2016年05月23日    席春慧 界面     
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CEO薪酬是員工的3234倍,這樣真的公平嗎?

那個(gè)每年都為美國薪酬不平等大聲疾呼的工會(huì)組織今年繼續(xù)譴責(zé)華爾街和硅谷的土豪們。

近期美國勞工聯(lián)合會(huì)-產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)(AFL-CIO)發(fā)布年度報(bào)告顯示,2015年標(biāo)普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通員工的335倍。Tim Cook被發(fā)現(xiàn)避稅最多,而年薪最高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則是國際醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備公司Masimo的CEO Joe Kiani。

AFL-CIO是美國最大工會(huì)組織,每年都用最系統(tǒng)的方式呈現(xiàn)這些上市公司老板的薪酬,并給社會(huì)各個(gè)階層以最直接的刺激。根據(jù)最新報(bào)告統(tǒng)計(jì),Joe Kiani在2015年薪酬總額約為1.19億美元,是Masimo集團(tuán)普通員工的3234倍。緊隨其后的是Horizon Pharma Plc總裁兼首席執(zhí)行官和GAMCO Investors董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官,對他們不熟沒關(guān)系,AFL-CIO主要想告訴你這二位的薪酬分別為普通員工的2533倍和2401倍。

兩年多以前,朱拉隆功大學(xué)和哈佛商學(xué)院的研究人員對人們對貧富、薪水差距的期望值進(jìn)行過調(diào)查,綜合各個(gè)國家和地區(qū)的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),人們認(rèn)為CEO與員工的理想薪資比例為4.6:1,他們估計(jì)實(shí)際CEO與員工薪酬的比例大約為10:1。

研究者將這一數(shù)據(jù)與CEO薪酬收入做了得比,證明說盡管大家都知道CEO收入比普通員工高,但是普通人根本沒有概念這個(gè)差距有多大。

盡管像很多企業(yè)所指出的那樣,AFL-CIO的調(diào)查記入了CEO的股票期權(quán)等收益,而普通員工只算了工資,巨大的收入差距也的確讓人心驚。不過事實(shí)證明這種差距是社會(huì)分工和充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)下的必然產(chǎn)物,絕對的薪酬平等反而會(huì)來帶災(zāi)難。

還記得那個(gè)強(qiáng)制推行薪酬平等的CEO——Dan Price嗎?去年4月,他宣布要在未來三年將每個(gè)員工的基礎(chǔ)工資提高到每年至少70000美元。為此他用掉了公司年盈利額的70%-80%,并且把自己近100萬美元的年薪降低到跟員工一樣。

結(jié)果之后的五個(gè)月內(nèi),公司聯(lián)合創(chuàng)始人起訴了Price認(rèn)為他侵犯了自己作為少數(shù)股東的權(quán)利,更重要的是員工也沒有領(lǐng)情。相繼辭職的核心員工認(rèn)為自己的價(jià)值沒有得到肯定,就連因此而受惠的低薪員工也覺得自己在新人面前喪失了優(yōu)越感。推行薪酬平等的Price大概沒有預(yù)料到這個(gè)舉措不但沒有讓員工幸福感得到提升,反而讓整個(gè)公司士氣沮喪。

因此,要重申AFL-CIO所堅(jiān)持的“經(jīng)濟(jì)正義”是譴責(zé)企業(yè)使用墨西哥和中國的廉價(jià)勞動(dòng)力,壓低用工成本而非單純反對CEO們的豐厚薪酬。相反,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有理由拿比普通員工更高的回報(bào),一部分原是因?yàn)樗麄兂袚?dān)了更多責(zé)任,做出更大的社會(huì)貢獻(xiàn)。

就在去年Joe Kiani享受全美最高薪酬的同時(shí),他對社會(huì)發(fā)展乃至人類群體做出的貢獻(xiàn)也得到《SafeCare》的肯定,當(dāng)選該雜志年度人物。這一殊榮意在對那些為改善全球患者安全和醫(yī)療保健品質(zhì)作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰?!禨afeCare》雜志創(chuàng)始人Yisrael M. Safeek博士認(rèn)為,25年來,Kiani的創(chuàng)新已革新了外科學(xué)和危重治療醫(yī)學(xué)。他說:“如果有哪個(gè)人能夠在2020年之前將可預(yù)防死亡例數(shù)降至零,那絕非Joe Kiani先生莫屬。”

德魯克曾說,當(dāng)CEO與員工收入比值大于20:1時(shí),就會(huì)導(dǎo)致員工們忿忿不平,從而降低他們的工作積極性。這樣的忿忿不平來源于投入與回報(bào)之間比率的不平等。美國管理心理學(xué)家、行為學(xué)家J.Atacy Adams是公平理論的創(chuàng)始人,他認(rèn)為人們不僅關(guān)心個(gè)人努力所得到的絕對報(bào)酬量,而且還關(guān)心別人的報(bào)酬量之間的關(guān)系,即相對報(bào)酬量。簡單講就是個(gè)人:結(jié)果/投入=他人:結(jié)果/投入。

“企業(yè)正在解決兩個(gè)問題:一,薪酬不公;二,高管和一般員工薪酬之間的巨大落差,”沃頓商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授維尼·格威 (Wayne Guay) 表示,“經(jīng)濟(jì)不公平問題指的是,體系內(nèi)的偏見導(dǎo)致員工因?yàn)樗麄兊男詣e或年齡而不能獲得公平的薪酬和晉升機(jī)遇。這些因素可以導(dǎo)致公司因此失去優(yōu)秀的員工。第二個(gè)問題更多的是認(rèn)知和公共關(guān)系方面的問題。”

從1980年代開始,以十年為一個(gè)周期,美國標(biāo)普500成分股公司CEO的平均薪酬相對非管理層員工的比率從50多倍擴(kuò)大到300多倍。也是在這一期間,微軟、波音以及之后的亞馬遜共同引領(lǐng)了一個(gè)西雅圖,硅谷改變了一個(gè)時(shí)代。

相反,如果土豪們占有了更多社會(huì)資源卻不肯承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,占領(lǐng)華爾街的行動(dòng)還有可能重演。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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