BAT時(shí)代已結(jié)束，AT才是對(duì)當(dāng)下的最佳定義

當(dāng)人們普遍還在心理上將阿里巴巴與淘寶、天貓等同的時(shí)候，阿里巴巴事實(shí)上已經(jīng)完成了權(quán)力轉(zhuǎn)移。它雖然發(fā)跡于電商，身上帶有無(wú)法更替的電商基因，但經(jīng)過(guò)一次次突變之后，已經(jīng)成為一家生活類(lèi)公司。

阿里巴巴CEO張勇表示：“憑借著平臺(tái)上智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社交、社群和個(gè)性化服務(wù)，我們改變了4.34億活躍用戶在平臺(tái)上的互動(dòng)方式，逐步實(shí)現(xiàn)‘生活在阿里巴巴’（Live @ Alibaba）的愿景。”

與阿里巴巴相似的是騰訊控股，它將于8月17日公布第二季財(cái)報(bào)。騰訊股價(jià)近期也處于歷史高位，已迫近190港元，總市值為1.8萬(wàn)億港元。

盡管人們還是沿用約定俗成的“BAT”稱(chēng)謂，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局正在從“三足鼎立”變成“兩極世界”，AT（阿里、騰訊）是一檔，JB（京東、百度）及其他是一檔。在它們之間，隔著一千五百億美元以上的市值，更隔著一種巨大的生態(tài)鏈。

從某種意義上，與阿里一樣，騰訊也是一家生活類(lèi)公司。阿里擁有淘寶和支付寶兩個(gè)巨大入口，而騰訊擁有QQ和微信兩個(gè)巨大入口。通過(guò)各自的巨大入口，AT及其體系幾乎完整覆蓋了人們的生活，包括社交、購(gòu)物、支付、出行、城市服務(wù)、理財(cái)、娛樂(lè)、云服務(wù)……

在這種完整的生態(tài)體系下，生態(tài)鏈上的每一家公司彼此支撐，共同拱衛(wèi)著AT的“兩極世界”。它們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，因此它們擁有強(qiáng)大、堅(jiān)實(shí)的支撐，以及無(wú)孔不入、無(wú)所不在的機(jī)遇。作為生活服務(wù)商，它們需要做的，不是多么狂暴的擴(kuò)張，而是如何用其所信奉的價(jià)值觀，為用戶、公眾提供更便捷、豐富、安全的服務(wù)。

AT稱(chēng)得上是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精華”，也是全球互聯(lián)網(wǎng)格局中舉足輕重的力量。它們的存在，意味著中國(guó)力量可以真正參與主導(dǎo)全球互聯(lián)網(wǎng)格局，也意味著話語(yǔ)權(quán)的重新分配。這是一種真正的權(quán)力游戲，在巨頭們之間展開(kāi)，在生活當(dāng)中彌漫。

“二馬”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。這是毋庸置疑的權(quán)力游戲。它同時(shí)也意味著，在全球互聯(lián)網(wǎng)格局當(dāng)中，除了要在數(shù)量上尋求勢(shì)均力敵之外，中國(guó)公司正開(kāi)始與美國(guó)公司進(jìn)行均衡的較量。這種較量會(huì)很難，有時(shí)候看不到什么希望，但至少我們可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)公司正在潮頭。

除此之外，由于“二馬”各自的擴(kuò)張，他們已經(jīng)拉開(kāi)了與追趕者的距離。他們已經(jīng)成為中國(guó)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)真正的巨頭。BAT的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，AT才是對(duì)當(dāng)下的最佳定義。

這就是權(quán)力游戲。潮水往哪兒去，權(quán)力就從哪兒來(lái)。“權(quán)力存于人心。信則有，不信則無(wú)?；笕说陌褢?，如浮影游墻。即便是矮小之人，也能投射出巨大的影子。”

正如阿里巴巴所一直期待的那樣，淘寶正在蛻變?yōu)樯缃簧钇脚_(tái)而不僅僅是電商交易平臺(tái)，而備受矚目的菜鳥(niǎo)，因?yàn)槠潢P(guān)聯(lián)的淘寶和天貓配送及菜鳥(niǎo)驛站的建設(shè)，被瑞士信貸第一波士頓認(rèn)為代表著一種創(chuàng)新的商業(yè)模式——“共享物流信息系統(tǒng)”，核心價(jià)值在于它的大數(shù)據(jù)和云系統(tǒng)。里昂證券也在研究報(bào)告中說(shuō)：“菜鳥(niǎo)不是一家快遞公司，它是一家數(shù)據(jù)公司！中國(guó)不缺快遞公司，不缺倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，缺的是技術(shù)革新和通力合作。”因此，盡管菜鳥(niǎo)還處于虧損狀態(tài)，但作為長(zhǎng)期投資行為，它的價(jià)值依舊得到了國(guó)際投行的認(rèn)可與接納。

事實(shí)上，AT也好，BAT也罷，我們歸根結(jié)底尋求的是安全、可靠、友好的生活服務(wù)商。誰(shuí)能夠?yàn)槲覀兲峁?ldquo;安全、可靠、友好”，誰(shuí)就會(huì)成為巨頭；誰(shuí)背棄了“安全、可靠、友好”，誰(shuí)就會(huì)從巨頭的行列中跌落。我們已經(jīng)見(jiàn)過(guò)了太多的曇花一現(xiàn)，見(jiàn)過(guò)了太多“巨人之死”，所以當(dāng)BAT變成AT的時(shí)候，誰(shuí)也不會(huì)感到奇怪。

AT作為兩大巨頭，也并非毫無(wú)瑕疵，它們未來(lái)依舊要承受人們的苛責(zé)與質(zhì)問(wèn)。要知道真正的巨頭，提供的不是數(shù)據(jù)，而是生活，或者，是可以自由選擇的生活入口。所謂“能力越大，責(zé)任越大”，從這個(gè)維度上來(lái)說(shuō)，人們會(huì)要求AT做得更好，而它們也有責(zé)任做得更好。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)力游戲當(dāng)中，只有做得更好，才配得上“鐵王座”。