2017年08月15日       
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工業(yè)4.0這一概念最先是德國政府提出的高科技戰(zhàn)略計劃,旨在提升制造業(yè)的智能化水平,建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠,在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。隨著工業(yè)4.0熱潮的興起,中國也悄然參與到了討論之中。

工業(yè)4.0俱樂部應(yīng)運而生。它實際上是一個非政府組織,是由一批學(xué)校、企業(yè)、政府和專家一起組織起來的組織。這個組織雖然今年3月份才成立,卻已經(jīng)擁有了三千多會員,一千多企業(yè)會員和三百多個專家。為什么要介紹這個工業(yè)4.0俱樂部呢?因為在上海國家會計學(xué)院會計管理會計論壇的圓桌討論上為大家講述工業(yè)4.0的專家正是這個俱樂部的秘書長杜玉河先生。

杜玉河表示不同的人對工業(yè)4.0的解讀不同,就是因為他們摸到的位置不同,沒有觸摸到整個工業(yè)4.0這個時代。因此,杜玉河告誡大家,一定要用系統(tǒng)的思維方式去思考問題。第一次工業(yè)革命的時候是蒸汽機,第二次工業(yè)革命是電氣,第三次工業(yè)革命是信息化和PRC,第四次工業(yè)革命是什么呢?是CPS,是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng),制造,銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化,最后達到快速,有效,個人化的產(chǎn)品供應(yīng)。而專家們并沒有告訴大家這些,因為他們都是在盲人摸象,他們看到的只是片面的眼前的東西。所以,一定要系統(tǒng)的思考問題,才能找到正確的答案。

工業(yè)4.0俱樂部秘書長、杜特企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺數(shù)字化工廠專家;上海交大EMBA;上海交通大學(xué)EMBA校友會首任秘書長;中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威時空上海公司總經(jīng)理;臺灣某著名企業(yè)管理軟件公司大陸區(qū)副總經(jīng)理;在用友軟件集團發(fā)展早期工作數(shù)年并擔(dān)任過多種職務(wù)(從事信息化規(guī)劃、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)方面的專家顧問);從業(yè)初期在中國機械電子部下屬某大型裝備制造企業(yè)擔(dān)任多年計算機中心主任、數(shù)控設(shè)備應(yīng)用專家等,現(xiàn)擔(dān)任多家公司獨立董事

20多年工作經(jīng)歷,積累了豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化規(guī)劃數(shù)控化改造等的建設(shè)、運營經(jīng)驗;參與了國有大型機械加工企業(yè)的數(shù)控轉(zhuǎn)型升級;企業(yè)電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、ERP、電子商務(wù)及O2O等每次轉(zhuǎn)型升級,服務(wù)過大型國企、外企及民企,曾經(jīng)參與過中國煙草總公司、中國化工物資總公司、中農(nóng)總公司,浙江農(nóng)資、南京十四、海爾、海航等國有大企業(yè)及上海英科集團、江西雙胞胎集團、江蘇紅太陽集團、江蘇恒力集團,江蘇盛虹集團等兩百多家公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)及運營工作。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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