2017年06月29日    崔瀚文 阿里研究院     
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超級IP的經營,既需要消費者數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù),同時還需要數(shù)字化交易、數(shù)字化訂單。

一、更有趣的商業(yè)內容

商品無法開口說話。誰能夠賦予商品品格?內容。如何能夠更有效的讓內容產生持續(xù)聚合吸引力?超級IP。

互聯(lián)網上發(fā)生的第一個改變是傳統(tǒng)的訊息內容的鋪陳方式發(fā)生了巨大的改變。隨之,內容消費方式也發(fā)生了改變。相應的,商品開始逐漸弱化成為商業(yè)內容元素之一。

互聯(lián)網時代,很多消費者因為喜歡IP、喜歡內容,進而喜歡相關的商品,最后產生消費。從這個角度看,商品變成了一個結果,而不再是原因。

當前,消費者信息收集的渠道更加開放,全球各地發(fā)生的好玩、有趣的事情,以及新的潮流、趨勢,都成為消費內容的重要組成,往往能夠瞬間引爆流量。

而隨著VR技術和直播的深入人心,內容呈現(xiàn)的方式也有了更加多元化的改變。

這種對于商業(yè)內容化表達的熱情,從數(shù)據(jù)上可以看到更為立體的展現(xiàn):

2016年在阿里平臺商家端數(shù)據(jù)顯示,使用買家秀功能的商家達到百萬,賣家的內容點擊PV達到千萬級;使用無線視頻工具制作短視頻的商家數(shù)突破數(shù)十萬;使用全景圖的商品日均曝光UV突破五百萬;主攻拍攝服務和工具的攝影市場已有50萬的付費用戶,平臺交易規(guī)模已超過5億,預計明年將突破10億。

要打造優(yōu)質IP,需要建立起與客戶更深入的互動。

目前絕大多數(shù)所謂媒介投放數(shù)字化渠道的商家、品牌而言,廣告投放這件事情沒有發(fā)生本質變化,僅僅是投放的渠道發(fā)生了變化。

發(fā)生了物理變化,但是沒有發(fā)生化學變化。

未來,商家與消費者應當不僅能夠通過數(shù)字化媒體傳遞和接受訊息,同時還能夠發(fā)生密切的雙向互動。

隨著互動的深入,兩者之間既能夠發(fā)生更進一步的商業(yè)行為,也能夠獲得更多有價值的數(shù)據(jù)。

二、利用數(shù)據(jù)提升客戶運營能力

不論是打造IP還是銷售商品,客戶已經成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資產。

如何能夠通過提升洞察力,測度每一個客戶的價值,并對不同價值客戶實施差異化策略,是未來企業(yè)的重中之重。

“數(shù)據(jù)賦能客戶運營”,即是通過數(shù)字化轉型,讓企業(yè)能夠更好的遵從最根本的消費者決策鏈路節(jié)點(認知-興趣-購買-忠誠),以海量多維的Uni ID數(shù)據(jù)定義最相關的行為(購買、興趣偏好、生活方式)進行詮釋,最終以更高效、更精準、更智能化的方式幫助商家更好的運營消費者的關系和決策。

讓品牌的客戶資產不斷增加并向積極的方向發(fā)展。

信息技術加速發(fā)展,客戶運營服務平臺也正在不斷創(chuàng)新、快速迭代。

如何更好的使用客戶運營平臺,將成為企業(yè)非常重要的工作。好的客戶運營平臺能夠幫助企業(yè)建立起以“客戶”為核心,洞察客戶需求并提供個性化的營銷和服務能力,建立消費者和商家的粘性。

基于大平臺積累和提供的數(shù)據(jù)能力,企業(yè)能夠更好更快的識別不同價值人群,開展精細化的有效觸達與營銷服務,實現(xiàn)消費者的可識別、可洞察、可觸達、可服務,最終實現(xiàn)運營效率的提升。

通過精細化的運營客戶,企業(yè)能夠更好的打造超級IP,積累客戶群,進而提高轉化率、回訪率、復購率來提升整體的UV價值。

三、圍繞數(shù)據(jù)和客戶重構組織鏈路

無論是與客戶的關系,還是與合作伙伴的關系,在企業(yè)內部組織關系調整之后能夠更加順理成章的展開。

因此,在面對各類商業(yè)關系的重構之時,要開始先進行企業(yè)組織內部的重構。

回顧電子商務的發(fā)展軌跡,那些能夠打破固有結構、實現(xiàn)轉型成功的企業(yè)決策者,往往能夠率先賦予電子商務部門更多的獨立性和資源調配能力,從電商部門到電商公司,使之不要將過多的精力花費在內耗上。

更進一步,當前如何更好的處理內部電商部門、電商公司、電商總經理、電商團隊和公司內部的激勵機制,也正是需要保持不斷探索的關鍵所在。

而無論是內部組織鏈路的調整,還是新型激勵機制的設計,都應當圍繞數(shù)據(jù)、圍繞客戶而展開。

未來,每個企業(yè)都要變成一個數(shù)據(jù)公司。

超級IP的經營,既需要消費者數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù),同時還需要數(shù)字化交易、數(shù)字化訂單。

通過更加深入的數(shù)據(jù)獲取,將獲得很多的商業(yè)洞察,進而通過更加智能化的服務在為超級IP不斷插上新的翅膀。

利用數(shù)據(jù)化技術,企業(yè)能夠在全域范圍內塑造IP,傳播IP知識,營銷商品,提供多樣化服務,將超級IP的商品與服務通過經數(shù)據(jù)化管理的各個通路呈現(xiàn)至消費者面前,在線流轉智能計算即時生產的數(shù)據(jù)知識,產生千變萬化的雙向即時互動,最大限度地即時影響消費者,激發(fā)消費者潛在的消費需求,服務消費者做出消費決策。

這就更要求未來的企業(yè),無論是零售、品牌、IP,最終都要變成一個大數(shù)據(jù)支撐的組織。

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隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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