2018年03月04日    36氪      
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2008年7月時,Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham曾發(fā)表一篇文章,他列出創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的30個創(chuàng)意,這些創(chuàng)意是Y Combinator看好的。幾年過去了,Paul Graham給出的創(chuàng)業(yè)方向正確嗎?今天來回味一下,還真是另有一番風味。

當我們查看Y Combinator申請項目時,總是能找到我們渴望看到的創(chuàng)意。以前,我們不會在公開場合告訴大家它們是什么。如果我們說,我們正在尋找X,那么申請者就會提交X。這樣一來,要評判項目就會變得更困難:到底這個團隊提交X是因為它們真的想做,還是因為他們知道我們想聽?

我們并不想固守項目,因為我們真正想找的是做項目的人。于是我們換了一套方法:我們會將自己想看到的某些項目列出來,但是描述時卻很寬泛。這份創(chuàng)意清單也許很有用,因為想象力豐富的人會將它引向我們無法預料的方向。

YC 創(chuàng)始人 2008 年看好 30 個創(chuàng)業(yè)方向,現(xiàn)在來看對了幾條?

請注意,不要有這樣的想法:如果你想向Y Combinator提交申請,必須選擇這些創(chuàng)意類型中的某一個,千萬別有這樣的感覺。如果問,我們在做YC的過程中學到了什么,那就是:我們所知甚少。我們曾資助許多出色的公司,比如Loopt,但它所要做的事情是我們從未想過的。

1、RIAA是怎么應對危機的,這也許是一個征兆。

當索尼和環(huán)球起訴“孩子”時,有些東西被破壞了。事實上,至少有兩樣東西被破壞:一是文件分享所使用的軟件,二是唱片公司的業(yè)務模式。現(xiàn)狀并非最終答案。在音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)生的事情,電影行業(yè)正在重復。20年后,當一切塵埃落定之時,世界會是怎樣的呢?從現(xiàn)在開始,我們就可以動手鼓搗什么組件呢?想找到答案可能還有些遙遠。例如,對于音樂產(chǎn)業(yè),答案可能是這樣的:錄制音樂不要收費了,一心一意關注授權,關注現(xiàn)場表演。電影產(chǎn)業(yè)怎么辦?

2、簡化瀏覽

從網(wǎng)絡瀏覽器中割舍一些東西,換取更簡潔的體驗,這樣的例子很多很多。老人和小孩并不想要“完整的網(wǎng)絡”,他們只是想溝通,想分享照片,想看點東西。在數(shù)字相框與計算機Firfox之間,還有沒有可行的創(chuàng)意,它們沒有被發(fā)現(xiàn)?如果你找到了,開發(fā)出來了,除了老人和小孩,還會有其它人使用嗎?

3、新新聞

Marc Andreessen曾經(jīng)說過,報紙已經(jīng)麻煩纏身。問題并不只是它們接受網(wǎng)絡的速度太慢,還有更嚴重的問題:報紙有著深層的結構性問題,問題已經(jīng)曝光于競爭對手眼前。如果新聞源只有通訊社和少數(shù)大報紙,它們就會不斷寫一些老套的東西,比如總統(tǒng)見了誰,說一些很傳統(tǒng)的以觀點,由員工來寫。讀者不再感興趣,如果新聞無可替代,讀者還是愿意讀讀的。在競爭更激烈的網(wǎng)絡環(huán)境中,新聞將會發(fā)生很大的變化。我們所說的“博客”就是描繪未來的一個信號。新聞網(wǎng)站(比如Reddit、Digg)也是一股重要力量。不過一切剛剛才開始。

4、IT外包

在大多公司的內(nèi)部,IT部門是一個瓶頸,企業(yè)為此付出了慘重代價。要讓它們?yōu)槟阒谱饕环莺唵蔚腤EB表格,居然要幾個月時間。于是Wufoo冒了出來。如果營銷部門想要一份WEB表單,只要5分鐘就能做好,自己做。如果用戶還在依賴IT部門做什么事,你可以抽出來,以此作為基礎建立一家公司,用戶對現(xiàn)狀不滿,你可以將這種不滿變成力量,讓自己的企業(yè)奔跑起來。

5、企業(yè)軟件2.0

企業(yè)軟件公司賣的軟件很糟糕,但是收的錢卻不少。它們干了不少壞事,但是還是成功,為什么?原因很多,這些原因連接起來,變成一道保護墻。不過軟件世界正在改變。如果你深入研究企業(yè)軟件業(yè)務的各個部分(不只是軟件本身,還有銷售方式),你就會發(fā)現(xiàn),有些部分可以挑出來,讓創(chuàng)業(yè)公司做。起步時有一條路可以走:為更小的企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品,因為這些小企業(yè)沒多少錢,不能像大企業(yè)一樣購買貴的東西。想將東西賣給小企業(yè)也要容易一些。

6、變種CRM將會越來越多

它是企業(yè)軟件的一種,我之所以明確提出來,主要是因為這個領域很有潛力。CRM(客戶關系管理)意味著無所不包,但是現(xiàn)在的產(chǎn)品功能有限,似乎只能管理郵件列表。它應該可以幫助企業(yè)與客戶進行更好的交流。

7、企業(yè)需要的東西有些不存在

當某些人在工作時需要一些東西,但是這些東西不存在,于是就自己跑去開發(fā),許多出色的創(chuàng)業(yè)公司正是這樣誕生的??雌饋磉@套方法很模糊,但它極有效。你知道客戶想要什么,跑去開發(fā),因為你就是客戶。如果你在工作時需要一些東西,其它人也會需要,他們愿意付費。如果你正在為大企業(yè)工作,想自己做點事,這套方法可以幫你尋找創(chuàng)意。請從這句話開始:“如果某人開發(fā)了……我愿意付很多錢購買。”接下來,你可能就會找到很棒的產(chǎn)品創(chuàng)意。

8、約會

目前的約會網(wǎng)站并不好,會有更好的冒出來。如果有人想創(chuàng)辦一家約會創(chuàng)業(yè)公司,有兩個問題必須回答:會以何種不同的方式約會?除了要回答這個問題,還有一個問題要回答,這個問題更重要,那就要克服雞和蛋的問題,這個問題是所有約會網(wǎng)站都要面對的。當Reddit這樣的網(wǎng)站只有20個用戶時,它也是很有趣的。但是如果約會網(wǎng)站只有20人,那可沒有誰會用。所以說,如果你想創(chuàng)辦一家約會創(chuàng)業(yè)公司,提供約會時不要太注重新奇性,因為這部分工作算是比較容易的。你應該圍繞雞與蛋的問題尋找創(chuàng)新方法。

9、照片/視頻分享服務

網(wǎng)絡上有許多流行照片分享網(wǎng)站。不過那些劃入“社交網(wǎng)絡”的網(wǎng)站很大程度上也與照片分享有關。大家很喜歡分享文字(比如IM、郵件、博客,這些都是文字分享App),其實大家可能更喜歡分享照片。照片更簡單,更有趣。我認為這個市場有很大的增長空間。在圖片與視頻分享服務方面,最終可能會留下30種不同的子類型,其中一半現(xiàn)在還沒有被發(fā)現(xiàn)。

10、拍賣

網(wǎng)絡拍賣市場比大家想像的都要大。因為EBay做得很糟糕,大家可能會認為網(wǎng)絡拍賣很枯燥,但是EBay仍然很強大,甚至成了壟斷者。最終結果就是停滯不前。在自己的領地上,我懷疑EBay將會遭遇攻擊,當入侵者成功之后,市場會變得更有價值——比眼下更有價值。和約會一樣,如果有創(chuàng)業(yè)公司想進入這塊領地,與其關注拍賣網(wǎng)站的運營方式,不如多想想辦法打破壟斷。

11、WEB Office App

如果有人想與微軟桌面軟件競爭,我們很感興趣,愿意提供資金支持。很明顯,這是一個利潤豐厚的市場,看看微軟賺了多少錢就知道了。如果有一家創(chuàng)業(yè)公司能拿下十分之一的蛋糕,那肯定會高興得睡不著覺。如果有哪家創(chuàng)業(yè)公司想進入,還會得到微軟的幫助,微軟文化變得越來越官僚,它想守護自己的桌面營收,當它們自己開發(fā)WEB Office程序時,可能會做得很糟糕。當你創(chuàng)立公司,準備開發(fā)類似產(chǎn)品時,你應該做好準備,向大家介紹一下為什么現(xiàn)有WEB Office替代產(chǎn)品無法獲得成功,而你能夠打敗它們。

12、糾正廣告產(chǎn)業(yè)

如果能讓觀眾滿意,廣告會變得更好?,F(xiàn)在的廣告不再好么有用,觀眾已經(jīng)知道如何屏蔽糟糕的廣告,不管廣告以多大的聲音叫囂,都沒有關系。

就目前來說,我們只是將印刷、電視廣告轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡。什么是正確的網(wǎng)絡廣告?它可能會是完全不同的形式。這些廣告可能看起來不像廣告,按現(xiàn)有標準衡量,不像廣告。所以說,如果想解決問題,可能要重新開始思考:想想廣告的目標是什么,如何用新技術實現(xiàn)??赡苄碌拇鸢敢呀?jīng)存在,只是還處在發(fā)展初期,晚些時候就會被人們承認,替代傳統(tǒng)廣告。

如果你能發(fā)明一種新的廣告形式,它的效果可以評估,尤其是銷售方面可以評估,那肯定能加分。

13、線上學習

美國的學校太糟糕了。許多家長都意識到了,如果有辦法讓自己的孩子多學些東西,他們肯定感興趣。不久之前,學校仍然是地區(qū)的壟斷者,就像報紙一樣。但是網(wǎng)絡改變了一切。如果你可以通過網(wǎng)絡接觸孩子,你會如何教他知識呢?答案可能極有趣,比單純將書本放在網(wǎng)上更有趣。

有一種辦法可以幫你起步,那就是考試準備服務,孩子們需要這樣的服務,起步之后再擴張,教孩子們更多東西,不限于在考試中拿到高分。你也可以通過游戲起步,然后慢慢提升他們的思考能力。對于較小的孩子,你可以讓他們看其它人是如何解決問題的,邊看邊學。

14、評估工具

現(xiàn)在有如此多的電腦連接到網(wǎng)絡,有些事情我們可能沒有意識到,但是仍然可以評估。如果可以評估更多的東西,也許能解決一些大問題。在所有事情中,最重要的就是幫助大機構查找問題:你可以告訴它們誰的生產(chǎn)力更高。小企業(yè)是由市場直接評估的,不過一旦企業(yè)變得足夠大,企業(yè)內(nèi)部的人就會受到市場力量的保護,政治開始抬頭,成為主導力量,而不是績效。在大企業(yè)內(nèi),即使評估能力只是稍有提高,也可以對整個世界的經(jīng)濟造成巨大影響,如果有創(chuàng)業(yè)公司能幫助大企業(yè),肯定能獲得成功。

15、現(xiàn)成的安防解決方案

像ADT這樣的服務前途光明。到了今天,房屋與屋主幾乎每時每刻都與網(wǎng)絡連接,創(chuàng)業(yè)公司也許可以用便宜現(xiàn)成的硬件和服務將它們縫合起來。

16、依賴于設計的搜索形式

谷歌的弱點并不多,當中最大的一個弱點就是設計。它總是努力開發(fā)下一個最好的東西,結果精力分散。如果能開發(fā)一種高度依賴設計的搜索,創(chuàng)業(yè)公司也許可以在搜索領域打敗谷歌。我不知道是否有人在做,如果你在做,我們想聽聽你的說法。

17、新支付方式

因為沒有辦法收費,有許多東西不能快速增長。有些人本來可以拿出解決方案,但是它們并不知道需求有多大,由于增長被壓制,就更難知道了。所以說,如果能找到新的支付方式,在某些情況下讓支付變得更簡單,那它可能會變成龐大的市場,比投資者預想的更龐大??纯碢ayPla吧(警告:這是一個受到嚴格監(jiān)管的行業(yè))。

18、WebOS

我想說的是轉(zhuǎn)向服務器的客戶端OS,這樣寫可能不太合適。當應用與服務器漸漸融合,也許會出現(xiàn)一樣東西,它成為核心,就像OS一樣。我們已經(jīng)投資幾家公司,它們可能會成為候選者。這個市場很大,也許會出現(xiàn)多個贏家。

19、應用和(或)數(shù)據(jù)代管

這個領域與數(shù)據(jù)處理有關,但并非等同于數(shù)據(jù)處理。再次強調(diào),在這個領域,我們已經(jīng)投資幾家創(chuàng)業(yè)公司,未來,這個市場可能會變得很龐大,可以容納幾個利潤豐厚的次市場。關于第4、第18和第19點,可能會有相同的答案,或者說,會有某個答案能回答這三個問題。如果你想找到總體性解決方案,它可能不是那么直接,而是要從小起步,先解決較小的、較特殊的問題,然后慢慢擴張。

20、導購

和新聞一樣,購物受到了地域的限制。你可能會去本地商店,從它們擁有的產(chǎn)品中選擇?,F(xiàn)在可能性更多了,用戶需要引導。如果你知道自己想要什么,Bountii能幫你找到最好的價格。但是你如何判斷自己想要什么呢?暗示一下:答案之一與第3條有關。

21、面向個人和小企業(yè)的財務軟件

憑直覺判斷,這是一個不錯的行業(yè),困難在于,你要將數(shù)據(jù)與所有銀行連接。對于小型創(chuàng)業(yè)公司來說,達到目標有點難。不過,如果你從社區(qū)開始起步,然后慢慢向其它地方擴散,也許就能替代它們。

22、基于WEB的Excel/數(shù)據(jù)庫混合產(chǎn)品

許多時候,人們將Excel當成輕量數(shù)據(jù)庫。我認為,這可能是一個機會,你可以開發(fā)一個程序,因為用戶有這樣的需求,如果它是基于WEB開發(fā)的,你也許可以增加一些新東西。例如,你可以讓數(shù)據(jù)輸入變得更簡單。

千萬不要讓它變成數(shù)據(jù)庫,那會嚇倒用戶。有一個問題你要好好思考:如果沒有定義架構,我能讓人們做多少事?你應該將數(shù)據(jù)庫變成語言一樣的東西,它可以讓用戶以鏈表的形式輕松保存數(shù)據(jù)。

23、開發(fā)更開放的維基百科替代品

在維基百科中,“刪除”統(tǒng)治一切。真是諷刺,維基百科居然受到了“打印時代”的思維限制。如果線上參考信息有很長的“尾巴”,由文章組成的尾巴,只有少數(shù)人對它們感興趣,又能有什么傷害呢?只要每個人仍然可以找到他們想找的東西。維基百科顛覆了大英百科全書,想顛覆維基百科仍然是有可能的。

24、為糟糕的客戶服務設立緩沖區(qū)

有許多公司的客戶服務很糟糕。“請不要掛斷,對于我們來說,你的呼叫很重要。”讀到這些東西的時候,難道不會讓你打起退堂鼓嗎?有時,UI會故意刁難客戶,例如,一些航空公司故意設置障礙,當你用里程數(shù)換購機票時很困難。如果能開發(fā)一樣東西,解決糟糕客戶服務問題,也許有人愿意付費。

25、挑戰(zhàn)Craigslist

是否應該商業(yè)化?Craiglist的看法很矛盾。這種矛盾有利也有弊。如果你關注某個領域,而Craiglist在該領域很弱,你也許會找到更好的解決方案,解決Craiglist正在努力解決的某些問題。

26、讓視頻聊天更好

Skype和Tokbox只是開始,在這個領域,還會有更多的革命到來,尤其是移動設備領域。

27、硬件與軟件混合

大多黑客認為硬件難以攻破。你必須與混亂、昂貴的硬件打交道。不過Meraki 告訴我們,如果你愿意冒險進入硬件領域,還是可以有一番作為的。在硬件領域,有許多果實掛得很低,你可以摘到,有時,你只需要對現(xiàn)有產(chǎn)品進行小小的調(diào)整,就可以帶來很大的變化。

現(xiàn)在的硬件基本上已經(jīng)軟件化。我所說的硬件軟件混合,就是說軟件扮演非常重要的角色。如果你有這樣的想法,相信你會找到立足之地的,因為大多黑客害怕硬件,而大多硬件企業(yè)又寫不出好軟件(正因如此,你的iPod不是索尼制造的,索尼也沒法寫出iTunes)。

28、解決郵件超載問題

許多人都覺得郵件太多了,包括我。如果你能找到解決方案,就能找到一個已經(jīng)存在的市場。不過最好的解決方案可能不像開發(fā)新郵件閱讀器那么明顯。你可以將收件箱變成類似任務清單一樣的東西,

29、為特殊市場開發(fā)建站工具

如果想建站,可以選擇Weebly ,它是一個出色的通用型建站工具。不過你可以針對許多市場開發(fā)專用工具。如果你是房產(chǎn)代理,如果你是餐館經(jīng)營者或者律師,怎樣建站更好呢?現(xiàn)在還沒有很好的答案。

很明顯,要解決問題,需要編寫一個更靈活的建站工具,然后再在上面搭建各種層,制作不同的“變種”站點。暗示一下:如果想為終端用戶開發(fā)建站工具,關建是讓那些不懂設計的人制作很漂亮的網(wǎng)站——至少要讓專業(yè)人士能制作出來。

30、面向創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)公司

創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量越來越多,這本身就是一個創(chuàng)業(yè)機會。我們的公司算一家,TechCrunch算一個。你能做些什么新東西呢?

清單還沒有完,姑且省略吧。我們正在尋找各種創(chuàng)意,這些創(chuàng)意的類型很多,清單無法完全覆蓋,更別說市場上還有更多的創(chuàng)業(yè)構想。如果你有好的創(chuàng)意,但是它們沒有在清單中列出來,不要因此否認。有些很棒的創(chuàng)意之所以被人們忽視,就是因為看起來很瘋狂。

盤點這份清單是一件很有趣的事。在創(chuàng)意與創(chuàng)意之間,我看到許多相似點,之前被我忽視。事實上,閱讀清單時,你能給創(chuàng)業(yè)公司繪制一張清晰的合成圖:世界上有許多問題,一些老邁慈祥的解決者正在解決,你要成為無情的掠奪者,爬上他們的肩膀。許多時候,創(chuàng)業(yè)公司就是無情的競爭者,但是它們參與的游戲很特殊,只有創(chuàng)造出人們想要的東西,才能成為贏家。

原文鏈接:http://old.ycombinator.com/ideas.html

編譯組出品。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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