“海招”乏力企業(yè)招聘求變

“招人招到腦抽筋有木有？！推薦幾十個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)就是不對(duì)眼的有木有？！高端人才說有就有直接挖掉，你當(dāng)是挖白菜?。?br />
　　“100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有？１

　　“找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有！那么高的獵頭費(fèi)，你比販人要價(jià)還狠啊有木有１

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　　以上這段痛苦的“咆哮”，來自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻“痛苦的HR”。據(jù)說，“痛苦的HR”被點(diǎn)擊了200多萬次。

　　“TOM貓咆哮的那些痛苦我們都是感同身受的，因此我們一直在思索如何創(chuàng)新去完善現(xiàn)有的招聘模式。”舉賢網(wǎng)人才研究院院長鮑明剛博士9月22日表示。

　　提前闖校園

　　企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)成本白熱化，即使是在 人力資源 管理方面也有所體現(xiàn)。有的企業(yè)就把校園招聘作為企業(yè)新增人才的主要來源。為了招到合適的人才，企業(yè)不惜萬里挑一，花費(fèi)大量人力財(cái)力進(jìn)行大規(guī)模的撒網(wǎng)式招聘，“海招”成了企業(yè)校園招聘的一大特征。但是，這種耗時(shí)耗力的招聘方式，不僅讓廣大求職者疲于奔命，也讓招聘企業(yè)苦不堪言。

　　提前進(jìn)校園、建立企業(yè)在校園的人際關(guān)系網(wǎng)，組織校園宣傳活動(dòng)及提供學(xué)生全方位展現(xiàn)能力的信息平臺(tái)這四種方式，成了各大企業(yè)人力資源部今年新一輪的校園人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的“新招”。

　　“每年到了校園招聘的時(shí)候，我們就像在準(zhǔn)備打一場(chǎng)惡仗，整個(gè)過程真的可以用艱苦卓絕來形容，但是我們作為跨國大公司，必須采用這樣的海招模式，廣造聲勢(shì)，大規(guī)模招聘。”一家快速消費(fèi)品企業(yè)的人事經(jīng)理在談起性價(jià)比不高的海招式的校園招聘時(shí)，充滿無奈地說。

　　業(yè)內(nèi)有專家表示，在勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的背景下，海眩投的傳統(tǒng)校園招聘模式有其存在的必然性，但企業(yè)更需要采取一種新模式作為補(bǔ)充，來打破現(xiàn)有的招聘困局，達(dá)到人才和企業(yè)雇主間高效、優(yōu)化的最佳匹配。

　　“我們需要從當(dāng)前的強(qiáng)調(diào)篩選轉(zhuǎn)換為重視匹配，把‘海詢變?yōu)?lsquo;精挑’。” 北京 高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書長關(guān)長海指出了校招模式變革的方向，他認(rèn)為用人單位和廣大求職者應(yīng)同時(shí)打破原有的思維模式，采用新的校招模式，從固有的“篩馴逐漸向“匹配”的模式改進(jìn)。

　　“我們正經(jīng)歷最嚴(yán)重的人才干旱。”一位不愿具名的企業(yè)HR表示，為了解決這種干旱，她們首先采取的是開源，通過多增加幾條招聘管道網(wǎng)羅人才，其中之一便是提前入駐目標(biāo)學(xué)校進(jìn)行“校招”。

　　據(jù)了解，教育部允許企業(yè)入校招聘的“開禁日”是每年11月20日。然而，為了爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，很多企業(yè)9月就迫不及待蜂擁而至駐扎校園，而今年不少企業(yè)把進(jìn)校園的時(shí)間又提前了不少?！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者了解到，清華 等國內(nèi)知名院校以及北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心早早就收到了企業(yè)希望進(jìn)校招聘的申請(qǐng)，而像奇虎360等企業(yè)甚至在暑假期間就已經(jīng)啟動(dòng)了2012屆畢業(yè)生的招聘程序。

　　“提前進(jìn)校園，對(duì)于企業(yè)來說，可以搶占更多學(xué)生的關(guān)注度，在其他企業(yè)大規(guī)模開始校園宣講之前，搶先讓學(xué)生比較詳細(xì)全面地了解 企業(yè)文化 和職位信息。”一位在校老師這樣告訴記者。

　　一些以“匹配”為指導(dǎo)原則開展校招工作的企業(yè)HR則把自己定義為“校園獵頭”，這些“獵頭”并不急于大范圍地掃網(wǎng)，接收簡(jiǎn)歷。與之相反，他們選擇悄悄潛入校園中的學(xué)生社交網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立一些“中間人”或者“眼線”，通過同學(xué)或校友“口口相傳”的方式獲取眾學(xué)生的信任和青睞。

　　“這對(duì)于企業(yè)來說，不僅可以省去海招的成本，而且能夠快速有效地瞄準(zhǔn)目標(biāo)學(xué)生人群，不失為攬才的高招。”中華英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　不少企業(yè)還在高校中設(shè)立了“校園大使”的角色。校園大使作為企業(yè)和學(xué)生之間的橋梁，不但代表了公司形象，也是企業(yè)融入到各大高校校園文化中去的重要途徑，幫助企業(yè)在校園招聘中贏得先機(jī)，為企業(yè)未來校園招聘進(jìn)行一定的人才儲(chǔ)備。

　　創(chuàng)意出新招

　　簡(jiǎn)歷可以展示應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，面試可以考察應(yīng)聘者的溝通表達(dá)和應(yīng)變思維能力，但是一個(gè)真正的人才還需要良好性格、隨和的人際相處能力等全方面的素質(zhì)，而這些素質(zhì)并不能在現(xiàn)有的招聘模式里完全展示。

　　于是，通過組織一些職業(yè)技能或者商業(yè)大賽，模擬實(shí)際商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作，吸引大批學(xué)生報(bào)名參與，讓最優(yōu)秀的人才在競(jìng)賽中脫穎而出，成為企業(yè)熱衷、學(xué)生歡迎的創(chuàng)意招聘方法之一。在這些活動(dòng)中，獲勝者除了能夠獲得豐厚的獎(jiǎng)品，更有機(jī)會(huì)贏得去企業(yè)實(shí)習(xí)或正式錄用的機(jī)會(huì)。這一系列創(chuàng)意活動(dòng)讓校園學(xué)生有了充分展現(xiàn)自己的平臺(tái)，校園獵頭們也借此找到了最適合自己企業(yè)的人才。

　　知名管理咨詢公司麥肯錫在過去的幾年里，已成功組織了名為“麥肯錫鉑菁女生”的活動(dòng)，在國內(nèi)七大頂尖高校中，尋找優(yōu)雅知性，符合麥肯錫企業(yè)文化的大三女生。比賽最后的優(yōu)勝學(xué)生會(huì)獲得麥肯錫的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并且有麥肯錫資深女合伙人成為其職業(yè)輔導(dǎo)師。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的創(chuàng)意秀場(chǎng)招聘活動(dòng)可以有助于企業(yè)多角度、全方位地觀察人才，對(duì)人才進(jìn)行更精準(zhǔn)的篩選，也能展現(xiàn)求職群體在不同領(lǐng)域的才能和稟賦；同時(shí)也能幫助企業(yè)選拔出真正符合企業(yè)文化的校園人才，避免了“海招和海投”的低效局面。

　　2012年，第一批90后大學(xué)生即將學(xué)成畢業(yè)，踏入職場(chǎng)。今年秋季開始的新一屆校園招聘里，他們將是求職軍團(tuán)里絕對(duì)的主力。特立獨(dú)行是90后鮮明時(shí)代的印記，即便在求職應(yīng)聘中他們也追求個(gè)性鮮明，不愿被普通的一紙簡(jiǎn)歷和平凡的面試流程束縛，創(chuàng)意無窮。對(duì)此，中華英才網(wǎng)相關(guān)專家在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)建議，企業(yè)可以針對(duì)90后的特點(diǎn)，“投其所好”地使用創(chuàng)新的招聘方式。

　　“現(xiàn)在還用原來的求職方式那只能表明你太OUT，太沒創(chuàng)意了，我們很多同學(xué)都已經(jīng)在織圍脖找工作了。”北京某高校一在校大三女生神采飛揚(yáng)地告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者。標(biāo)新立異是90后鮮明時(shí)代的印記，即便在求職應(yīng)聘中他們也追求個(gè)性鮮明，不愿被普通的一紙簡(jiǎn)歷和平凡的面試流程束縛，創(chuàng)意無窮。

　　90后喜歡用微博、QQ、短信來進(jìn)行溝通，書寫“微簡(jiǎn)歷”，企業(yè)就可以來“微招聘”。在新浪微博搜索“微招聘”，瞬間找到2.7萬余相關(guān)微博，其中絕大部分都是網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告、旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等公司。“需要?jiǎng)?chuàng)意、需要靈感、需要文筆的公司更喜歡用微招聘這種方式，同樣他們對(duì)于學(xué)生的微簡(jiǎn)歷也更感興趣。”一所在京高校就業(yè)工作負(fù)責(zé)人說。

　　北森產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師李奇表示：“微博之所以成為HR的新寵，因?yàn)樗且粋€(gè)天然的社交圈子。如果HR用微博，或者用其他的社交網(wǎng)絡(luò)，會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中有很多人是HR。再比如一個(gè)設(shè)計(jì)師，他的網(wǎng)絡(luò)中就有很多人是設(shè)計(jì)師。假如現(xiàn)在建立這樣的渠道并發(fā)布信息，而且你的員工可以幫你轉(zhuǎn)發(fā)，那么，100個(gè)員工，假如每個(gè)員工擁有100個(gè)粉絲，那么你瞬間就可以讓1萬個(gè)人知道你發(fā)布的信息，而且，這1萬個(gè)人當(dāng)中很大一部分是你面對(duì)的目標(biāo)群體，就是圈內(nèi)的人。”

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，基于SNS的新的招聘模式已經(jīng)悄然誕生，如美國求職社交網(wǎng)linked In、Facebook，還有國內(nèi)的中高端招聘網(wǎng)舉賢網(wǎng)。這類模式的一個(gè)共同特點(diǎn)是，利用社交人脈圈子進(jìn)行推薦來尋找高端人才，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)社會(huì)人士推薦人才的積極性，還提供懸賞模式，推薦成功即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。