2014年01月04日    IT時代周刊 作者:墻外仙     
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華為的主場優(yōu)勢

糾正一下,華為牛并不全是政府照顧的結(jié)果,主要還是本地支持更加牛逼。高端設(shè)備必然有bug,如果思科去2個工程師解決,華為就能派20個過去。而且大客戶都有定制需求,即使CT這樣的VIP思科也只能一級一級上報,但是華為就能讓產(chǎn)品研發(fā)直接坐到CT機房里去。這種快速響應(yīng)能力,任何一家外企都做不到,華為在自己主場贏思科毫無懸念。不過這也沒什么可吹的,北電這個都倒閉了的公司在加拿大照樣是老大,而且北美還號稱全球最開放市場,主場優(yōu)勢不是說說玩的。

華為的劣勢

但本地優(yōu)勢只有主場才管用。華為最有名的是“群狼戰(zhàn)術(shù)”,但是這一招在國外玩不下去,例證之一就是華為北美研究院薪資是思科的1.5倍都找不到人。原因無他,就是員工信不過中資企業(yè)。試想如果一個印度公司和美國公司給你同樣的薪水你會去哪家?何況中資企業(yè)的品牌還要排在印度后面。在所有的發(fā)達國家,思科的支持網(wǎng)絡(luò)都遠比華為完善。還有一點就是科研生態(tài)環(huán)境。思科的工程師就坐在硅谷和業(yè)內(nèi)最NB的廠商天天互動,一起規(guī)劃大家的ROADMAP。所以最先進的東西一定是思科先用了才輪到華為,這個硬傷沒法補。

思科的優(yōu)勢

和大家的認識不同,其實思科技術(shù)大部分都是買來的。硅谷有大批創(chuàng)業(yè)公司在風(fēng)投支持下搞各種各樣的設(shè)計,搞出來了沒法產(chǎn)品化就打包賣給大企業(yè)。思科研發(fā)最NB的不是自己搞出什么火星科技,而是從這么一大堆公司里找出個潛力股。這些年思科人經(jīng)常感嘆“什么時候能再買個6000回來啊?”,然后就大罵研發(fā)無能,天天罵人最后逼得研發(fā)老大都離職不干了,要知道本來人家可是要接CEO位子的…

實力對比 華為何時打敗思科?

華為什么時候能超過思科?

很簡單,帶寬需求放緩的時候華為就能趕上思科了。一旦用戶對帶寬不再有那么高的要求,思科在頂級產(chǎn)品上的優(yōu)勢就不存在了。那時候華為的成本優(yōu)勢就會打敗思科,北電、朗訊、愛立信的今天就是思科的明天。當然了,真到那一天互聯(lián)網(wǎng)也變夕陽產(chǎn)業(yè)了,就和今天的玩具,成衣,鋼鐵一樣。

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華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終 ……
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某公司招聘一個負責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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