清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授、博士生導(dǎo)師 《數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式》《互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2022年09月11日    朱巖 中新經(jīng)緯     
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作者 朱巖(清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長、經(jīng)濟管理學(xué)院教授)

隨著數(shù)字化發(fā)展走向新階段,企業(yè)所處的大環(huán)境較以前發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,這種變化可用三個字來概括,即“碳”“數(shù)”“信”。第一是“碳”,企業(yè)發(fā)展要在雙碳目標(biāo)環(huán)境下進行,以碳約束為硬性約束,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變企業(yè)模式;第二是“數(shù)”,發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新財富,要注重數(shù)據(jù)要素并從中挖掘更多價值;第三是“信”,當(dāng)前社會已經(jīng)進入到以誠信為基礎(chǔ)的階段,應(yīng)當(dāng)建立起一個全體參與的信用體系?;谶@三個字,企業(yè)在未來發(fā)展中擁有更多新機遇。

國家數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略布局下的企業(yè)新機遇:數(shù)據(jù)要素化

“數(shù)字化”和“信息化”這對概念要注意區(qū)分。信息化更多是向企業(yè)內(nèi)部發(fā)力,優(yōu)化流程、降低成本,解決企業(yè)信息不暢導(dǎo)致的瓶頸性問題;數(shù)字化是向企業(yè)外部發(fā)力,向產(chǎn)業(yè)生態(tài)尋求價值。信息化不需要做大產(chǎn)業(yè),而數(shù)字化需要做大產(chǎn)業(yè)“蛋糕”。另一對需要加以區(qū)分的概念是“消費互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。消費互聯(lián)網(wǎng)以流量為核心,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以信用為核心。消費互聯(lián)網(wǎng)的弊病在許多大廠前些年的運作方式中展現(xiàn)出來,他們雖然擁有強大的創(chuàng)新能力,但是網(wǎng)絡(luò)上的信用缺失問題無法解決。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過網(wǎng)絡(luò)在每一個細(xì)分產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)自動交易,必須以信用為前提。

數(shù)字生產(chǎn)力賦能企業(yè)創(chuàng)新:上云用數(shù)賦智、新基建

如何激活數(shù)據(jù)要素潛能?2020年4月7日,國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》(以下簡稱《實施方案》),鼓勵用數(shù)字生產(chǎn)力激活數(shù)據(jù)要素潛能。這其中包含了“數(shù)據(jù)要素化”和“要素數(shù)據(jù)化”兩個概念。數(shù)據(jù)作為一種要素,需要我們使它能夠確權(quán)、定價、交易,并用生產(chǎn)力將其要素化,所以國家推行“上云、用數(shù)、賦智”,尤其是打造數(shù)字化企業(yè),推動企業(yè)上云。現(xiàn)在有大量企業(yè)尤其是中小微企業(yè)對上云持一定的懷疑態(tài)度,往往只是在上云和數(shù)字化推行上做表面文章,所以需要龍頭企業(yè)發(fā)揮作用,看到中小微企業(yè)真正的瓶頸性問題,利用上云來解決這些問題。

現(xiàn)在,企業(yè)最重要的問題是缺少資金,而上云能夠解決融資難的問題。針對中小企業(yè)融資難、融資貴的問題,中央三令五申強調(diào)落實相關(guān)解決政策。2021年政府工作報告中提出目標(biāo),“大型商業(yè)銀行普惠小微企業(yè)貸款增長30%以上”,但目前中小微企業(yè)在融資方面還有一定困難。上面不斷放水,但是水并沒有流到干涸的秧苗那里,說明原來的金融管網(wǎng)體系出現(xiàn)了問題。原來的金融體系的建立是以主體信用為核心,但是中小微企業(yè)不符合主體信用體系的要求。不過,中小微企業(yè)擁有靈活的訂單和流動的數(shù)據(jù),我們可以將這些動產(chǎn)進行確權(quán),將中小微企業(yè)的可抵押物從不動產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯赢a(chǎn),再通過上云、上鏈,對中小微企業(yè)的動產(chǎn)風(fēng)險加以控制,形成動產(chǎn)金融,從而解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。打造數(shù)字化企業(yè)不是一句空口號,而是要實實在在地看到企業(yè)所面臨的困境,用數(shù)字生產(chǎn)力幫他們解決卡脖子問題?!笆奈濉币?guī)劃中強調(diào)要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會、龍頭企業(yè)、政府部門的作用。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變革的時候,土地要素、科技要素、人力要素、資本要素都要走數(shù)據(jù)化道路,這種要素級別的轉(zhuǎn)變,沒有政策的配套、沒有龍頭企業(yè)以社會發(fā)展為已任的責(zé)任心是做不到的。構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,需要大家團結(jié)起來把蛋糕做大,不要過多地強調(diào)自己,而是要在數(shù)字空間中找到新的盈利點,這才是和社交網(wǎng)絡(luò)的融合。《實施方案》中提出“生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)”,應(yīng)拋棄消極因素,繼續(xù)發(fā)揚積極因素,為數(shù)字化發(fā)展插上數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)和金融服務(wù)這兩個翅膀。

以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施與每一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密切相關(guān),在新基建蓬勃發(fā)展的情況下,企業(yè)的運營也有了更多需要思考的創(chuàng)新點。老基建更多服務(wù)的是物流、人流,而新基建服務(wù)的是信息流、資金流。所以,我們應(yīng)當(dāng)更好發(fā)揮市場多主體的投資作用,建立新的投資模型,形成“萬億級的投資、十萬億級的帶動、百萬億級的潛力”。

現(xiàn)階段又是一個人類生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生劇變的時代,中國政府有能力率領(lǐng)各行各業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,不論是對比特幣還是其他新生現(xiàn)象的洞察,中國政府都表現(xiàn)出了出色的能力,比如:推出數(shù)字貨幣。貨幣本身就是生產(chǎn)關(guān)系的典型代表,它決定了交易的模式,貨幣形式的轉(zhuǎn)變則意味著生產(chǎn)關(guān)系也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

這就是數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系。它具有三個特征,一是數(shù)據(jù)透明,二是全員可信,三是身份對等。在未來的數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中,人們需要建立身份對等性,進而使每個人的創(chuàng)新潛力盡情釋放,對于中國而言,人口紅利的類型也將從勞動力人口紅利轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔廴丝诩t利。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的環(huán)境下,金融要回歸、服務(wù)實體經(jīng)濟,建立新規(guī)則,找到新價值的增長點,構(gòu)建數(shù)字孿生型企業(yè),形成企業(yè)發(fā)展的新模型。

互聯(lián)網(wǎng)×傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)=重資產(chǎn)輕產(chǎn)化經(jīng)營,互聯(lián)網(wǎng)×傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)=利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)造價值。每一位企業(yè)家應(yīng)該要充分理解和應(yīng)用這兩條公式,在數(shù)字時代找到自己的發(fā)展新路徑,用數(shù)字創(chuàng)新啟動高質(zhì)量經(jīng)濟雙循環(huán)。


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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失?。?7歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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