人越會(huì)被認(rèn)為是幼稚或不夠聰明。基于成功的分析，忽略了許多人使用相同策略卻有人失敗的可能性。

這些成功清單中缺失了一個(gè)判斷實(shí)際成功幾率的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。有多少人、想法和組織想成功？最終成功的又有多少？這兩種數(shù)據(jù)的差距越大，任何特定建議或任何版本的“成功人士共同點(diǎn)”的價(jià)值越小。

成功是個(gè)人的

任何成功都是針對(duì)特定環(huán)境下某個(gè)具體的人，而建議往往把成功看作普遍和恒定的，獨(dú)立于時(shí)間與空間，以及能夠簡(jiǎn)單概括的東西。

若想建議具有參考性，分析者就應(yīng)該給出與接收建議的人相匹配的基礎(chǔ)、目的和條件。然而，我們的職業(yè)、家庭、社交、優(yōu)先事項(xiàng)和愿景，往往與那些被某個(gè)專家認(rèn)定的成功人士有很大區(qū)別。想一想他們?yōu)楂@得成功不得不做的事和放棄的東西，我們也許不想與他們交換位置。

有得必有失。如果過于認(rèn)真，我們會(huì)做不該做的取舍，或是采取不符合自己個(gè)性的行動(dòng)。如果因?yàn)橐恍┤?點(diǎn)起床，你也打算這么做，而實(shí)際上你最好的工作時(shí)間是深夜，那么你其實(shí)是在傷害自己獨(dú)有的成功機(jī)會(huì)。

最后一個(gè)警告：以上這些問題不僅存在于針對(duì)個(gè)人的“成功必讀”清單，針對(duì)公司的“贏家必讀”指南也無法避免。

一個(gè)主要原因是時(shí)代在改變、世界在演變，技術(shù)在革新。所以大多數(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是在商業(yè)方面，淘汰的速度會(huì)更快。舉個(gè)列子，當(dāng)吉姆·柯林斯和他的團(tuán)隊(duì)開始為暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》進(jìn)行研究時(shí)，他們選擇了幾家“卓越”的公司，并將其與相似但未達(dá)到同等增長(zhǎng)的公司進(jìn)行了比較。遺憾的是，在該書銷售了數(shù)百萬本后，大多數(shù)“卓越”的公司也陷入了困境。早期暢銷書《追求卓越》也遇到了同樣的問題。世界不斷變化，成功的秘密也在不斷變化。

在某個(gè)情況下，定義成功或失敗是很容易的。這就是為什么察覺機(jī)會(huì)或懂得何時(shí)堅(jiān)持、何時(shí)放棄的能力如此神奇。回顧往事時(shí)，有些人可以精準(zhǔn)地分析這些經(jīng)歷，其他人則必須在不確定的、不斷變化的未來中自己經(jīng)歷。

【作者埃姆雷·索亞（Emre Soyer）為伊斯坦布爾Özyeğin大學(xué)助理教授，羅賓M. 霍格斯（Robin M. Hogarth）為巴塞羅那經(jīng)濟(jì)研究學(xué)院榮譽(yù)退休研究教授、巴塞羅那龐培法布拉大學(xué)退休教授?！?/p>