2014年04月08日    浙商     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
日前,由浙商發(fā)展研究院(浙商智庫)、浙商全國理事會(huì)聯(lián)合主辦的浙商智庫閉門會(huì)——“我為深化改革獻(xiàn)一策”在杭州舉行。來自制造、房地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域的浙商和有關(guān)專家,就行政審批體制改革、“低、小、散”企業(yè)整治、“五水共治”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等進(jìn)行熱烈討論,建言獻(xiàn)策。

“低、小、散”企業(yè)怎么整治?關(guān)停之后,“低、小、散”企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的路在何方?閉門會(huì)上,大家在為整治叫好的同時(shí),也提出很多質(zhì)疑和建設(shè)性意見,套用時(shí)下流行的一句話總結(jié):整治容易,轉(zhuǎn)型不易,且整且升級(jí)。

有理、有利、有節(jié),及時(shí)糾正偏差

凌蘭芳 絲綢之路控股集團(tuán)董事長

作為企業(yè)家,首先要認(rèn)清“5431” (“五水共治、四換三名、三改一拆、四邊三化”)大行動(dòng)的決策背景,這個(gè)行動(dòng)符合浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際,企業(yè)家必須擁護(hù)。到了現(xiàn)階段,企業(yè)如果還在無證經(jīng)營、偷稅漏稅、“陰暗化生存”,那就說不過去了。正是產(chǎn)業(yè)的“低、小、散”,導(dǎo)致無序競爭,競相壓價(jià),規(guī)模大的企業(yè)反而做不過小企業(yè),有的甚至無奈改行去做別的產(chǎn)業(yè)了。所以,鐵腕整治“低、小、散”企業(yè),是對(duì)“浙江經(jīng)濟(jì)的深刻理解”,有利于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。

其次,我們要認(rèn)清“5431”大行動(dòng)的“底線思維”。“5431”大行動(dòng)實(shí)際上體現(xiàn)的是黨中央的“底線思維”,就是習(xí)總書記講到的“人民對(duì)美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”。

第三,要發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng),相關(guān)政策要統(tǒng)一起來發(fā)揮作用。

第四,要及時(shí)糾正偏差。本來很好的行動(dòng),到了基層執(zhí)行的時(shí)候,干部為了簡單和痛快,往往采用“一刀切”,這就會(huì)損害企業(yè)家的積極性。許多歷史遺留問題一下子都要解決是不現(xiàn)實(shí)的,必須“有理、有利、有節(jié)”,及時(shí)糾正偏差,給被整治企業(yè)一個(gè)通道和出路。由龍頭企業(yè)來進(jìn)行兼并重組,這是成本最小、損失最少的方法,包括以品牌為紐帶、以市場為紐帶、以資產(chǎn)為紐帶來進(jìn)行兼并重組,有步驟地進(jìn)行置換,從而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。其中的關(guān)鍵是政府要出臺(tái)具體的實(shí)在的鼓勵(lì)政策!

防止一個(gè)傾向掩蓋另一個(gè)傾向

吳良行 中馬集團(tuán)董事局主席

我們不要過于忙著整治“低、小、散”,而忘記去關(guān)心經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)發(fā)展。前些日子我去溫嶺,看見許多工廠的房子上都寫著“拆、拆、拆”,我心里很不好受。這些房子都是一磚一瓦建起來的,又不是一夜之間變出來的,過去怎么沒人管呢?現(xiàn)在火燒了,出事了,就都要拆掉,但以后還會(huì)不會(huì)再出現(xiàn)呢?現(xiàn)在基層干部也在觀望。(今年1月溫嶺某鞋廠曾發(fā)生火災(zāi),大火加速了溫嶺皮鞋行業(yè)的整治——編者注)

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),要體現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的力量。政府在簡政放權(quán)的時(shí)候應(yīng)該自問:長效機(jī)制有沒有建立起來?要破更要立!溫嶺的鞋企整治后,能否建幾個(gè)大集團(tuán)起來?能否拿出幾千畝地搞產(chǎn)業(yè)園區(qū)?這才是治本之策。同時(shí),我們要充分認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,沒有5-10年是調(diào)整不過來的。

系統(tǒng)性的創(chuàng)新更重要

宗佩民 華睿投資管理有限公司董事長

我很憂慮,從2009年開始,除了杭州、寧波、嘉興,我越來越難以找到可以投資的項(xiàng)目了,要么是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)問題,要么是模式問題,要么就是管理問題。

相對(duì)于“低、小、散”企業(yè)整治、“五水共治”等,浙江系統(tǒng)性的創(chuàng)新更重要,要來一次徹底的大創(chuàng)新,否則的話浙江會(huì)變成一個(gè)比較“窮”的省。

哪些方面需要迫切的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新呢?

1、要從房地產(chǎn)與城建主導(dǎo)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)主導(dǎo)。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要盡快從制造業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)主導(dǎo),同時(shí),要發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。

3、要從地域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向人域經(jīng)濟(jì),輕GDP重GNP,做好“浙江人經(jīng)濟(jì)”。

4、要盡快把塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為鏈狀經(jīng)濟(jì),構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。

5、要加速融入互聯(lián)網(wǎng),大力發(fā)展電子商務(wù)、移動(dòng)營銷、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

6、要大力發(fā)展本土化的金融服務(wù)業(yè),特別是為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)金融。

7、要盤活國有資產(chǎn)與上市公司兩大存量資產(chǎn),國有資產(chǎn)母基化,上市公司平臺(tái)化,擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型升級(jí)的推手。

8、要深化企業(yè)家精神教育,反思商人套利思維,更多依靠創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值。

9、要大力發(fā)展研究研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)與中小企業(yè)集約化園區(qū)。

10、政府管理要大創(chuàng)新,尤其是工商稅務(wù)管理可以有個(gè)根本性的創(chuàng)新,管理性事務(wù)服務(wù)業(yè)化,發(fā)展工商稅務(wù)事務(wù)所,委托第三方管理。

“要轉(zhuǎn)型、要升級(jí)、要倒逼,但要有禮有節(jié)、依法辦事。”原浙江省工商聯(lián)巡視員、浙商發(fā)展研究院副院長鄭明治這樣總結(jié)道。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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