2013年09月01日    價值中國      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    喬利·貝朗出生于巴黎一個貧民家庭。13歲他便獨自外出打工。由于年紀小,沒有哪個工廠肯聘用他。流浪幾年后,他找到一個貴族家庭,在他的苦苦哀求下,貴夫人讓他在廚房里當(dāng)了一名小雜工。他每日 的工作就是殺雞、殺魚、拖地、掃廁所,幾乎包攬了全部臟活累活。他一天至少要干12個小時,而所得的工資連一只雞都買不到,但他仍然感到非常滿足。他總是省吃儉用地將辛苦賺來的錢攢起來,養(yǎng)活自己貧困的家。

    就是這樣緊巴巴的日子也不長久。一天半夜,喬利被一陣急促的敲門聲驚醒。原來貴夫人第二天一早要去赴一個約會,要喬利立即將她的衣服熨一下。因為實在太困了,他不小心將煤油燈打翻,燈里的油滴在了貴夫人的衣服上。

    喬利被嚇壞了,他就是打一年工恐怕也買不來那件昂貴的衣服。貴夫人堅決要求喬利賠償,給她白打一年工!喬利沮喪極了,但當(dāng)他答應(yīng)給貴夫人白打一年工后,他也得到了那件衣服。

    其實那件衣服只是弄臟了一點而已,如果將它送給母親穿,她一定會很高興。但他不敢將這件事告訴母親,她會很傷心的。于是喬利將那件衣服掛在自己的窗前以警示自己別再犯錯。

    一天,他突然發(fā)現(xiàn)那件衣服被煤油浸過的地方不但沒臟,反而將原有的污漬消除了。經(jīng)過反復(fù)試驗,喬利又在煤油里加了一些其他的化學(xué)原料,終于研制出了干洗劑。

    一年后,喬利離開了貴夫人家,自己開了一間干洗店。世界上第一家干洗店就這樣誕生了。

    喬利的生意一發(fā)而不可收,幾年間他便成了讓世界矚目的干洗大王。如今,干洗店遍布世界的每一個角落,人們在享受他發(fā)明的干洗劑的同時,也記住了他的名字——喬利·貝朗。  

    感悟:成功只屬于有心人。
 


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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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