“日月其邁，歲回律轉(zhuǎn)，新元肇啟，歲序更新?！痹谶@辭舊迎新的美好時節(jié)，北清智庫學(xué)院里桃李滿園、群英薈萃，同學(xué)們團(tuán)聚在課堂相互致以新年的美好祝福！
2023年，縱觀世界，變化萬千，這一年的步伐，我們走得很堅實，疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，高質(zhì)量發(fā)展扎實推進(jìn)?，F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系更加健全，一批高端化、智能化、綠色化新型支柱產(chǎn)業(yè)快速崛起?；仡欉^去的這一年，我們披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)，經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，也看到了怡人的風(fēng)景，取得了沉甸甸的收獲。大家感慨一年來的辛苦，同時對未來也充滿了期待和信心。
戰(zhàn)略人力資源管理
清大華商EMBA共進(jìn)班開課紀(jì)實
“人之所能，不能兼?zhèn)?，棄其所短，取其所長”2024年1月6日-7日，清大華商共進(jìn)班攜手共進(jìn)，共同學(xué)習(xí)蔡毅臣老師的《決策者的人力管理》主題課程。
蔡毅臣教授
?清大華商EMBA研究院 管理實踐教授
?清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院 研究員
?管理學(xué)博士、中國管理科學(xué)研究院教授、北京大學(xué)黨政干部班特約授課老師、法家思想應(yīng)用研究專家
蔡毅臣教授將東方傳統(tǒng)文化與西方管理思想相結(jié)合，以提升現(xiàn)代組織效能，根據(jù)羅賓斯《組織行為學(xué)》、德魯克《管理的實踐》、庫澤斯《領(lǐng)導(dǎo)力》、徳斯勒《人力資源管理》等經(jīng)典，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程邏輯，為三十多所高校的黨政干部、企業(yè)家研修班和多個大型企業(yè)的近千個學(xué)習(xí)班授課，課程內(nèi)容落地、講課深入淺出、風(fēng)趣幽默、互動性強、深受各界好評。
蔡毅臣教授從以下幾個方面講述兩天的課程：
★ 選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維
★ 育人：組織賦能 人力資源管理的開發(fā)于輔導(dǎo)
★ 用人：以人為本 制度化建設(shè)與人才權(quán)變管理
★ 留人：理解人性 建立人力資源管理激勵機制
企業(yè)在追求業(yè)績的過程中，人才是最根本的因素，蔡毅臣教授從人性角度幫助企業(yè)決策者，梳理企業(yè)人力資源工作的方向和思路，通過企業(yè)決策者的人力資源管理，有效提升企業(yè)未來的發(fā)展空間。
蔡教授給大家三個建議：學(xué)以致用，以道馭術(shù)，見路不走。
在用人方面，強調(diào)制度化四要素：示眾明法，率先垂范，信賞必罰，恩威得法。蔡教授從多角度給出了具體工具和行之有效的解決方案，并和現(xiàn)場同學(xué)互動，結(jié)合同學(xué)企業(yè)分析實際案例，給予貼近實踐、恰到好處的指導(dǎo)建議。
課程中蔡教授結(jié)合實際案例就以下專業(yè)問題進(jìn)行了詳細(xì)講述，如：
★ 決策層的人力資源管理認(rèn)知與人力資源規(guī)劃；
★ 如何選人、培育人才梯隊、組織、培訓(xùn)與開發(fā)；
★ 人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo)；
★ 人力資源管理過程中的計劃、組織、目標(biāo)與績效管理；
★ 人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析；
★ 理解人性，建立有效的人力資源激勵機制等等。
蔡毅臣教授知識淵博、出口成章，授課思維清晰、邏輯分明又不乏詼諧幽默，同學(xué)們積極發(fā)言、各抒己見，課堂傳來陣陣喝彩。課程是以中觀視角、中小案例、中西結(jié)合的方式呈現(xiàn)，蔡教授希望同學(xué)們在學(xué)習(xí)中能夠?qū)W會分析因果、探尋本質(zhì)、優(yōu)化實施、理解人性，讓人力資源管理具備利潤性。
項目化經(jīng)營與管理之道
清大華商M101班&M103班開課紀(jì)實
“山高有行路，水深有渡舟，和氣作春妍，新年勝舊年?！鼻宕笕A商M101班&M103班的同學(xué)們踏著時代的節(jié)拍，伴著冬日和煦的陽光，滿懷著喜悅和興奮的心情，迎來了2024年第一次課程，本次是由于洪波教授為同學(xué)們帶來的《項目化經(jīng)營與管理之道》課程。
于洪波教授
工商管理 博士
項目管理 實戰(zhàn)派專家
北大、清華等高校《項目化經(jīng)營管理之道》特邀主講教授
于洪波教授在授課中慷慨激昂，嚴(yán)肅中透著風(fēng)趣，非常具有啟發(fā)性，從事物的本質(zhì)、起源為同學(xué)們一一講述，以獨特的視角，為同學(xué)們揭開項目經(jīng)營和管理之道的另一層神秘的面紗。
課程的開始，于教授拋出一些問題引發(fā)同學(xué)們思考，如：
★ 企業(yè)中哪些需要運營管理？哪些需要項目管理？
★ 企業(yè)經(jīng)營中如何運用項目管理思維提高經(jīng)營能力？
★ 企業(yè)家為什么需要了解企業(yè)的“項目化經(jīng)營管理之道”？
★為什么有人會錯誤地認(rèn)為“項目管理”就是“工程管理”？
★ 項目管理體系包括哪些內(nèi)容？
在課程中，于教授講到重復(fù)性、一致性的活動，稱之為“運營”；獨特的、臨時的活動，稱之為“項目”。項目可大可小，治大國如烹小鮮，人生亦是一個項目的運行。如何做好項目管理，此為時間、成本、范圍、質(zhì)量的學(xué)問。準(zhǔn)、快、好、省是項目管理的四項管理要求。
項目立項：定事要準(zhǔn)；
項目規(guī)劃：謀事要細(xì)；
項目執(zhí)行：干事要快；
項目監(jiān)控：督事要嚴(yán)；
項目收尾：了事要美。
于洪波教授在課程中講到系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌安排的關(guān)鍵點分別是：
★ 系統(tǒng)思考：頂層設(shè)計
★ 統(tǒng)籌安排：科學(xué)發(fā)展
系統(tǒng)論和統(tǒng)籌論是項目管理的關(guān)鍵因素，項目管理中，要以整合資源為核心，以綜合效果、效率最優(yōu)為目的。
課程中，很多同學(xué)們不辭辛苦，排除萬難從外地趕來，生怕錯過了老師講的某個重點，緊跟課程節(jié)奏，緊跟政策導(dǎo)向，緊跟時代步伐。
過去的一年，環(huán)顧全球，百年變局加速演進(jìn)，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。但用歷史的鏡頭審視，以發(fā)展的角度觀察，人類發(fā)展進(jìn)步的大方向不會改變，世界歷史曲折前進(jìn)的大邏輯不會改變，國際社會命運與共的大趨勢不會改變。在歷史發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口，中國以務(wù)實的行動讓世界更清晰地看到，中國不僅是在發(fā)展自己，也在積極擁抱世界，擔(dān)當(dāng)大國責(zé)任。
2024年是新中國成立75周年，習(xí)總書記提出，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，鞏固和增強經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要全面深化改革開放，進(jìn)一步提振發(fā)展信心，增強經(jīng)濟(jì)活力，以更大力度辦教育、興科技、育人才。
在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，“我們追求的不是中國獨善其身的現(xiàn)代化，而是期待同廣大發(fā)展中國家在內(nèi)的各國一道，共同實現(xiàn)現(xiàn)代化”。而民營經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，民營企業(yè)家同樣擔(dān)負(fù)著與民族命運同步的責(zé)任與使命。兢兢業(yè)業(yè)的民營企業(yè)家們不僅是在為自己的企業(yè)謀生存、謀利潤、謀發(fā)展，更是在為推動民族經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量，也是勇于擔(dān)當(dāng)大國責(zé)任的一份子。
“乘歷史大勢行穩(wěn)，走人間正道致遠(yuǎn)”新的一年，愿企業(yè)家同學(xué)們在北清智庫這個平臺上，能夠習(xí)得更豐富的人生智慧，練就更先進(jìn)的管理之道，收獲更甜美的經(jīng)營碩果，不辭跬步，不拒小流，緊跟時代步伐，珍惜每一次汲取知識的機會，付諸于實踐，奮力前行！
