2015年10月27日    餐飲新聞     
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商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),餐飲圈就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),處處上演成王敗寇的默劇。

心計(jì)1店鋪選址,不要面子

位置越好生意就越好嗎?似乎是這樣,選一個(gè)黃金位置確實(shí)倍兒有面子。然而,選址前要先看看你的資金鏈,根據(jù)自身的資本實(shí)力。無論選擇哪個(gè)商圈,選址敲定前一定要算清楚一筆賬:

除去房租、人力、采購等前期預(yù)估成本,餐館要想盈利,保本點(diǎn)大概是多少,實(shí)現(xiàn)盈利是否有壓力?!?/p>

其實(shí),相較于傳統(tǒng)的熱門商圈,一些新晉的、有發(fā)展空間的商圈也是不錯(cuò)的選擇,那里成本更低。 

心計(jì)2消費(fèi)群體,知根知底

選定商圈以后,還要綜合考量店鋪在商圈所處的位置,周邊的交通情況。以每天中午、晚上為時(shí)間節(jié)點(diǎn),通過對(duì)周邊超市、餐館的人流量進(jìn)行“蹲點(diǎn)”統(tǒng)計(jì),則是得到客流量數(shù)據(jù)及解析消費(fèi)群體特征的最“笨”也是最有效的辦法?!?/p>

心計(jì)3店鋪利用,精打細(xì)算

選好店鋪不等于選好店鋪(是不是很拗口)。好店鋪是千挑萬選出來的,店鋪的面積利用率、展示面、層高、附加值,停車位、水電氣、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等基本設(shè)施是否完善,事先必須了解清楚。

除了面積使用率和基本設(shè)施,店鋪的附加值則是另一大重點(diǎn)考量標(biāo)準(zhǔn)。前后院可利用空間有多少?哪些是可以免費(fèi)利用的場(chǎng)地?如何實(shí)現(xiàn)店內(nèi)面積使用率的最大化,這些都是你應(yīng)該考慮的東西。

心計(jì)4執(zhí)照合同,當(dāng)心被“坑” 

選中了鋪位,初步談好了價(jià)格,選址就算大功告成了嗎?還有哪些“坑”需要避一避?

現(xiàn)實(shí)過程中,餐廳選址經(jīng)常面臨上一家租戶轉(zhuǎn)租的情況,此時(shí),一定要核實(shí)上一家有沒有工商營業(yè)執(zhí)照。如果有,它是個(gè)體戶還是獨(dú)資性質(zhì)?能不能為自己所用?個(gè)體戶性質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照的局限在于:轉(zhuǎn)租下來經(jīng)營好了,是沒法開分店的。而獨(dú)資性質(zhì)的不存在這個(gè)問題。這些是細(xì)節(jié)咨詢時(shí)必須核實(shí)清楚的。

此外,合同是跟二房東簽,還是跟房東簽?跟二房東簽,房東是否知情?是延續(xù)舊合同,還是重新簽訂合同?延續(xù)舊合同的話,租約還有多久?到期后能否續(xù)租?押金的退還等等這些疑問一定要解開。

心計(jì)5事無巨細(xì),該“摳”就摳 

店鋪選定后,最后進(jìn)入議價(jià)環(huán)節(jié)。議價(jià)時(shí)不用說也知道,盡可能給自己爭取利益的最大化,簡而言之就是“找茬”。

任何一家店鋪,或多或少都會(huì)有缺憾,在跟房東交涉時(shí),要做的就是盡可能將這些缺陷放大。比如,租金高于整條街的平均價(jià)、原來的設(shè)備用不上、需要重新裝修、停車位不夠、網(wǎng)絡(luò)拉不了10M等等,不怕你“摳”得細(xì),就怕你不會(huì)“摳”。

心計(jì)6專業(yè)的人,做專業(yè)事

很多餐廳經(jīng)營者非常“負(fù)責(zé)”,凡事都要親力親為,大到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),小到柴米油鹽,這樣的結(jié)果導(dǎo)致他們疲憊不堪,巴不得一天48個(gè)小時(shí)才夠用。

其實(shí),餐廳經(jīng)營者的主要精力應(yīng)該放在餐廳發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算安排等需要深謀遠(yuǎn)慮的工作上。至于采購、配料等工作,不妨交給廚師們?nèi)ヘ?fù)責(zé),專業(yè)人做專業(yè)事。菜品、口味等確實(shí)重要,但如果你在這方面并不比專業(yè)的廚師擅長,卻事事都去干涉,反而不利于餐廳發(fā)展。

你的時(shí)間很寶貴!菜品打造、菜單創(chuàng)新、配料標(biāo)準(zhǔn)化,交給養(yǎng)士多來做好了!作為西南地區(qū)最大的調(diào)味品生產(chǎn)基地——重慶飛亞實(shí)業(yè)有限公司全資子公司

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一家好的餐廳,它應(yīng)該是“算計(jì)”和規(guī)劃

規(guī)劃
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所謂規(guī)劃,用通俗的話說,就是實(shí)施總體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。 一般說,它是目標(biāo)確定以后的繼…

出來的。而“算計(jì)”從初期選址就開始了,店鋪?zhàn)饨鹋c保本點(diǎn)、鋪位的使用率、附加值等等,每一步都需要計(jì)算。前期準(zhǔn)備時(shí),多思考一點(diǎn),步子放慢一點(diǎn),后期經(jīng)營才能更穩(wěn)健。 

 

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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