2017年06月17日    李靜 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)     
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紛擾多時(shí)的“蘋果稅”終于落地,輿論一片嘩然。從早期微信關(guān)閉ios打賞功能,到近日蘋果公司正式公布條文:在APP內(nèi)向原創(chuàng)者的“打賞”屬于應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買。媒體一致口誅筆伐,錘子科技掌門人羅永浩的一句:“確實(shí)很惡心”,也是賺足了眼球。

事實(shí)上,針對(duì)支付公司卡在支付入口與應(yīng)用開(kāi)發(fā)者收取通道費(fèi)用,不是蘋果一家而為,即便是三大運(yùn)營(yíng)商在計(jì)費(fèi)通道上,也是按業(yè)務(wù)情況,實(shí)行四六、三七、二八等階梯狀分賬方式?;氐絠os上,在人家的地盤使用人家的支付通道,扣除對(duì)應(yīng)比例的金額,這點(diǎn)上蘋果錯(cuò)了嗎?具體如微信,同樣是APP應(yīng)用“得到”,使用的是蘋果的支付通道,而微信卻在ios系統(tǒng)下,使用自家的計(jì)費(fèi)通道,這本身合理嗎?如果反過(guò)來(lái),在微信中,使用支付寶的計(jì)費(fèi)通道又會(huì)如何呢?再者,針對(duì)本次爭(zhēng)議最大的焦點(diǎn):打賞算不算是試心情而定的小費(fèi),小費(fèi)分成收費(fèi)是否合理?我以為,既然之前蘋果公司沒(méi)有明確規(guī)定,那么,此次對(duì)該條款定義細(xì)則也無(wú)可厚非。另外,即便算作小費(fèi),使用的是ios的計(jì)費(fèi)通道,蘋果攔腰收取“過(guò)路費(fèi)”,說(shuō)起來(lái)似乎不太光彩,但真要較起真來(lái),也無(wú)明顯不妥之處。

針對(duì)眼下的紛擾,我們姑且不論蘋果制定這次細(xì)則的對(duì)錯(cuò),單就爭(zhēng)議本身而言,是個(gè)好的事情,任何有爭(zhēng)議性的問(wèn)題,擺上臺(tái)前,都會(huì)有利于規(guī)則的進(jìn)一步制定和完善,但是以義氣本身用事,來(lái)顛倒商業(yè)邏輯,卻是值得商榷。

當(dāng)年,騰訊與360之爭(zhēng),騰訊憑借龐大的用戶規(guī)模發(fā)布公告稱將裝有360軟件的電腦停止運(yùn)行QQ軟件,引發(fā)軒然大波,爭(zhēng)議聲浪此起彼伏??杉幢闳绱?,用戶還是一邊罵著QQ的霸道,一邊無(wú)奈的選擇卸載360,事件最后止于工信部的介入,雙方握手言和。

同樣事件,2011年備受關(guān)注的淘寶大戰(zhàn),最終以淘寶商城新收費(fèi)規(guī)則的延緩執(zhí)行告終,各位淘寶賣家的勝利,除了齊心協(xié)力的聯(lián)手抵制,也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拍拍及易趣網(wǎng)的及時(shí)出手——搬出諸多優(yōu)惠,促使他們紛紛“搬家”,最后逼迫馬云不得不放棄之前制定的規(guī)則。這些真實(shí)案例的背后都充分說(shuō)明了,商人的本質(zhì)是趨利的,商業(yè)社會(huì)的邏輯是競(jìng)爭(zhēng)法則下的弱肉強(qiáng)食。你可以指責(zé)蘋果的霸道,可以指責(zé)它的強(qiáng)權(quán),但是你無(wú)法阻止它在自己的地盤,定義自己的價(jià)格規(guī)則。

至于說(shuō),蘋果此舉是否會(huì)帶來(lái)大規(guī)模的用戶流失?我看未必。在新京報(bào)最近針對(duì)打賞,蘋果公司分三成的用戶調(diào)查問(wèn)卷中,有56.3%的受眾表示不贊成。但同時(shí)也有35.8%的用戶,表示了贊成,蘋果在為各APP提供渠道的同時(shí),向賣家收取過(guò)路費(fèi),從本質(zhì)上并沒(méi)有錯(cuò)誤。沒(méi)有蘋果的應(yīng)用,就沒(méi)有這些收益。如果說(shuō)蘋果仗著用戶基數(shù)多搞壟斷,那就更談不上了,目前,國(guó)內(nèi)主流的手機(jī)還是以安卓為主導(dǎo),蘋果的市場(chǎng)占有率還談不上20%,訴其壟斷,其實(shí)有為偏頗。

當(dāng)然,從目前輿論的反應(yīng)來(lái)看,罵聲一片,蘋果針對(duì)打賞收費(fèi)的行為確實(shí)值得深究,不少用戶表達(dá)了不滿和失望,可能會(huì)導(dǎo)致其在中國(guó)市場(chǎng)額度進(jìn)一步下降。但是在商言商,輿論一邊倒的指責(zé)蘋果,對(duì)平臺(tái)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者而言并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的好處,不如努力發(fā)展自身業(yè)務(wù),獲取更大的議價(jià)資本;對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的制造商而言,加把勁,努力把蘋果的用戶爭(zhēng)奪過(guò)來(lái),狠狠地甩上“蘋果”兩個(gè)巴掌。

“老子不爽,就要罵你!”當(dāng)然可以,但是最終還是要落在商業(yè)邏輯中。這個(gè)世界終究是要靠自身實(shí)力說(shuō)話。如果有天,開(kāi)放的安卓系統(tǒng),可以不受病毒侵襲,在安全性上足以媲美蘋果系統(tǒng);如果有天,安卓的插件,可以進(jìn)一步加強(qiáng)用戶體驗(yàn),消費(fèi)者誰(shuí)還會(huì)選擇貴價(jià)又霸道的iPhone8?如果有天,叫板過(guò)程中,微信或者哪個(gè)應(yīng)用體量過(guò)于龐大,蘋果反過(guò)來(lái)要考慮它的成本和損益,那才是真正的揚(yáng)眉吐氣。

“過(guò)路費(fèi)”也好,霸王條款也罷,爭(zhēng)議終究會(huì)隨時(shí)間平息。該妥協(xié)的公司一樣會(huì)妥協(xié),也許有天蘋果會(huì)因自己的封閉、霸道、創(chuàng)造力等一系列問(wèn)題失去市場(chǎng),那也是它自食惡果,而我們要做的是,學(xué)會(huì)隱忍然后奮進(jìn),在說(shuō)“不”的時(shí)候,能夠擁有足夠的底氣和條件拒絕它的野蠻,才是雪恥的良策。

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蘋果公司(Apple Inc )是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國(guó)蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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