中銀國(guó)際研究公司董事長(zhǎng) 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年06月08日    曹遠(yuǎn)征     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
作者 曹遠(yuǎn)征(中銀國(guó)際研究公司董事長(zhǎng))
碳中和目標(biāo)是生產(chǎn)方式和生活方式的革命,這個(gè)革命是沖擊性的,我們現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是如何緩和沖擊性,使它變成可持續(xù)的過(guò)程,變成靜悄悄的革命而非沖擊。這是當(dāng)務(wù)之急。以下是我的三點(diǎn)意見:
一是需要認(rèn)真考慮通過(guò)研究看到的路線圖和順序。2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和,意味著2030年前有極速的碳減排。困難在于,碳排放的峰值可能不會(huì)是我們想象的那么低,而可能是較高的峰值,那意味著未來(lái)減排更加復(fù)雜。從金融方面看,還有一個(gè)約束性很強(qiáng)的條件,新能源的代替需要大量投資,而現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中杠桿率都較高,如果快速投資,杠桿率會(huì)快速升高。與此同時(shí),能源結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)變會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表帶來(lái)很大的壓力。
二是如何用新的技術(shù)取代。風(fēng)電、光電等相對(duì)不穩(wěn)定。有光才有電,有風(fēng)才有電,意味著不穩(wěn)定、不安全,有很多企業(yè)反映了這些問(wèn)題。這需要加大對(duì)其它方面的投資,比如智慧電網(wǎng)、儲(chǔ)能和分布式安排。這種安排是在需求端發(fā)生的,而不是在供給端發(fā)生,供給端的變化對(duì)需求會(huì)有重大的影響。我們基本認(rèn)為變化是從需求端開始、從節(jié)能開始、從生活方式改變開始,逐漸向供給端逼近,也不排除供給端發(fā)生一些變化。在需求端,生活方式的改變對(duì)碳排放非常有幫助,包括對(duì)綠色能源的利用有幫助。比如建筑技術(shù),如果屋頂加裝光伏電池分布式電網(wǎng),會(huì)帶來(lái)幫助,花費(fèi)也不多,但是非常重要。因?yàn)樘季哂蟹浅8叩耐獠啃?,污染物排放是局部的,而這是全球性的。碳追蹤很困難,所以要從細(xì)枝末節(jié)入手,而不是一味強(qiáng)調(diào)供給端如何減碳。
對(duì)于碳減排,必須要有機(jī)制,最重要的是要給碳賦予價(jià)格,有價(jià)格以后才有激勵(lì),才能動(dòng)員整個(gè)社會(huì)參與碳減排的安排。碳金融其實(shí)就是給碳賦予一個(gè)價(jià)格。從目前看,如果要賦予碳一個(gè)價(jià)格,必須要解決基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題,使它可以做到可識(shí)別、可計(jì)量、可交易。否則價(jià)格機(jī)制都是虛的。如果從可識(shí)別方面來(lái)看,目前基本是按品種識(shí)別的,從化石能源角度來(lái)進(jìn)行識(shí)別。現(xiàn)在最大的難點(diǎn)是在需求端如何識(shí)別。建立可追蹤、可識(shí)別、可計(jì)量的基礎(chǔ)設(shè)施才能做到可交易,才能給碳賦予價(jià)格,才能在需求端約束供給端,讓它進(jìn)行改變。如果沒有綠色溢價(jià),這件事很難持續(xù)。
三是加強(qiáng)研究。碳減排是全球性目標(biāo),但這是外在約束,不是內(nèi)在機(jī)制。外在約束并不一定是真約束,從當(dāng)年《京都議定書》到《巴黎氣候協(xié)定》,美國(guó)說(shuō)撤就撤。外部性如何真正內(nèi)部化是很核心的問(wèn)題,而且在科學(xué)研究中也并不能證明氣候變暖就是溫室氣體排放導(dǎo)致。機(jī)制建設(shè)非常重要,而這個(gè)機(jī)制建設(shè)必須要有理論研究。目前所謂約束都是從綠色GDP考慮的。如何內(nèi)在化,是理論研究需要深化的工作。(根據(jù)曹遠(yuǎn)征在中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)主辦的博智宏觀論壇月度研判會(huì)上發(fā)言整理,未經(jīng)本人審閱。)
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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