2014年05月11日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
1.作精準

 

蘋果公司對工作精準的要求是大家公認的。喬布斯是一個十分挑剔的完美主義者。正是這種對每個細節(jié)的精準要求,使得蘋果的產(chǎn)品不僅是工業(yè)品,更是一件藝術(shù)品

 

2.處變不驚

 

蘋果公司面對影響品牌聲譽的問題時處變不驚,以低調(diào)的方式處理各類問題,從而避免了諸如先前NikonD600質(zhì)量問題而被吵得沸沸揚揚,且因反映緩慢而影響品牌聲譽的結(jié)局;

 

3.理解表達

 

蘋果在WWDC(蘋果自己的發(fā)布會)上一貫采用簡約的PPT制作風(fēng)格,但同時又能極為精準地表達自己的觀點,這一特點也已經(jīng)被很多公司所效仿,也充分反映蘋果以善于理解與表達的風(fēng)格;

 

4.執(zhí)行力

 

2014年的WWDC很快將舉辦,作為蘋果自己的發(fā)布會,從無到有,到現(xiàn)在按期舉行,透露著蘋果后臺嚴格精準的項目管理能力以及相應(yīng)的執(zhí)行力,否則難以做到像這樣的按期舉辦新品發(fā)布會的節(jié)奏;

 

5.結(jié)果導(dǎo)向

 

眾所周知,蘋果的產(chǎn)品向來是讓以富士康為主的一批代工廠進行生產(chǎn),而蘋果只進行最后的質(zhì)量把關(guān),這也反映蘋果重結(jié)果,輕過程的特點;

 

6.速學(xué)習(xí)

 

蘋果瞄準了市場的需求,并第一個推出帶有指紋識別功能的手機,在此之后,包括HTC在內(nèi)的許多廠家都跟隨其步伐,推出了擁有指紋識別功能的手機,可以看到蘋果在這次創(chuàng)新變革中擔(dān)當了領(lǐng)頭羊的角色,而這一角色的背后離不開蘋果研發(fā)團隊快速學(xué)習(xí)的特點;

 

7.全局意識

 

蘋果的生態(tài)鏈很重要的一環(huán)既在于它的App,起初,很多人以為蘋果的App在手機上就可以了,但是蘋果卻沒有這么狹隘地考慮問題,它將App的功能拓展到了它的所有電腦產(chǎn)品中,使的其產(chǎn)品線均能夠享受到App的待遇,這也體現(xiàn)了蘋果在做戰(zhàn)略決策的時候不局限在已有的成功上,而是全盤統(tǒng)籌考慮,錦上添花。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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