三大法寶讓你成為公司的“貴”人

試想，你在職場上可曾給自己交過一百分滿意的答卷呢？如果有的話，又有多少呢？任何一項上級交給你的任務(wù)，你是否能做到百分之百甚至百分之一百二地出色完成呢？

在任何一個領(lǐng)域，都有專家級的大神存在著，他們能夠走到今天的位置，不是我們所說的像那些官二代、富二代一樣，一出生就可以坐享榮華，不愁吃穿，而是如馬云、劉強(qiáng)東那類有草根背景，靠自己一路打拼成就一段傳奇的人物。

財富可以繼承，家族企業(yè)可以接手，然而智慧無法復(fù)制，遠(yuǎn)見卓識難拷貝，個人能力也是經(jīng)過后天在實(shí)踐中的鍛煉而得來。職場中人想要在2016年有升職加薪的可能，必得習(xí)得三大法寶。

1、 貢獻(xiàn)有多少，價值就有多少

我有一個朋友在剛剛研究生畢業(yè)的時候很是自信，他認(rèn)為憑借自己的碩士學(xué)歷，憑借學(xué)生會主席，憑借211學(xué)校的光環(huán)，第一份工作至少要給他8k才行，我聽到他這個標(biāo)準(zhǔn)后不以為然，一方面覺得他有些盲目自信，一方面也覺得作為應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該放低姿態(tài)，畢竟初入社會，初入職場，一份簡歷還不足以說明你有很強(qiáng)的能力勝任某份工作，憑什么你還什么都沒做，人家就給你這么多的薪水？

果不其然，雖然他的簡歷精致，內(nèi)容也堪稱優(yōu)秀，可是面試結(jié)果還是屢屢受挫，很多家企業(yè)都不愿意冒風(fēng)險讓一個職場新人以很高的成本試水。他說，有幾家企業(yè)HR在拒絕錄用的結(jié)束語里，都友好地提示他，對于剛剛畢業(yè)的學(xué)生而言，要多自問“我能給企業(yè)帶來什么”而不要一直想著企業(yè)能給我什么樣的待遇，面試的過程是雙向選擇，如果在沒有給企業(yè)做出任何貢獻(xiàn)的情況下，卻一味考慮自己的利益多一些，這樣的不平衡是企業(yè)不會接受的。

這里所說的貢獻(xiàn)就是你在為企業(yè)真正創(chuàng)造價值后才有升職加薪的籌碼，而不是一開始就明碼標(biāo)價想要直上云霄，你本來應(yīng)該從基層干起，磨練能力，做出業(yè)績，得到認(rèn)可，卻偏要來個三級跳，還想直掛云帆濟(jì)滄海。

一位資深的人力資源總監(jiān)曾經(jīng)說道：“所有企業(yè)的管理者和老板，只認(rèn)一樣?xùn)|西，那就是業(yè)績。老板給我高薪，憑什么呢？最根本的就是要看我所做的事情，能在市場上產(chǎn)生多大的業(yè)績。”這番話聽起來雖然刻薄無情，卻是如今職場嚴(yán)苛，市場競爭激烈情勢下的大實(shí)話，這是一個以業(yè)績、以貢獻(xiàn)論英雄的時代，想要升職加薪，大展宏圖，必然要創(chuàng)造，要貢獻(xiàn)，業(yè)績在，價值在，晉升的機(jī)會便指日可待。

2、 負(fù)責(zé)是一種可貴的職業(yè)精神

美國的鋼鐵大王安德魯•卡內(nèi)基曾是鐵路公司中一名普通的電報員。有一天他收到了一份緊急電報：在附近的鐵路上，有一列裝滿貨物的火車出了軌道。電報要求卡內(nèi)基的上司通知所有途徑這條線路的火車改行，以免發(fā)生事故。

因為是在周末，卡內(nèi)基聯(lián)系不上上司，而這時他得知有一輛載滿乘客的列車即將駛到事故地點(diǎn)。緊急情況之下，卡內(nèi)基做出了大膽的決定：冒充領(lǐng)導(dǎo)給所有途徑這條線路的火車司機(jī)打電話，要求他們暫停運(yùn)行或改行。按照當(dāng)時公司的規(guī)定，任何冒充上司擅自發(fā)布指令的人都會被立即開除，還有可能遭到起訴。

第二天，卡內(nèi)基沒有去上班，而是在家里等著處罰通知，出乎意料的是上司打來電話要求他立即去辦公室報到。上司見到卡內(nèi)基微笑著說：“我剛接到通知，要被調(diào)到別的地方任職，我們決定由你接替我的位置。不是因為你的業(yè)績出色，而是因為你在昨天做出了正確的決定，你是一個敢于負(fù)責(zé)的人。”

無論你從事什么行業(yè)，責(zé)任感是必不可少的，它會產(chǎn)生巨大的精神力量助你成就一番業(yè)績，一個沒有責(zé)任心的人，是很難在一個行業(yè)有所建樹的。所以，那些聰明的企業(yè)管理者會在責(zé)任心上做足文章，他們何嘗不知道，負(fù)責(zé)的人才能堪當(dāng)大任。

3、 不做公司的螺絲釘，而是合伙人

沃爾瑪一直以公仆式領(lǐng)導(dǎo)而聞名，擁有“倒金字塔”式的組織關(guān)系，這種組織結(jié)構(gòu)使公司的領(lǐng)導(dǎo)者處于整個系統(tǒng)的最基層，員工構(gòu)成中間的基石，而把顧客放在第一位。沃爾瑪一直提倡“員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)。”在這樣的企業(yè)中工作，對員工的個人成長很有裨益。

反過來，員工如果將自己視為打工族，只是公司運(yùn)營系統(tǒng)中的一枚螺絲釘?shù)脑?，工作起來就會首先想到以個人利益為重，而忽視公司整體利益，沒有大局意識，而只是耕好自己的一塊土，無視其他，怎么能服務(wù)好全局呢？如果每個人都這樣想，企業(yè)也很難有長足的發(fā)展。

如果當(dāng)初追隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，不是懷揣同樣的夢想，不把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)伊始的合伙人，沒有大局意識，如何能成就后來的阿里巴巴呢？

你或許會說，我又沒有公司的股份，假想成合伙人有什么用？你的確不是名義上的合伙人，可是你可以有合伙人的氣量和遠(yuǎn)見，練就管理者的思維和意識，有全局意識的工作會讓你的職業(yè)規(guī)劃更明確，讓你更清晰地意識到你的職位在公司的價值，你的公司在市場的價值，你從事的行業(yè)未來的前景。

把自己當(dāng)成合伙人，即是要擁有全局意識，把自己當(dāng)成螺絲釘，你就只會埋頭苦干，看不清方向，認(rèn)不準(zhǔn)風(fēng)向，狹隘如此，成為“貴”人的日子就很遙遠(yuǎn)了。