2013年09月01日    舒化魯 價值中國      
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  這一基元子流程的目標,是通過貫徹落實5S 現(xiàn)場管理 標準,以保證現(xiàn)場操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量,提升現(xiàn)場操作的效率,改善現(xiàn)場操作人員的心理狀態(tài),提高勞動生產(chǎn)率。

    現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。下面分別對其主要活動和標準要求做出分析。

    整理流程的主要活動,必須包括以下三個方面:

    1.根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計,對現(xiàn)場存放的物料進行分類,即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。

    2.建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標準,對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。

    3.把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現(xiàn)場。

    整理流程的標準要求,其內(nèi)容主要有以下四個方面:

    1.除了安全設(shè)施之外,對于未來一定時間內(nèi),比如一個月內(nèi),用不著的物料必須清理出現(xiàn)場。

    2.對作業(yè)需用物料必須設(shè)定限量,并與配送部門協(xié)調(diào)。比如一般情況下,只在現(xiàn)場儲放最長不超過三日的原材料。

    3.對現(xiàn)場存放的不同物料,通過整理分類后必須做出明確的標識,以方便識別。

    4.必須有定期的檢查監(jiān)督制度,超越標準的要限時改正,并將其情況記入其責(zé)任人的 績效 考核項之中。

    整頓流程的主要活動,必須包括以下三個方面:

    1.對現(xiàn)場必需的物料,設(shè)定專門的陳放位置。

    2.對專門陳放位置中的物料種類、質(zhì)量、數(shù)量進行標識。

    3.設(shè)定在產(chǎn)品的存放搬運標準,以避免在產(chǎn)品與原材料和備件混雜。

    整頓流程的標準要求,其內(nèi)容主要有以下四個方面:

    1.每一件物料不僅必須有固定的存放地點,而且還必須能方便現(xiàn)場操作的取、還。

    2.必須避免物料的存放與加工操作之間發(fā)生過多的轉(zhuǎn)換。

    3.物料的存放位置與加工實施地點之間的距離,必須根據(jù)現(xiàn)場實際盡可能最小化。

    4.必須保證不同類物料的存放標識醒目、明確,以避免發(fā)生混淆。

    清掃流程的主要活動,必須包括以下五個方面:

    1.對操作現(xiàn)場的地面、墻面、機器設(shè)備的表面進行清掃和擦拭。

    2.沖洗、清除油漬。

    3.檢查造成油漬污染的原因、源頭,并予以處理,以防止油類等液體的滲漏。

    4.檢查相應(yīng)設(shè)備外包裝是否完好,清除事故隱患。

    5.檢查清掃是否干凈,對不干凈的地方重新清掃。

    清掃流程的標準要求,其內(nèi)容主要有以下三個方面:

    1.作業(yè)現(xiàn)場不允許有灰塵、油污、污水。

    2.對于在作業(yè)現(xiàn)場存放的必需物料,必須有相應(yīng)保護裝置,已損壞的要及時檢查發(fā)現(xiàn),并更換。

    3.清掃狀況除了自檢之外,還要有上司主管的定期檢查。

    清潔流程的主要活動,必須包括以下兩個方面:

    1.對現(xiàn)場清掃的結(jié)果予以保持,對發(fā)生的污染及時清除。

    2.保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔,避免由此造成的工作環(huán)境污染。

    清潔流程的標準要求,其內(nèi)容主要有以下三個方面:

    1.禁止在操作現(xiàn)場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。

    2.必須不定期地進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)清潔保持所存在的問題,及時糾正。

    3.操作人員下班或者離崗的個人使用物料,必須存放到指定的位置,需要清洗的必須及時清洗。

    素養(yǎng)管理流程的主要活動,必須包括以下三個方面:

    1.根據(jù)各自崗位的實際,把整理、整頓、清掃、清潔的活動和要求編寫成現(xiàn)場管理手冊。

    2.讓現(xiàn)場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標準要求,并自我約束,全面遵守。

    3.定期對照現(xiàn)場管理手冊檢查現(xiàn)場實踐,使之把這些要求變成自己的行為習(xí)慣,并發(fā)展成為自己行為素養(yǎng)的一部分。

    素養(yǎng)管理流程的標準要求,其內(nèi)容主要有以下兩個方面:

    1.對整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求,必須編寫成書面標準要求。

    2.必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進行檢查,以評估現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔標準成為員工自身素養(yǎng)的程度。

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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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