2016年01月07日    21財(cái)聞匯綜合自水木然專欄     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
講真,沒(méi)有最困難,只有更困難。2016或之前、之后哪一鬼年是最難的壓根不重要,重要的是面對(duì)當(dāng)前困境,哪里會(huì)有出口,我們可以如何擺脫。據(jù)說(shuō),今年中國(guó)將要爆發(fā)一場(chǎng)“跨界戰(zhàn)爭(zhēng)”,其中或許能看到曙光。

1、產(chǎn)能過(guò)剩不是產(chǎn)品太多,而是不夠好!

第二次工業(yè)革命,人類將電力應(yīng)用于生產(chǎn),從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實(shí)現(xiàn)分工,工業(yè)進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。到了第三次工業(yè)革命,人類發(fā)明了電腦,從而有了PLC(可編程邏輯控制器),進(jìn)入自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí)代,工業(yè)生產(chǎn)能力也自此超越了人類的消費(fèi)能力,人類進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代。

既然,消費(fèi)不了那么多產(chǎn)品,我們?yōu)槭裁匆a(chǎn)那么多?而實(shí)際上,所謂的產(chǎn)品過(guò)剩,不是大家用不完,而是我們生產(chǎn)了很多無(wú)用的產(chǎn)品。

2、傳統(tǒng)工廠究竟落后在哪里?

作為一個(gè)工廠,存在的目的只有兩個(gè):生產(chǎn)產(chǎn)品,然后賣出去。所以在工業(yè)企業(yè)中,通常會(huì)分為兩個(gè)大的部門(mén),一個(gè)是生產(chǎn)部門(mén),一個(gè)是業(yè)務(wù)部門(mén),前者通過(guò)MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))管理,后者通過(guò)ERP(管理信息系統(tǒng))來(lái)管理。

這兩個(gè)系統(tǒng)啥區(qū)別呢?ERP更傾向于財(cái)務(wù)信息的管理,而MES更傾向于生產(chǎn)過(guò)程的控制,簡(jiǎn)單的說(shuō),ERP主要告訴你客戶需要生產(chǎn)多少個(gè)瓶子,哪天下單,哪天要貨,而MES主要負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理生產(chǎn)這些瓶子的每一個(gè)步驟和工序如何實(shí)現(xiàn)。

在中國(guó)工廠的很多車間里,各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間、生產(chǎn)設(shè)備和控制器之間,都已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了連通。再牛逼一點(diǎn)的公司里,整個(gè)工廠已經(jīng)通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)連通起來(lái),而業(yè)務(wù)部門(mén)全部通過(guò)ERP連通起來(lái)了。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了嗎?

3、生產(chǎn)和管理脫節(jié)

所以當(dāng)ERP給MES下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令后,MES在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了與計(jì)劃偏差的事項(xiàng)(比如設(shè)備壞了,原料不合格等等),MES會(huì)根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但是ERP是不知道的!所以它會(huì)繼續(xù)按照原本的計(jì)劃執(zhí)行訂單,時(shí)間久了,財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工廠的實(shí)際情況就會(huì)出現(xiàn)非常大的偏差。

至于為啥沒(méi)連起來(lái),首先是ERP和MES的開(kāi)發(fā)公司通常是兩撥人,搞財(cái)務(wù)的和搞生產(chǎn)的合作,不但互相不懂對(duì)方的職業(yè)術(shù)語(yǔ),雞同鴨講,而且互相看不上對(duì)方。另外,業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在公司里通常是分開(kāi)運(yùn)營(yíng),各自的領(lǐng)導(dǎo)有各自喜歡的供應(yīng)商(原因你懂的)。

當(dāng)然,人民群眾的智慧是無(wú)窮的,他們是斷然不會(huì)干等著兩個(gè)系統(tǒng)的偏差越來(lái)越大的,既然系統(tǒng)不給力,咱人工上,咱們工人有力量。所以工廠車間通常會(huì)定期把MES的調(diào)整項(xiàng)做成一個(gè)表,交給業(yè)務(wù)部門(mén),然后由業(yè)務(wù)部門(mén)手動(dòng)在ERP中調(diào)整過(guò)來(lái)。

ERP和MES的問(wèn)題只是工廠內(nèi)系統(tǒng)斷層的一個(gè)問(wèn)題縮影,事實(shí)上工廠里還有非常多的其他系統(tǒng),設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、辦公等等,這些系統(tǒng)都是一個(gè)個(gè)的信息孤島,互相都不知道對(duì)方在干啥,干到哪一步了。其中一個(gè)部分出了特殊情況,其他部分都不知道,只有等到問(wèn)題出現(xiàn)了,才能退回來(lái),所有系統(tǒng)再一個(gè)個(gè)改。

插一句,老羅的錘子手機(jī)之所以難產(chǎn),就是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)的時(shí)候,生產(chǎn)人員并沒(méi)有實(shí)時(shí)了解情況,所以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)原本的牛X設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致良品率很低,只能退回去重新設(shè)計(jì)。這樣每一個(gè)產(chǎn)品都要改來(lái)改去,所以一個(gè)工業(yè)品從設(shè)計(jì)到上線量產(chǎn),往往要用一兩年的時(shí)間。

當(dāng)然,這種事也不是第一天存在的,以前因?yàn)樵诠I(yè)時(shí)代,產(chǎn)品的生命周期很長(zhǎng),筆者的老東家,西門(mén)子一個(gè)型號(hào)的變頻器可以賣三十年,這樣一兩年的研發(fā)上線時(shí)間也就顯得不那么長(zhǎng)了,其余的問(wèn)題,靠著人工溝通,雖然有錯(cuò),倒也都相安無(wú)事。

4、互聯(lián)網(wǎng)倒逼世界革新

這個(gè)世界有各種既定的運(yùn)作秩序和規(guī)則,上面講的生產(chǎn)和管理只是其中很小的秩序。更加宏觀的秩序還包括世界的等級(jí)、貧富等等,當(dāng)然這些已經(jīng)越來(lái)越固化了。

能夠改變這個(gè)力量只有一種,那就是互聯(lián)網(wǎng)!互聯(lián)網(wǎng)改變世界從改變“信息的不對(duì)稱”開(kāi)始!比如再工業(yè)生產(chǎn)里,因?yàn)樯a(chǎn)廠家無(wú)法低成本的了解每一個(gè)客戶的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能組合到一起,成為一款產(chǎn)品。

比如你想要一雙適合你的腳的鞋子,鞋廠是無(wú)法知道你的腳多大的,所以只能測(cè)量很多人的腳之后,把最集中的尺碼分成40號(hào),41號(hào),42號(hào)等等,但是如果你的腳偏肥或偏瘦,對(duì)不起,概不伺候。

互聯(lián)網(wǎng)改變了這個(gè)局面,人與人,人與廠商,可以低成本的實(shí)現(xiàn)連接,從而讓每個(gè)人的個(gè)性需求被放大,人們?cè)絹?lái)越喜歡個(gè)性化的東西。但是個(gè)性化的東西需求量沒(méi)有那么大,這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)正在逼迫著傳統(tǒng)企業(yè)必須做一件事:就是快速、小批量、定制化的生產(chǎn)每一個(gè)消費(fèi)者需要的東西!這就需要先把ERP和MES等等信息系統(tǒng)徹底打通,讓工廠原本的所有信息孤島實(shí)現(xiàn)連通,別小看這個(gè)過(guò)程,單就這一條,也許中國(guó)就需要十年甚至更長(zhǎng)才能完成。

當(dāng)自動(dòng)化和信息化開(kāi)始結(jié)合,他們要戀愛(ài)、結(jié)婚、生孩子,這時(shí)候大家注意了:量變即將引起質(zhì)變,最精彩的時(shí)刻要到來(lái)了!我們終于要沖擊工業(yè)4.0了。

5、科技觸發(fā)的“世界大戰(zhàn)”

這項(xiàng)偉大的變革,德國(guó)叫工業(yè)4.0,美國(guó)叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),中國(guó)其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025”,日本叫機(jī)器人計(jì)劃,英國(guó)叫英國(guó)制造2050,全都是一個(gè)國(guó)家的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略??!

美國(guó)的信息軟件世界第一,美國(guó)人希望從大數(shù)據(jù)層面全面滲透到自動(dòng)化層,你們?cè)趺粗圃煳也还埽灰銈兪褂玫能浖俏疑a(chǎn)的!我就可以掌握全球數(shù)據(jù),所以美國(guó)人把大數(shù)據(jù)稱為未來(lái)的石油!

而德國(guó)的機(jī)械制造業(yè)最強(qiáng),所以他更希望從自動(dòng)化層升格到信息化層,希望自己可以“形而上學(xué)”,從下往上滲透,抵制美國(guó)的信息入侵!因?yàn)橐坏┟绹?guó)目的達(dá)成,他們的制造業(yè)將淪為信息軟件的傀儡!

日本呢?日本的老齡化最嚴(yán)重,整個(gè)國(guó)家的年輕人越來(lái)越少,而且年輕人結(jié)婚越來(lái)越晚、甚至都不想要孩子,所以日本想造成各種機(jī)器人,這些機(jī)器人不僅可以協(xié)同工作,還可以完成智能生產(chǎn)過(guò)程。

而中國(guó)嘛,我們可是制造業(yè)第一大國(guó),互聯(lián)網(wǎng)第一強(qiáng)國(guó)!中國(guó)制造2025是基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)+是上層建筑,很多人還是沒(méi)有看懂這兩者之間的關(guān)系,簡(jiǎn)而言之:中國(guó)正在用社交工具、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),到實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和生產(chǎn)的融合。

在這里,水木然不得不強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),總在網(wǎng)上看到一些文章,講述德國(guó)工業(yè)多么多么好!然后中國(guó)制造業(yè)多么落后,這叫用自己短處比別人長(zhǎng)處!

不錯(cuò),德國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)確實(shí)是世界上最有代表性的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也是歐洲的代表,因?yàn)榈聡?guó)人性格最大優(yōu)點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn),因此他們需要一步一步的務(wù)實(shí),最終量變到質(zhì)變,過(guò)度到了工業(yè)4.0階段。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是世界上最有代表的新興產(chǎn)業(yè),當(dāng)?shù)聡?guó)乃至整個(gè)歐洲的互聯(lián)網(wǎng)一片沉寂、并被美國(guó)夾持,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻獨(dú)立自主、自力更生的發(fā)展起來(lái),甚至已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)!那是因?yàn)橹袊?guó)人自古以來(lái)就善于對(duì)事物變化規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和展望,這從提煉了“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)家戰(zhàn)略!

中國(guó)正在彎道倒車。

我們不能認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)水平低,工業(yè)4.0就很難實(shí)現(xiàn)。正是中國(guó)抓住了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮,才使我們有了重塑未來(lái)世界格局的機(jī)會(huì)!

關(guān)于這一點(diǎn),《工業(yè)4.0大革命》里反復(fù)強(qiáng)調(diào):互聯(lián)網(wǎng)+是中國(guó)彎道超車的重要路徑!所以,盡管現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)革了很多傳統(tǒng)企業(yè)的命,中國(guó)2015年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好,2016會(huì)更加艱難,但我們不能因?yàn)樯⒆佑型纯?,就不去生孩子!因?yàn)槿魏我粋€(gè)新事物誕生,總有陣痛的過(guò)程!

歐洲最早抓住了工業(yè)革命的機(jī)會(huì),所以都成了“西方列強(qiáng)”。而美國(guó)之所以強(qiáng)大,正是因?yàn)樗诠I(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)革命中都抓住了機(jī)會(huì),但是由于歐洲在互聯(lián)網(wǎng)革命中錯(cuò)失良機(jī),所以又開(kāi)始衰落,而中國(guó)正是由于完全錯(cuò)過(guò)了工業(yè)革命,所以必須把互聯(lián)網(wǎng)革命作為稻草。歐洲航海時(shí)代的榮光似乎已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),中國(guó)卻在這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中樹(shù)立了自己的地位。

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備和管理信息系統(tǒng)連接起來(lái),一個(gè)巨大變化就是:

6、消費(fèi)者決定生產(chǎn)!

為什么說(shuō)是消費(fèi)開(kāi)始決定生產(chǎn),而不是工廠老板決定生產(chǎn)了呢?

就拿中國(guó)為例,由于電子商務(wù)已經(jīng)非常發(fā)達(dá),工廠都開(kāi)始先拿訂單再生產(chǎn),比如小米手機(jī)和錘子手機(jī)都是這樣!這樣做有兩個(gè)好處:

其一、每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前,都知道它的消費(fèi)者是誰(shuí),也是定制化生產(chǎn),產(chǎn)品會(huì)更滿足消費(fèi)者需求

其二、所有的產(chǎn)品都是先有訂單再生產(chǎn),這樣今后就再也不會(huì)有庫(kù)存。

水木然前段時(shí)間提出了中國(guó)即將進(jìn)入“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”階段,就是這個(gè)意思,今后的產(chǎn)品既不是國(guó)家說(shuō)的算,也不是工廠說(shuō)的算,而是消費(fèi)者說(shuō)的算!完全按照消費(fèi)者思想和意志進(jìn)行生產(chǎn)!

那么此時(shí)工廠之間比拼的是什么?是看誰(shuí)能拿到消費(fèi)者訂單!靠什么拿到訂單呢?靠這些電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)社交媒體等等,所以對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)非常重要!

那么OK,工廠生產(chǎn)過(guò)程中,怎么樣才能使每一件產(chǎn)品都不一樣呢?

這個(gè)時(shí)候,我們就需要一個(gè)東西,叫做RFID,射頻識(shí)別技術(shù)。它相當(dāng)于一個(gè)二維碼,可以自帶身份信息,依靠傳感器來(lái)控制生產(chǎn)行為。

我還是來(lái)描述一個(gè)場(chǎng)景,百事可樂(lè)的生產(chǎn)車間里,生產(chǎn)線上連續(xù)過(guò)來(lái)了三個(gè)瓶子,每個(gè)瓶子都自帶一個(gè)二維碼,里面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定制的可樂(lè)。

第一個(gè)瓶子走到灌裝處時(shí),通過(guò)二維碼告訴中控室的控制器,說(shuō)張三喜歡甜一點(diǎn)的,多放糖,然后控制器就告訴灌裝機(jī)器手,“加二斤白糖!”

第二個(gè)瓶子過(guò)來(lái),說(shuō)李四是糖尿病,不要糖,控制器就告訴機(jī)器手,“這貨不要糖!”

第三個(gè)瓶子過(guò)來(lái),說(shuō)王二麻子要的是芬達(dá),控制就告訴灌可樂(lè)的機(jī)械手“你歇會(huì)”,再告訴灌芬達(dá)的機(jī)械手,“你上!”

這就是多品種、小批量、定制生產(chǎn),每一件產(chǎn)品從你在網(wǎng)上下單的那一刻起,他就是為你定制的,他所有的特性,都是符合你的喜好的。

實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果靠的是什么?是大數(shù)據(jù)、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等,所以工業(yè)4.0就是以上這些技術(shù)發(fā)展到一定程度的綜合效應(yīng)!

7、免費(fèi)產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多!

為什么呢?因?yàn)樗械纳a(chǎn)廠商都會(huì)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。我們不靠產(chǎn)品賺錢(qián),而是靠服務(wù)賺錢(qián),這也是大勢(shì)所趨!

放眼四望,如今真正的牛逼公司都是平臺(tái)型公司,都是依靠服務(wù)賺錢(qián)!微信免費(fèi)的吧,搜索引擎工具免費(fèi)的吧,你開(kāi)淘寶店也是免費(fèi)的吧!但是,騰訊、百度、阿里卻是最賺錢(qián)的公司。

體現(xiàn)在產(chǎn)品里是這樣的:比如西門(mén)子生產(chǎn)一臺(tái)高鐵的牽引電機(jī),以往就是直接賣一臺(tái)電機(jī)而已,現(xiàn)在這臺(tái)電機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中,會(huì)不斷的把數(shù)據(jù)傳回給西門(mén)子的工廠,這樣西門(mén)子就知道你的電機(jī)現(xiàn)在的運(yùn)行狀況,以及什么時(shí)候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎么做的?一刀切,定一個(gè)時(shí)間,到時(shí)間了不管該不該修都去修一下,更我們汽車保養(yǎng)沒(méi)什么差別?,F(xiàn)在西門(mén)子可以告訴你什么時(shí)候需要修什么時(shí)候需要養(yǎng)護(hù),你要想知道,對(duì)不起,給錢(qián)。

當(dāng)工廠的兩化融合進(jìn)一步深入的時(shí)候,另一種新的商業(yè)模式就有要孕育而生了。智能生產(chǎn)里最終要的是什么?是這些大數(shù)據(jù)!他們也在不斷地采集自己的數(shù)據(jù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)上,此時(shí)我們就可以看到,哪些工廠的哪些生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),哪些是有空閑的。那么這些存在空閑的工廠,就可以出賣自己的生產(chǎn)能力,為其他需要的人去進(jìn)行生產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為什么發(fā)展的這么快,就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者只需要專注于產(chǎn)品和模式創(chuàng)新,不需要自己去買一個(gè)服務(wù)器,而是直接租用云端的服務(wù)就行了。而目前工業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,還是要不斷地糾結(jié)于找OEM代工還是自建工廠中,這個(gè)極大地限制了工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。

當(dāng)云工廠實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,我預(yù)言中國(guó)的工業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)大百倍以上的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮,那個(gè)時(shí)候這個(gè)社會(huì)的一切都將被深刻的改變。

今后中國(guó)肯定會(huì)有一家偉大的企業(yè)誕生,它不生產(chǎn)任何產(chǎn)品,只提供超級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)套餐,從而幫助千萬(wàn)家企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。這叫送人玫瑰,手留余香。

8、跨界戰(zhàn)爭(zhēng)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天天說(shuō)降維打擊傳統(tǒng)行業(yè),什么谷歌小米阿里巴巴樂(lè)視,可是我告訴你,當(dāng)工業(yè)4.0進(jìn)入實(shí)效階段,工業(yè)企業(yè)的跨界打擊將比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)猛烈百倍。這個(gè)過(guò)程將從根本上撼動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的根基,重塑整個(gè)商業(yè)社會(huì)。

我們正處于變革的浪潮之巔,傳統(tǒng)企業(yè)在衰變、大企業(yè)在裂變、小企業(yè)在巨變;傳統(tǒng)社會(huì)秩序被瓦解、傳統(tǒng)商業(yè)邏輯也被推倒重建,國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人都被卷入其中!

我的下一本書(shū)《跨界戰(zhàn)爭(zhēng)》就剖析了這一系列過(guò)程。

舉個(gè)例子,一個(gè)生產(chǎn)手表的廠商,這個(gè)表每天貼著你的身體,采集你身體的各項(xiàng)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對(duì)于手表廠商也許沒(méi)啥用,但是對(duì)于保險(xiǎn)公司就是個(gè)金庫(kù),這個(gè)時(shí)候,手表廠商搖身一變,就能成為最好的保險(xiǎn)公司。

當(dāng)自動(dòng)化和信息化深度融合的時(shí)候,跨界競(jìng)爭(zhēng)將成為一種常態(tài),所有的商業(yè)模式都將被重塑。整個(gè)工業(yè)4.0過(guò)程,就是自動(dòng)化和信息化不斷融合的過(guò)程,也是用軟件重新定義世界的過(guò)程。

這個(gè)世界變化太快了,你稍一不留神,就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代!

在未來(lái),多元宇宙將在虛擬世界成為現(xiàn)實(shí),一個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界將對(duì)應(yīng)無(wú)數(shù)個(gè)虛擬世界。改變現(xiàn)實(shí)世界,虛擬世界會(huì)改變;改變虛擬世界,現(xiàn)實(shí)世界也會(huì)改變。一切都在基于數(shù)據(jù)被精確的控制當(dāng)中,人類的大部分體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)都將被機(jī)器和人工智能所取代,所有當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理都將不再適用。

但是,所有的科技進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)革命都會(huì)為人類的一種東西服務(wù),那就是“愛(ài)”。

周而復(fù)始的是人性,日新月異的是產(chǎn)品,散發(fā)的光輝就是“愛(ài)”。這里的“愛(ài)”是一種大愛(ài)。是欣賞、是奉獻(xiàn)、是責(zé)任、是尊重、是民主、是自由。

水木然還是那句話:互聯(lián)網(wǎng)是唯一可以改變世界的力量。

我們已經(jīng)隱約感覺(jué)到共產(chǎn)主義的氣息,試想一下人們需求不斷的差異化和多元化,一旦標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品走向消失,定制化產(chǎn)品時(shí)代來(lái)臨,那么很多所謂的競(jìng)爭(zhēng)就不復(fù)存在。

在傳統(tǒng)工業(yè)年代,人類追求等級(jí)高低、財(cái)富的多少。這其中的本質(zhì)原因是:生產(chǎn)關(guān)系決定了等級(jí)客觀存在,生產(chǎn)力水平?jīng)Q定了產(chǎn)品不能滿足人類的需求,而在互聯(lián)網(wǎng)告訴發(fā)展的時(shí)代,當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整到協(xié)作性勞動(dòng),當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到每個(gè)人都可以隨時(shí)滿足自己的需求時(shí),這時(shí)勞動(dòng)就成了一種需求。

屆時(shí),極簡(jiǎn)將是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主流,因?yàn)槿藗儾辉傩枰ㄇ味嘤嗟臇|西作為“附加值”。到那時(shí)候,最高的價(jià)值就是自己,最流行的時(shí)尚就是做自己,最奢侈的事情就是自己的心不再被外物牽扯。

生產(chǎn)力的進(jìn)步并不是為社會(huì)無(wú)窮盡的提供商品,而是讓每一件產(chǎn)品都豐富到你不得不去縮減其它產(chǎn)品的程度!你的每一件產(chǎn)品將擁有靈性,它會(huì)和你共融。所有多余物質(zhì)都是一種累贅,你不再愿意被他們所累,因?yàn)槟愕撵`魂已經(jīng)有了歸宿。

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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說(shuō):"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛(ài)默爾的書(shū),書(shū)中的一段話打動(dòng)了我,書(shū)中是這樣寫(xiě)的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺(jué)得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評(píng):俗話說(shuō):"有智吃智,無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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