清大EMBA卓越總裁90班開(kāi)課啦

【關(guān)于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析的心得】

1.國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)及政策的重要性/關(guān)聯(lián)性：通過(guò)對(duì)國(guó)外量化寬松及美元加息，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局的影響中，理解了國(guó)家政府當(dāng)前一系列的經(jīng)濟(jì)政策及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及給國(guó)內(nèi)就業(yè)、投資市場(chǎng)、樓市、股市、企業(yè)生存帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)影響。

2.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，樓市/股市/人民幣等宏觀經(jīng)濟(jì)的新認(rèn)知：明白經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心是稀缺性、選擇性和機(jī)會(huì)成本，對(duì)自己結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策影響，對(duì)投資的時(shí)機(jī)、認(rèn)知、預(yù)期有了新的認(rèn)識(shí)；也認(rèn)識(shí)到如何通過(guò)股市晴雨表，推斷國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)影響；重新認(rèn)識(shí)了人民幣匯率的基本知識(shí)，理解了當(dāng)前兩大國(guó)貨幣的博弈及微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)。

3.未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化及資產(chǎn)配置規(guī)劃：初步了解了未來(lái)10大經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向和未來(lái)五年的機(jī)遇方向；對(duì)如何把握經(jīng)濟(jì)周期，通過(guò)投資策略規(guī)劃，穩(wěn)定穿越經(jīng)濟(jì)周期及把握經(jīng)濟(jì)周期的投資機(jī)會(huì)有了新的認(rèn)知。

4.大國(guó)博弈牽動(dòng)全球格局：了解了大國(guó)間制海權(quán)、制空權(quán)、金融權(quán)、科技權(quán)等的博弈及百年之未有之大變局的真正含義：1）國(guó)際局勢(shì)和世界格局的變化；2）經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)；3）科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇和挑戰(zhàn)；4）文化和意識(shí)形態(tài)的差異和挑戰(zhàn)。

【關(guān)于新發(fā)展格局下的戰(zhàn)略管理的心得】

1.老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)撥：學(xué)習(xí)的意義在于學(xué)眼光、學(xué)胸襟、學(xué)情懷、學(xué)人格魅力，在劉紅松老師的教學(xué)過(guò)程中，完全感受到了學(xué)習(xí)的意義。

2.戰(zhàn)略體系新認(rèn)知：戰(zhàn)略管理是從軍事中而來(lái)，戰(zhàn)略管理體系邏輯框架：1）戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境；2）戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論；3）戰(zhàn)略意圖的構(gòu)想；4）企業(yè)戰(zhàn)略定位；5）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略（未講）；6）戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行（未講）。

3.戰(zhàn)略制定要素1—國(guó)際國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)境分析：劉老師深入淺出的講解了當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)形成的因素，國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境方面，美國(guó)的5大霸權(quán)意識(shí)形態(tài)和美國(guó)內(nèi)部5大矛盾激化，影響著世界格局未來(lái)向5個(gè)方向走向的變化；美國(guó)當(dāng)前失去了抑制中國(guó)的能力和時(shí)機(jī)，明白了中國(guó)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是以塑造戰(zhàn)略均衡和戰(zhàn)略領(lǐng)先，總結(jié)戰(zhàn)略的核心概念是目標(biāo)與能力的平衡即為戰(zhàn)略；國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)境方面，通過(guò)歷史商鞅變革、管仲變革、王安石變革、張居正變革、鄧小平改革的歷史中最大改革節(jié)點(diǎn)及近現(xiàn)代改革節(jié)點(diǎn)，講解了當(dāng)前國(guó)家需要在堅(jiān)持6個(gè)底線原則的同時(shí)，如何進(jìn)行國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整的邏輯思考；

4.戰(zhàn)略制定要素2—戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論認(rèn)知：認(rèn)知到企業(yè)戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而是在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。劉老師通過(guò)人類戰(zhàn)爭(zhēng)歷史舉例，闡述了戰(zhàn)略中牽一發(fā)動(dòng)全身、星星之火 可以燎原的見(jiàn)微知著的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)意識(shí)，明確戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、確立前瞻性思維、確認(rèn)全局性思維和確立適應(yīng)性思維的新認(rèn)知；詳細(xì)講解了戰(zhàn)略管理是一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，即做什么（戰(zhàn)略定位）—由誰(shuí)做（戰(zhàn)略主體）—為誰(shuí)做（戰(zhàn)略宗旨）—怎么做（戰(zhàn)略方法）—在哪做（戰(zhàn)略方向）—何時(shí)做（戰(zhàn)略時(shí)機(jī)）的核心概念，是對(duì)我們?nèi)中詰?zhàn)略思維意識(shí)的植入；

5.戰(zhàn)略制定要素3—戰(zhàn)略意圖的構(gòu)想認(rèn)知：

5.1—愿景的認(rèn)知: 認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)思，需要有企業(yè)家情懷，且在企業(yè)家情懷和內(nèi)心刻骨銘心的遠(yuǎn)景的驅(qū)動(dòng)下，才可能成就偉大的公司；劉老師列舉了偉大企業(yè)的5個(gè)特性，并講解通過(guò)戰(zhàn)略愿景的逐年設(shè)計(jì)規(guī)劃到戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)先從下至上、再?gòu)纳现料逻M(jìn)行可愿性、可行性、可能性的戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則；通過(guò)例舉華為愿景管理、肯尼迪訪問(wèn)N ASA的愿景管理案例，讓我認(rèn)知到企業(yè)愿景管理需要開(kāi)發(fā)愿景的精神動(dòng)力，認(rèn)識(shí)到比戰(zhàn)略管理的最高層面是一個(gè)企業(yè)家不懈的追求及在追求中表現(xiàn)的企業(yè)家精神才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力！

5.2—戰(zhàn)略使命如何落地：劉老師通過(guò)讓大家了解人性，講述了人類演化和生存法則的演化過(guò)程，得出當(dāng)前社會(huì)互利—合作—共生—共棲—寄生—協(xié)同的演化成果；通過(guò)講述日本長(zhǎng)壽企業(yè)的管理理念得到了企業(yè)的核心使命及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)社會(huì)責(zé)任深處遞進(jìn)的講解了企業(yè)如何進(jìn)行人性化關(guān)懷和強(qiáng)化人才戰(zhàn)略；

6.戰(zhàn)略制定要素4—企業(yè)戰(zhàn)略定位的認(rèn)知：認(rèn)知到了戰(zhàn)略定位的5種思路，并通過(guò)國(guó)家發(fā)展進(jìn)程案例闡述這5種思路的實(shí)戰(zhàn)實(shí)例；詳細(xì)講訴了高端制造的市場(chǎng)細(xì)分和“五縱三橫”開(kāi)啟了信息通信新階段，通過(guò)對(duì)未來(lái)新型消費(fèi)市場(chǎng)的分析引申出企業(yè)專業(yè)化和多元化的道路選擇、多元化模型示意和企業(yè)三不能；引入了新的概念——隱形冠軍，并通過(guò)老師對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展路徑，教會(huì)我們?nèi)绾尉劢故袌?chǎng)定位和聚焦區(qū)域市場(chǎng)；并通過(guò)詳細(xì)講解聚焦全球化市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)了國(guó)家“一帶一路”具體政策方略和植入了企業(yè)家“走出去戰(zhàn)略”的意識(shí)；最后通過(guò)講解市場(chǎng)和產(chǎn)品定位 讓我明白了企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。

兩天的課程，學(xué)習(xí)到很多知識(shí)點(diǎn)，開(kāi)拓了思維，感謝各位老師，感恩！

在本次課程中，我有幸學(xué)習(xí)了韓秀云教授和劉紅松教授的課程。兩位教授以深厚的學(xué)術(shù)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，給我提供了寶貴的學(xué)術(shù)營(yíng)養(yǎng)。在此，我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得。

首先，韓秀云教授從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，分析了當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的行情。她指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在這種背景下，企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，度過(guò)壓力期。

其次，劉紅松教授則從企業(yè)管理的角度詳細(xì)講解了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的重要性，并指出這些要素必須相互協(xié)調(diào)，形成一致的企業(yè)文化。同時(shí)，他還介紹了SWOT分析、五力模型、波士頓矩陣等戰(zhàn)略分析工具，指導(dǎo)我們?nèi)绾吾槍?duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析。

通過(guò)學(xué)習(xí)這些課程，我深刻領(lǐng)悟到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵在于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)行情，我認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：在要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)逐漸乏力的情況下，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動(dòng)力。加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提升自主創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2. 綠色發(fā)展：隨著環(huán)保意識(shí)的提高，消費(fèi)者對(duì)綠色、環(huán)保的產(chǎn)品需求日益增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，推行綠色生產(chǎn)，提高環(huán)保意識(shí)，以滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

3. 轉(zhuǎn)型升級(jí)：企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品換代提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 國(guó)際化戰(zhàn)略：隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，企業(yè)應(yīng)將視野拓展到國(guó)際市場(chǎng)，制定國(guó)際化戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)更為廣闊的發(fā)展空間。

此外，在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)還需注意以下幾點(diǎn)：

1. 企業(yè)文化建設(shè)：要樹(shù)立一致的價(jià)值觀、使命和愿景，打造具有凝聚力的企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。

2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：要根據(jù)戰(zhàn)略需求優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立扁平化柔性化的管理體系以提高企業(yè)決策效率和執(zhí)行力。

3. 人力資源開(kāi)發(fā)：要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才提升員工素質(zhì)和技能以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制要重視風(fēng)險(xiǎn)控制完善內(nèi)部控制體系防范市場(chǎng)、政策、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

最后，通過(guò)這次學(xué)習(xí)我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入了了解在未來(lái)的工作中我將不斷汲取知識(shí)并將所學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃理論應(yīng)用到實(shí)際工作中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)我也將與同事們分享學(xué)習(xí)心得共同進(jìn)步為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的智慧與力量。