內(nèi)容主要包括：
風險與風險管理的基本概念，當前主流的四大體系建設，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風險管理指引（國資委）、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委），風險管理的實施與成果，風險管理分子類闡述（共19類）。
主要內(nèi)容
第一部分：風險管理的內(nèi)涵闡述
? 為什么要導入風險管理
? 定義風險管理
? 企業(yè)風險的分類
? 案例：中興通訊的合規(guī)風險
? 《合規(guī)管理體系 指南》GB/T 35770-2017
第二部分：COSO-ERM（2017）體系介紹
? COSO-ERM（2004）
? COSO-ERM（2017）
? 企業(yè)的經(jīng)營目標不是價值最大化
? 風險管理各要素間的關系
? 全面風險管理與內(nèi)控之間的關系
第三部分：ISO31000體系介紹
? 風險管理原則、框架、過程關系
? ISO31000（2018版）
? 風險識別
? 風險分析
? 風險評價
? 風險準則
? 風險管理的三道防線
? 風險管理成果（1）——風險清單
? 風險管理成果（2）——風險矩陣
? 風險管理成果（3）——雷達圖
? 風險管理成果（4）——風險帶
? 風險管理成果（5）——風險地圖
? 風險管理成果（6）——風險報告
第四部分：全面風險管理指引（國資委）體系介紹
? 如何編制風險管理報告：國有企業(yè)風險管理報告（模版）
（本部分內(nèi)容主要講述“如何編寫風險控制報告”）
? ***重工集團公司全面風險管理報告（范本）
? EXCE?表格工具：各部門風險識別模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務、財務等部門）
? EXCE?表格工具：風險評價模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務、財務等部門）
? EXCE?表格：風險點評分人及權重分配表
（本部分內(nèi)容主要講述“如何識別部門中存在的風險”）
第五部分：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委）體系介紹
? 內(nèi)部控制的基本構成
? 12345內(nèi)部控制基本框架
? 內(nèi)部控制工具（1）（2）（3）
? 2017年度，35家上市公司主要風險點
? 中國企業(yè)內(nèi)控的十大漏洞
? 14中風險評估方法簡介
? 152個常見內(nèi)控問題及產(chǎn)生原因對照表
第六部分：風險管理的實施與成果
? 風險管理的最終目標是價值創(chuàng)造
? 風險管理實施步驟圖
? 結合全產(chǎn)業(yè)鏈，編制手冊（分為兩本，對應“公司層面內(nèi)控”及“流程層面內(nèi)控”）
? 制定體系運行四大保障機制
? 導入體系，進行試運行
? 項目結案成果與后續(xù)工作規(guī)劃
? 項目工作的時間規(guī)劃
? 風險預警信號：主要經(jīng)營者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營、財務、市場表現(xiàn)、宏觀經(jīng)濟
第七部分：風險管理分子類闡述（共19類）
? 組織架構建設
? 風險管理通行的組織架構模式
? 董事會的風險管理職責描述
? 風險管理委員會的管理職責描述
? 風險管理部門職責描述
? 業(yè)務單位職責描述
? 發(fā)展戰(zhàn)略建設
? 戰(zhàn)略管理可能存在的風險
? 戰(zhàn)略風險應對
? 市場風險（本部分講解部分“控制方法”）
? 市場風險識別
? 案例：諾基亞vs.愛立信 （芯片斷貨事件）
? 運營風險（本部分講解部分“控制方法”）
? 企業(yè)運營風險識別
? 案例：“丸美股份”IPO被否
? 案例：想32億收公眾號，那么容易？
? 操作風險（本部分講解部分“控制方法”）（本部分講解“如何改進作業(yè)流程”及“流程關鍵風險點控制”）
? 案例：帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故
? 4個操作風險案例
? 操作風險主要表現(xiàn)形式
? 操作風險管理的實施思路
? 操作風險管理的過程與評估的實施步驟
? 操作風險示例
? 如何改進作業(yè)流程
? 工程建設風險
? 施工現(xiàn)場不安全因素
? 風險防范措施
? 業(yè)務外包風險
? 制定、審批、選擇外包方案
? 外包的過程管理
? 外包風險控制
? 財務風險（本部分講解部分“控制方法”）
? 企業(yè)重要的財務風險計量
? 企業(yè)財務風險評估方法
? 財務狀況分析
? 分析財務報表時應注意可能存在的虛假內(nèi)容
? 克服財務分析的局限性
? 案例：會計政策濫用或錯誤使用導致上市被否
? 虛構資金流的手法
? 消化“虛構毛利占用的資金”的手法
? 財務預警指標設定
? 34個財務指標判斷企業(yè)風險
? 信用風險（本部分講解部分“控制方法”）
? 信用風險產(chǎn)生的原因
? 信用銷售的4項成本
? 評估客戶信用的原則
? Z計分模型
? 巴薩利模型
? A值模型
? 客戶重大風險預警信號120條
? 合同風險（本部分講解部分“控制方法”）
? 合同管理的內(nèi)容
? 風險管理合同解決方案的考慮要素
? 商務合同13個必備條款及法律風險防范
? 案例：史上最大合同風險——94億
? 人力資源風險（本部分講解部分“控制方法”）
? 案例：合理設計考核指標
? 案例：阿里的人力資源觀
? 法律風險
? 股份轉讓中的法律風險
? 案例：“黑白合同”
? 案例：股份禁售期內(nèi)簽訂轉讓協(xié)議
? 投資風險
? 進入方向
? 進入時期
? 進入規(guī)模
? 進入?yún)^(qū)位
? 投資收益
? 決策程序
? 壓力測試
? 5種投資分析的方法
? 全面預算的風險
? 危機管理
? 危機的三重效應
? 內(nèi)部危機處理六大技巧
? 外部危機處理六大技巧
? 危機處理的原則
? 企業(yè)危機恢復管理
? 稅務風險
? 企業(yè)所得稅
? 增值稅
? 消費稅
? 營業(yè)稅
? 城建稅和教育費附加
? 印花稅
? 個人所得稅
? 房產(chǎn)稅
? 土地使用稅
? 采購付款風險
? 研發(fā)風險
? 成本與費用管理（流程與矩陣）
? 附件1：建筑企業(yè)業(yè)務層面的內(nèi)控關鍵控制點
? 附件2：信貸業(yè)務的8大要素及25個風險點
? 附件3： 120個重大風險預警信號
? 附件4：貸款風險管理的5個維度和44個流程環(huán)節(jié)
? 附件5：某上市公司風險管理辦法
? 附件6：某上市公司內(nèi)部控制制度
? 附件7：某上市公司內(nèi)部控制評價制度管理辦法
