企業(yè)管理者關(guān)心的核心問題之一是業(yè)務(wù)如何有效增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展？
華為在過去三十年是如何實(shí)現(xiàn)的？華為的業(yè)務(wù)管理策路有哪些？華為的業(yè)務(wù)管理體系是什么？到底華為是如何成長(zhǎng)的？華為是如何從1987年創(chuàng)立的一家小公司，發(fā)張到今天的全球領(lǐng)先地位？
本課程試圖從業(yè)務(wù)角度來回答這些問題，系統(tǒng)的闡述華為業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)歷程以及背后的管理策略和管理體系，為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和借鑒！
課程時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天
課程綱要：
1、華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程介紹
2、業(yè)務(wù)管理發(fā)展策略
3、業(yè)務(wù)管理流程和體系
4、總結(jié)&交流
