2018年02月05日    36氪      
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小米上市后,雷軍的個(gè)人財(cái)產(chǎn)有望沖擊中國(guó)首富。不過(guò)除此之外,雷軍系的投資業(yè)務(wù)也讓人不可忽視。

據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示(不完全統(tǒng)計(jì)),小米科技對(duì)外投資157家;順為資本對(duì)外投資270家;雷軍個(gè)人天使投資33家,共計(jì)投資460個(gè)項(xiàng)目。所以,雷軍曾表示:“我們投資可變現(xiàn)的資產(chǎn),已經(jīng)是個(gè)天文數(shù)字。”

2007年,雷軍從金山退休后,專職做了三年多的天使投資。他投資的第一個(gè)項(xiàng)目,是孫陶然的拉卡拉。在雷軍看來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)是三個(gè)發(fā)展前景非常好的領(lǐng)域。在“不熟不投”和“只投人”的投資理念的指導(dǎo)下,雷軍此后又投資了歡聚時(shí)代、凡客誠(chéng)品、視頻網(wǎng)站多看網(wǎng)、在線問(wèn)診網(wǎng)站好大夫在線、CRM公司和創(chuàng)科技、手機(jī)管理軟件瓦力語(yǔ)聊、休閑游戲網(wǎng)站7K7K、網(wǎng)上商城樂(lè)淘等十幾家公司。

其中我們發(fā)現(xiàn),雷軍對(duì)新三板掛牌公司青睞有加。根據(jù)上海證券報(bào)的報(bào)道,截至2月1日,雷軍直接或間接投資了至少18家新三板掛牌公司,包含7家創(chuàng)新層企業(yè)。

最為外界所知的是新三板公司動(dòng)力未來(lái),是第一家面向資本市場(chǎng)的小米生態(tài)鏈企業(yè)。截至2月1日,動(dòng)力未來(lái)市值為4.36億元。就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言,動(dòng)力未來(lái)不及華米科技。華米科技招股說(shuō)明書(shū)顯示,該公司雖然直到2016年才扭虧為盈,但當(dāng)年已實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2394萬(wàn)元,同期營(yíng)業(yè)收入是15.56億元。而動(dòng)力未來(lái)2015年就已實(shí)現(xiàn)盈利,2016年全年的凈利潤(rùn)為957.82萬(wàn)元,同期營(yíng)收是1.39億元。另外,雷軍參與投資的新三板公司,盈利情況也表現(xiàn)不一。

上述所提及的動(dòng)力未來(lái)以及華米科技,其實(shí)都是小米生態(tài)鏈企業(yè)。2011年4月,雷軍創(chuàng)立小米。同年,雷軍和許達(dá)來(lái)聯(lián)合創(chuàng)立順為資本,第一期基金2.25億美元,投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件。2013年底,小米啟動(dòng)了小米生態(tài)鏈計(jì)劃。之后,小米科技和順為資本攜手,開(kāi)始圍繞著“小米生態(tài)鏈”,展開(kāi)了雷軍關(guān)于未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)和智能生活的布局。

雷軍曾表示,想用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展,把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)。目前,小米生態(tài)鏈的投資主要圍繞著六大方向開(kāi)展:

  • 手機(jī)周邊,比如說(shuō)手機(jī)的耳機(jī)、移動(dòng)電源、藍(lán)牙音箱等;

  • 智能可穿戴和健康設(shè)備,比如小米手環(huán)、血壓計(jì)、體重計(jì)等;

  • 傳統(tǒng)白電智能化,包括凈水器、空氣凈化器、電飯煲等;

  • 以及極客酷玩類產(chǎn)品,例如無(wú)人機(jī)、平衡車、智能玩具、滑板車、VR眼鏡等;

  • 生活方式類的產(chǎn)品,諸如插線板等,以及優(yōu)質(zhì)的制造資源。

  • 小米投資品類,現(xiàn)在也在逐年的擴(kuò)大中,逐漸在向日用品、人工智能、機(jī)器人等方向擴(kuò)展。

據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到2017年7月,小米投資了89家生態(tài)鏈企業(yè),其中有16家年銷售過(guò)億,至少4家估值超過(guò)10億美元的獨(dú)角獸公司(華米、紫米、智米、納恩博)。據(jù)悉,近期華米科技已赴美提交IPO招股說(shuō)明書(shū)。

別只盯著B(niǎo)AT,雷軍系投資業(yè)務(wù)已坐擁互聯(lián)網(wǎng)半壁江山

圖片來(lái)自創(chuàng)業(yè)家

除了在中國(guó)積極布局外,近年來(lái)在印度表現(xiàn)不錯(cuò)的小米也打算繼續(xù)押注。據(jù)媒體報(bào)道,小米公司CEO雷軍日前在接受采訪時(shí)稱,未來(lái)5年,小米將向印度100家創(chuàng)業(yè)公司最高投資10億美元,圍繞其智能機(jī)品牌建立一個(gè)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。

雷軍表示,小米及其姐妹公司順為資本將在內(nèi)容、金融科技、手機(jī)維修等超地方化服務(wù)以及制造領(lǐng)域展開(kāi)投資,以推動(dòng)印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及。目前,小米和順為資本已經(jīng)入股了6家印度互聯(lián)網(wǎng)公司,包括在線音樂(lè)和視頻供應(yīng)商Hungama、線上小微貸款平臺(tái)KrazyBee。

行業(yè)認(rèn)為,小米手機(jī)業(yè)務(wù)回暖后,在雷軍系的帶動(dòng)下,2018年或許會(huì)迎來(lái)重要的資本年,而根據(jù)雷軍系的投資成果來(lái)看,該陣容已經(jīng)坐擁互聯(lián)網(wǎng)半壁江山。

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北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年4月,是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。為發(fā)燒而生是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開(kāi)發(fā)改進(jìn)的模式。小米公司 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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