企業(yè)中越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性；財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營(yíng)。
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
課程要點(diǎn)
課 題：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
1兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購(gòu)的模式分類
國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式
對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
2防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變
一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征
完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
通過(guò)扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源
完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一
通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制
3公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績(jī)效考評(píng)
強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績(jī)效考評(píng)
事業(yè)部及子公司控制成本的職能
事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
以績(jī)效考評(píng)為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟
