鄧鋒認為在中國，從廣義上說，并沒有對企業(yè)家真正的詮釋。最早對于那些企業(yè)的創(chuàng)始人也是冠以“萬元戶”的名字。而在中國大企業(yè)中的掌門人，本質(zhì)上來說，并不是真正的企業(yè)家，他們只能是官員，最多是職業(yè)經(jīng)理人。而在美國的entrepreneur中，是含有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的含義。
鄧鋒認為在美國的企業(yè)家精神中，有幾個層面，一個他們會走一條別人沒走過的路，他們擁有不安分的心，這也導致美國企業(yè)家敢于創(chuàng)新，也愿意創(chuàng)新。從另一個層面上說明，他們不怕失敗。在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新上，很大程度風險和回報是不成比例的。他們在面對困難時，會克服困難，不是躲著走。鄧鋒認為這種創(chuàng)業(yè)、不安分是企業(yè)家精神中非常重要的一部分。
其次則是執(zhí)行力。企業(yè)家要不論說什么，都要努力去做到。鄧鋒認為沒有執(zhí)行力，不是一個好的企業(yè)。此外，就是學習能力，從失敗中學習，從別人的經(jīng)驗和教訓中學習。鄧鋒認為學習精神才能讓創(chuàng)業(yè)者有相對的敏感度，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。相反，沒有學習精神和學習能力，也很難有創(chuàng)意和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是希望自己的產(chǎn)品被用戶接受，能夠改變?nèi)藗兊纳?，而非只是維持生計而已。
鄧鋒認為很容易被中國創(chuàng)業(yè)者忽略的是對商業(yè)文化準則的尊重、敬畏，也就是對商業(yè)契約的尊敬和尊重。從此能夠衍生出責任感。從創(chuàng)業(yè)一開始，就需要為自己負責，為家人負責，為員工負責。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能形成自己氛圍，吸引更多的人在你身邊。鄧鋒認為有了責任感，才會有堅持，才能在困難面前不退縮，也才能最后引導別人。
鄧鋒說自己投資的幾個企業(yè)，有幾個都是第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，第二次又來找他。之所以會繼續(xù)投資，鄧鋒考察的堅持和責任感。有了責任感和堅持的信念，就是企業(yè)家精神的最好體現(xiàn)。
鄧鋒強調(diào)創(chuàng)業(yè)未必是犧牲很多，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個快樂的過程，要積極進取，也要樂觀。創(chuàng)業(yè)沒有那么多悲情，否則會給員工帶來沉重的負擔。如果把創(chuàng)業(yè)的最終目標建基在IPO，或者其他上，這種創(chuàng)業(yè)過程會忽視掉更多有意義的財富。
鄧鋒認為唯有企業(yè)家精神能夠推動中國走向市場經(jīng)濟，也是推動中國走向創(chuàng)新型國家一個很重要的原動力。
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