曉琳近日應(yīng)聘一家雜志社編輯，第一天上班時(shí)用QQ跟男友聊天，旁邊同事提醒她，“別聊了，你聊的每一句話老板都能看到。”林逸嚇了一跳:“工作時(shí)間完全沒(méi)有隱私嗎？”勞動(dòng)法專(zhuān)家指出，針對(duì)各類(lèi)監(jiān)控手段，公司若沒(méi)有“事先告知”，就構(gòu)成侵權(quán)。
一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國(guó)有近兩成的公司對(duì)員工的網(wǎng)聊記錄、電子郵件內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。九成員工因此覺(jué)得沒(méi)有了安全感。但對(duì)于監(jiān)控，只有少部分員工選擇對(duì)抗，比如炒老板魷魚(yú)甚至將企業(yè)告上法庭，更多人則選擇沉默接受。
勞動(dòng)法專(zhuān)家陸敬波表示，針對(duì)各類(lèi)職場(chǎng)常見(jiàn)的涉及侵犯員工隱私的情況，法律也有不同的解釋。若企業(yè)在公共場(chǎng)所安裝攝像頭，并通過(guò)書(shū)面形式告知員工，不屬侵犯?jìng)€(gè)人隱私權(quán)；在非公共場(chǎng)所安裝攝像頭、對(duì)員工進(jìn)行搜身、物品搜查、私人手機(jī)監(jiān)聽(tīng)、私人手機(jī)定位等都是違法的。而對(duì)于QQ、MSN聊天記錄監(jiān)控的問(wèn)題則一直以來(lái)都有爭(zhēng)議，業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)是，只要公司明確重申公司電腦只能用于工作、并告知員工公司有監(jiān)控部門(mén)會(huì)隨時(shí)監(jiān)控聊天記錄，請(qǐng)不要把屬于個(gè)人隱私的信息通過(guò)公司電腦傳播，就不構(gòu)成侵權(quán)。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒(méi)力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒(méi)有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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