【目標學員】
HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader
【學習方式】 采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學
【學習時長】1 天
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)人力資源管理的困境
1. 傳統(tǒng)人力資源管理的困境
? 是時候拆掉人力資源部了？
2. 人力資源價值定位演進：未來趨勢——業(yè)務驅(qū)動力
? 四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質(zhì)
3. 重新定義人力資源部
二、騰訊 HR 體系
1.騰訊的職能系統(tǒng)與 HR 管理線全景圖案例：騰訊 HR 的角色要求
2.騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略介紹
3.騰訊的 SDC 是什么？
4.騰訊 COE 架構(gòu)圖
4.1人力資源部
4.2騰訊大學的培訓體系總覽圖
4.3 企業(yè)文化與員工關(guān)系部設(shè)置案例： 騰訊的文化實現(xiàn)？
案例： 騰訊招聘調(diào)配中心的發(fā)展壯大？ 案例：騰訊 HR 三支柱的發(fā)展和演變歷程
案例：騰訊收購公司的架構(gòu)調(diào)整與人力融合項目案例：轉(zhuǎn)型期如何打造高績效團隊？
案例：騰訊做“接地氣”的文化理念梳理
案例：騰訊如何做最牛的“滿意度提升計劃”？ 案例：不一樣的“干部術(shù)能會”！
三、知名公司 HR 體系分享
1.華為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略階段
2.華為的 HR 三支柱全景圖和特點
3.IBM 的 HR 三支柱模型
4.華為的 HR 三支柱全景圖和特點
案例：Google 通過人力資本研發(fā)，將大數(shù)據(jù)應用于業(yè)務結(jié)果案例：華為 HR 管理的問題與挑戰(zhàn)
案例：阿里巴巴 HRG 的能力要求與發(fā)展
四、課程小結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧和行動計劃制定
