2015年03月26日    財富中文網(wǎng)     
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華爾街高管薪酬:高是有道理的!

瑞士信貸新CEO譚天忠

銀行家的薪酬一直受到滿懷妒意的關注。如果你想在引文詞典中找到對銀行家價值的正面評價,恐怕窮盡一生也找不到。

自從全球金融危機在2008年爆發(fā)以來,這種關注和抱怨就不斷加劇。隨著大部分經(jīng)濟體正在逐漸走出衰退,這場爭論也變得更加激烈:一些人聲稱,所謂的薪酬通脹預示著華爾街的魯莽行為再次抬頭,而正是這種輕率之舉導致房地產(chǎn)市場在2008年轟然塌陷,它還說明監(jiān)管不力——大部分人都認為嚴格監(jiān)管是一件“好事”。

我認為,無論是過去,還是現(xiàn)在,銀行家的薪酬一直都很合理。大多數(shù)批評者的衡量標準并不正確,或者說他們根本就沒有審視衡量標準。比如,英國保誠集團首席執(zhí)行官譚天忠上周二離職的消息,導致該公司市值縮水了接近20億美元。為什么?因為許多人認為譚天忠在這個位置上做得十分出色,保誠集團的股價縮水恰好證明了他的價值。而譚天忠離職后加入瑞士信貸的消息一經(jīng)披露,該公司的股價即刻上漲了7%。譚天忠的薪酬待遇并未公布,不過據(jù)說他前任的薪酬為9100萬美元。相比之下,譚天忠2013年在保誠集團的薪酬僅為1300萬美元。我們可以推斷,對于保誠集團而言,由于難以提供足以媲美瑞士信貸有可能開出的薪酬,任何想要挽留他的想法都會變得難以啟齒。

這里還有另外一個因素。一位備受尊敬的首席執(zhí)行官的酬勞,總是與股價表現(xiàn)掛鉤的。為一家市場估值偏低,或是一家CEO認為自己能做出重大貢獻的企業(yè)工作,也是很有誘惑力的,這一點不容忽視。在譚天忠的案例中,他或許認為自己在保誠集團的使命已經(jīng)完成。非常令人好奇的是,宣布跳槽前,瑞士信貸是否為他開出了與股價掛鉤的薪酬基準。

從根本上來說,市場是由信仰和認知所決定的。想想這個簡單的等式:“認知-現(xiàn)實=企業(yè)價值。”如果市場對公司的估值一下子降低了20億美元,那么高管的“價值”顯然是其薪酬的好多倍。在譚天忠的案例中,股價的下跌幅度甚至是他薪酬的15倍。對持有股票的股東來說,首席執(zhí)行官突然變得極具價值。

我們很容易發(fā)現(xiàn)是什么促成了嫉妒和批評的聲音。從外行的角度看,數(shù)百萬美元的薪酬總是顯得過多。而找個令人感動的參照物(人們經(jīng)常以護士、救火隊員或警官的薪水作為比較對象)非常容易。但這種第一印象的“分析”沒有考慮到任何有意義的參照環(huán)境。為了帶領公司進軍新市場,首席執(zhí)行官已經(jīng)采取了什么措施?分析家如何評價公司的股票?在他們的任職期內,股價表現(xiàn)如何?在他們上任前,股價又表現(xiàn)如何?

在我的公司,我們十分關注個人的投資回報率,并在公司資產(chǎn)負債表上單列出高管的影響力,以評價他或她是否適合從事目前的工作。這是一種有用且有益的方式,可以消除情緒因素,用十分務實的方式來評估一個人的價值。

銀行、基金會和其他金融機構的首席執(zhí)行官要面對來自具備競爭力的同事、董事會、股東和媒體的強大壓力。在一位極其專業(yè)的首席執(zhí)行官的帶領下,一家實力強勁的金融部門能夠影響廣泛的經(jīng)濟活動、帶動投資、推動稅收收入,進而促進公共部門投資。

在這場關于高管酬勞的大辯論中,另一個被忽略的因素是市場就是市場。在過去,高管招聘的范圍通常局限在一國之內。而如今,各大公司都在全球各地物色人才。就像主要金融市場一樣,尋找和安置人才也在承受著巨大的競爭壓力。一切事物、一切人都是有價的——在這樣一個“沒有錢是萬萬不能的”世界上,任何試圖抑制高管財富的做法都是行不通的。如果我們給薪酬設置上限,或采取其他方式對高管薪酬加以限制,那就會給我們自己的金融機構帶來危險,那些全球領先的金融機構,將會由二流甚至三流的高管來掌舵,這會衍生許多風險,進而為整個經(jīng)濟帶來嚴重后果。

在我看來,我們最好還是撤回鏡頭,從更廣的范圍看看這些金融高管對他們公司的貢獻,而不是孤立地揪住他們的薪酬不放。

高管離職導致股價降低的案例還有許多。約翰•邦德先生在2006年6月離開了匯豐銀行控股公司,自那以后,該公司在亞洲經(jīng)濟繁榮的情況下,股價依舊下跌了50%,在一次又一次危機中艱難前行。而在華爾街和倫敦以外,也有其他的例子。英國頂級零售商特易購自從德高望重的特里•利亞離職后,也遭遇了股價跳水。安吉拉•阿倫茨在2014年離開了博柏利,導致該公司市值猛跌8.05億美元。哈利特•格林在2014年離開了航空公司托馬斯•庫克,也致使公司市值縮水了5.41億美元。

因此要給招聘人員、監(jiān)管人員、股東和評論員提個醒:“減少高管薪酬支出,并不意味著你的收益就會多一點。”

作者馬丁•阿姆斯特朗是金融服務高管研究公司Armstrong International的董事長。他咨詢的范圍包括公司文化和人才問題,也是許多全球頂級首席執(zhí)行官和政治家的職業(yè)生涯顧問。

譯者:嚴匡正  審校:任文科

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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